17512104
Description
Mind Map by Mayerly Paredes, updated more than 1 year ago
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Created by Mayerly Paredes
about 5 years ago
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UNIDAD 1 PROPUESTAS
CONTEMPORANEAS
- Calidad Total
- Un proceso de mejora continua para
ser competitivas y lograr ventaja
competitiva.
- donde
- Con base en el tamaño de la empresa se requiere
que el capital humano, tanto a nivel vertical y
horizontal, sea el que cumpla con el perfil que la
empresa requiera para alcanzar productividad con
calidad total
- asi mismo
- Los recursos materiales que necesita la empresa
deben de ser planeados para lograr la calidad
total en todos los productos que se fabriquen,
los servicios que se proporcionen y las funciones
que desarrollen los recursos, logren la
efectividad de la empresa
- importante
- La empresa es un grupo social que se integra
para satisfacer con calidad las necesidades de
la so ciedad proporcionando un producto o
servicio, te niendo como resultado un
beneficio económico.
- La empresa es un grupo social que se integra
para satisfacer con calidad las necesidades de
la so ciedad proporcionando un producto o
servicio, te niendo como resultado un
beneficio económico.
- importante
- Los recursos materiales que necesita la empresa
deben de ser planeados para lograr la calidad
total en todos los productos que se fabriquen,
los servicios que se proporcionen y las funciones
que desarrollen los recursos, logren la
efectividad de la empresa
- asi mismo
- Con base en el tamaño de la empresa se requiere
que el capital humano, tanto a nivel vertical y
horizontal, sea el que cumpla con el perfil que la
empresa requiera para alcanzar productividad con
calidad total
- donde
- Un proceso de mejora continua para
ser competitivas y lograr ventaja
competitiva.
- Administración por Objetivos
- lo que busca
- Conseguir que los mismos sean
adecuados para la Empresa y a su
vez justos y motivadores para los
empleados.
- puesto que
- Es conveniente que los
Objetivos tengan la mayor
parte posible y cuenten con
ciertas característcias
- como
- Medibles, divisibles, alcanzables,
ambiciosos, motivadores,
concensuados, comunicados,
pocos comprensibles, coherentes,
innovadores, revisables
- Medibles, divisibles, alcanzables,
ambiciosos, motivadores,
concensuados, comunicados,
pocos comprensibles, coherentes,
innovadores, revisables
- como
- Es conveniente que los
Objetivos tengan la mayor
parte posible y cuenten con
ciertas característcias
- puesto que
- Conseguir que los mismos sean
adecuados para la Empresa y a su
vez justos y motivadores para los
empleados.
- lo que busca
- Océanos azules
- Simbolizan los negocios
desconocidos.
- en este sentido
- Se caracteriza por la creación de
mercados en áreas que no están
competidas en la actualidad, las cuales
generan oportunidades de crecimiento
rápido, lucrativo y sostenido a largo
plazo. 3.
- donde
- las principales herramientas son las
siguientes: Esquema de las Cuatro
Acciones. • La matriz conocida como
“eliminar-reducir-incrementar-crear”. • El
Cuadro Estratégico.
- las principales herramientas son las
siguientes: Esquema de las Cuatro
Acciones. • La matriz conocida como
“eliminar-reducir-incrementar-crear”. • El
Cuadro Estratégico.
- donde
- Se caracteriza por la creación de
mercados en áreas que no están
competidas en la actualidad, las cuales
generan oportunidades de crecimiento
rápido, lucrativo y sostenido a largo
plazo. 3.
- en este sentido
- Simbolizan los negocios
desconocidos.
- Mejora continua
- Es una filosofía gerencial constituida a partir
de la sistematización teórica de la experiencia
japonesa sobre la Gestión de la Calidad. Esta
última, expresa una práctica de gestión
empresarial de épocaque retoma y resignifica
las técnicas japonesas de gestión.
- por ejemplo
- Funciona como uncorpus
doctrinario de la Gestión de la
Calidad. Su particularidad es que
interviene y toma dinamismo sobre
la voluntad de las personas por
mejorar
- es decir
- Gestionar los esfuerzos por mejorar sería la
manera más eficaz de llegar a los resultados
prefijados por las direcciones
- Gestionar los esfuerzos por mejorar sería la
manera más eficaz de llegar a los resultados
prefijados por las direcciones
- es decir
- Funciona como uncorpus
doctrinario de la Gestión de la
Calidad. Su particularidad es que
interviene y toma dinamismo sobre
la voluntad de las personas por
mejorar
- por ejemplo
- Es una filosofía gerencial constituida a partir
de la sistematización teórica de la experiencia
japonesa sobre la Gestión de la Calidad. Esta
última, expresa una práctica de gestión
empresarial de épocaque retoma y resignifica
las técnicas japonesas de gestión.
- Justo a tiempo
- Propuesta administrativa
contemporanea
- resalta
- Producir los elemensro que se
necesitan, en las cantidades que se
necesitan en el momento que se
necesitan
- no obstante
- Aumenta la productividad.
reduce el costo, se
produce bajo pedido
- Aumenta la productividad.
reduce el costo, se
produce bajo pedido
- no obstante
- Producir los elemensro que se
necesitan, en las cantidades que se
necesitan en el momento que se
necesitan
- resalta
- Propuesta administrativa
contemporanea
- Downsizing
- Es la reducción de las dimensiones
de la estructura de una empresa
para lograr su tamaño correcto.
- puesto que
- implicaron despidos y cambios de rol en
la gerencia (especialmente en la media)
- implicaron despidos y cambios de rol en
la gerencia (especialmente en la media)
- puesto que
- Es la reducción de las dimensiones
de la estructura de una empresa
para lograr su tamaño correcto.
- Rightsizing
- Estrategia mediante la cual la empresa realiza un
proceso de reestructuración y racionalización de
su organización con el propósito de reducir costes
y mejorar sus niveles de eficiencia
- donde
- Es un proceso menos drástico que el downsizing, pues,
incluso en algunos casos, supone el aumento del tamaño
de la empresa (por ejemplo para hacer frente a una
demanda imprevista o a un simple incremento de la
demanda).
- Es un proceso menos drástico que el downsizing, pues,
incluso en algunos casos, supone el aumento del tamaño
de la empresa (por ejemplo para hacer frente a una
demanda imprevista o a un simple incremento de la
demanda).
- donde
- Estrategia mediante la cual la empresa realiza un
proceso de reestructuración y racionalización de
su organización con el propósito de reducir costes
y mejorar sus niveles de eficiencia
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