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GERENCIA DEL MNVCC
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Mind Map on GERENCIA DEL MNVCC, created by John Leal on 16/04/2019.
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Mind Map by
John Leal
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John Leal
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GERENCIA DEL MNVCC
Responsabilidades gerenciales en el MNVCC
Todos los niveles y en especial a nivel de las estaciones
Articulación de la oferta institucional para el servicio de policía
Comandante de metropolitana y departamento de policía
Comandante operativo de seguridad ciudadana
Comandante de distrito de policía
Comandante de estación de policía
Comandante de subestación de policía.
Comandante de CAI.
Programar y ejecutar comité de vigilancia
Verificar asistencia Apertura de comité- Lectura y aprovación -Apreciación de inteligencia
Análisis de las actividades - Análisis del comportamiento delictivo-Focos de delincuencia
Revisión de los resultados - Diagnóstico de la jurisdicción - Disponibilidad de recursos y tiempo
Diseño de planes de trabajo
Verifica diagnóstico y priorización de la problemática
Define objetivos
Identifica capacidades de respuesta
Formula plan de trabajo
Objetivo del plan de trabajo
Problemática identificada y su causa principal
Jurisdicciones focalizadas
Línea de acción
Actividades
Responsables
Actores corresponsables
Tiempo de ejecución
Tiempo total estimado
Resultados esperados de gestión
Evidencia
Retroalimentación y supervisión
Retroalimentación
Recurso de comunicación entre los oficiales, suboficiales, mandos ejecutivos o cualquier funcionario que tenga personal subalterno a su cargo
En el MNVCC es un proceso que debe darse en cada contacto con la patrulla o subalterno
Caracteristicas
Práctica constante
Basada en hechos
Personal
Cambios factibles
Personal presente
Oportuna
Orientada a ayudar
Debe ser un proceso frecuente
Debe ser cotidiana
Debe estar basada en hechos
Supervisión
Planificar su trabajo
Asignar roles y tareas
Control de calidad en la prestación del servicio
¿Quién la realiza?
¿Qué deben hacer?
Evaluación del MNVCC
Está a cargo de la DISEC
Trabajo orientado a la solución de problemas
DISEC evaluará su grado de integración y su nivel de despliegue en la solución de los problemas de los cuadrantes
CRITERIOS
Calidad del diagnóstico
Calidad de la focalización y priorización del servicio
Calidad de la planeación del servicio
Calidad del comité de vigilancia estratégico
Calidad del comité de vigilancia táctico
Calidad del comité de vigilancia operacional
Calidad de la retroalimentación
Permanencia del personal
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