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Description
Mind Map by stephany paola avila madrid, updated more than 1 year ago
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Created by stephany paola avila madrid
about 6 years ago
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ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION DE
LASINSTALACIONES
- El objetivo de la estrategia de distribución es desarrollar una distribución
efectiva y eficiente que cumpla con los requerimientos competitivos de la
empresa.
- Tipos de distribuciones
- 1. Distribución de
Posición Fija,
Distribución
Orientada al
Proceso,
Distribución de
Oficinas,
Distribución de
Tiendas,
Distribución de
Almacenes,
Distribución
orientada al
Producto
- 1. Distribución de
Posición Fija,
Distribución
Orientada al
Proceso,
Distribución de
Oficinas,
Distribución de
Tiendas,
Distribución de
Almacenes,
Distribución
orientada al
Producto
- Requerimientos para una buena
Distribución Física
- Equipo para el manejo de materiales,
Requerimientos de capacidad y espacio,Entorno y
estética, Flujos de información, Costo de moverse
entre las diferentes áreas de trabajo:
- Equipo para el manejo de materiales,
Requerimientos de capacidad y espacio,Entorno y
estética, Flujos de información, Costo de moverse
entre las diferentes áreas de trabajo:
- Distribución de posición fija
- Estudia los requerimientos de distribución
para proyectos estacionales o de gran
volumen como barcos o edificios.
- Estudia los requerimientos de distribución
para proyectos estacionales o de gran
volumen como barcos o edificios.
- Distribución física y servicio al cliente
- Quizá la contribución más importante que la
administración de la distribución física efectiva
puede hacer al esfuerzo total de
mercadotecnia, radica en su estrecha relación
entre la empresa y el servicio al cliente. En un
estudio de campo al servicio al cliente, se
informó que esta actividad era considerada por
los altos directivos como el elemento clave en
una mezcla de mercadotecnia de la empresa.
- Quizá la contribución más importante que la
administración de la distribución física efectiva
puede hacer al esfuerzo total de
mercadotecnia, radica en su estrecha relación
entre la empresa y el servicio al cliente. En un
estudio de campo al servicio al cliente, se
informó que esta actividad era considerada por
los altos directivos como el elemento clave en
una mezcla de mercadotecnia de la empresa.
- Distribución orientada al proceso
- Esta tiene que ver con la producción de
bajo volumen y alta variedad, donde las
máquinas y equipos similares se
agrupan.
- Esta tiene que ver con la producción de
bajo volumen y alta variedad, donde las
máquinas y equipos similares se
agrupan.
- ANÁLISIS DEL COSTO DE MANEJO DE MATERIALES
- Cuando se diseña la distribución de un proceso, la táctica más
común es arreglar los departamentos o centros de trabajo de
tal forma que se minimice el costo por manejo de materiales.
- Cuando se diseña la distribución de un proceso, la táctica más
común es arreglar los departamentos o centros de trabajo de
tal forma que se minimice el costo por manejo de materiales.
- Células de Trabajo: Arreglo temporal de
maquinaria y personal orientado al
producto dentro de una instalación en
general orientada al proceso.
- Las ventajas de las células de trabajo son:
- Reducción del inventario en proceso, Reducción de
espacio en la planta, Menores inventarios de
materia prima y bienes terminados, Reducción del
costo de mano de obra directa, Mayor participación
del empleado, Mayor uso de equipo y maquinaria,
Mejor inversión en equipo y maquinaria.
- Reducción del inventario en proceso, Reducción de
espacio en la planta, Menores inventarios de
materia prima y bienes terminados, Reducción del
costo de mano de obra directa, Mayor participación
del empleado, Mayor uso de equipo y maquinaria,
Mejor inversión en equipo y maquinaria.
- Distribución física
de las oficinas
- Agrupación de trabajadores, equipos y
espacios/oficinas, para proporcionar comodidad,
seguridad y movimiento de información. La
diferencia principal entre las distribuciones físicas
para las oficinas y de la fábrica es la importancia
que se adjudica a la información.
- Agrupación de trabajadores, equipos y
espacios/oficinas, para proporcionar comodidad,
seguridad y movimiento de información. La
diferencia principal entre las distribuciones físicas
para las oficinas y de la fábrica es la importancia
que se adjudica a la información.
- Ambiente físico
- La disposición física de los puestos
de trabajo y de los componentes
materiales, así como la ubicación de
servicios al personal y al público, no
deben omitir la consideración de
aquellos factores físicos que
contribuyen a la creación de un
ambiente de trabajo favorable.
- La disposición física de los puestos
de trabajo y de los componentes
materiales, así como la ubicación de
servicios al personal y al público, no
deben omitir la consideración de
aquellos factores físicos que
contribuyen a la creación de un
ambiente de trabajo favorable.
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