Liderazgo como competencia emprendedora

Liderazgo como competencia emprendedora

1. El Emprendedor

   • Es organizador, propietario, administrador, innovador y quien asume el riesgo del negocio. (Kent et al,1982).
     • Identifica oportunidades
     • Es un agente de cambio y crecimiento en una economía de mercado
       • Por medio de la generación y desarrollo de ideas innovadoras
     • Características:
       • Sensible, perseverante y adaptable
         • Necesidad de logro de las personas, la auto-confianza y habilidades para la solución de problemas
           • Aversión al riesgo
   • Debe
     • Tener capacidad de ejercer influencia sin poseer poder formalmente
     • Saber usar la lógica y cuando persuadir
     • Clima organizacional (energía y entusiasmo)
     • Ser ético, honesto y creíble
     • Tener capacidad de administración, innovación, competitividad y productividad
     • Crear una cultura emprendedora, redefinir mercados, reestructurar operaciones y modificar modelos de negocios

2. Competencias Emprendedoras

   • Competencias específicas que ayudan a llevar a cabo de manera exitosa un emprendimiento
     • El emprendimiento es asociado con el desarrollo de pequeñas y medianas empresas
       • Competencias de Mitchelmore (2008):
         • Competencias emprendedoras
           • Competencias de administración de negocios
             • Competencias de relaciones humanas
               • Competencias conceptuales y de relaciones
       • Competencias de Bird (1995):
         • Competencias de éxito con soporte empírico
           • Niveles de motivación y rasgo (Logro y manejo)
             • Nivel de auto concepto
               • Nivel de habilidades (Motivación y liderazgo)
         • Competencias umbral
       • Competencias de Man et al. (2002):
         • Competencias de oportunidad (búsqueda y desarrollo de oportunidades)
           • Competencias de organización (liderar, controlar, monitorear, organizar y desarrollar los recursos internos y externos de la empresa)
             • Competencias estratégicas (visión, objetivos y estrategias para la compañía)
               • Competencias sociales (establecer contactos y conexiones, comunicación oral y escrita, persuasión y construcción de relaciones de manera interna y externa a la empresa)
                 • Competencias de compromiso (lograr objetivos particulares del negocio - proactividad)
                   • Competencias conceptuales (pensar analíticamente, aprender, tomar decisiones y solucionar problemas)

3. Liderazgo Emprendedor

   • Liderazgo transaccional
     • Articula una visión del futuro que puede ser compartida con sus pares y subordinados, estimula intelectualmente a su equipo y presta alta atención a las diferencias individuales entre las personas (Yammarino & Bass,1990).
     • Intercambia incentivos en función de comportamientos deseados (Burns, 1978).
     • Características:
       • Recompensa contingente
         • Se entrega recompensas al seguidor por su desempeño acorde con los contratos y hacer el esfuerzo necesario
       • Administración por excepción
         • Evade el dar direcciones si la manera de trabajar está funcionando
         • Incentiva a los seguidores a que continúen haciendo sus trabajos de la misma manera si el desempeño ayuda a lograr los objetivos
   • Líder transformacional
     • Características:
       • Carisma
         • Inspira orgullo, respeto y sentido de misión
       • Consideración individualizada
         • Delega proyectos para estimular el aprendizaje a través de experiencias, capacita a sus seguidores y los trata de manera respetuosa
       • Estimulación intelectual
         • Despertar el interés en sus seguidores por pensar de nuevas maneras y enfatiza en la resolución de problemas a través del razonamiento antes de la toma de acciones
   • Características de los líderes:
     • Motivación al logro
     • Ambición
     • Energía
     • Tenacidad
     • Iniciativa
     • Honestidad
     • Integridad
   • Crear una cultura emprendedora
     • Con el aprendizaje basado en experiencias, la interacción social y el reconocimiento de las oportunidades.
   • Es participativo e inclusivo

4. Bibliografía:: Montero et al (2016). Liderazgo como competencia emprendedora. Recuperado de https://humanaseducaciononline.uta.edu.ec/pluginfile.php/216298/mod_resource/content/1/2016_Liderazgo%20Emprendedor_ECUADOR.pdf

5. Aporte profesional

   • Este documento nos ayuda a darnos cuenta que a nivel profesional podemos llegar a ser personas emprendedoras de éxito, si tenemos un buen liderazgo; si motivamos, somos persistentes en lo que queremos lograr y si somos unos buenos guías de las personas que trabajen o estén en nuestro entorno al momento de empezar a plasmar una idea o sueño en el mundo real, apoyándonos en la creatividad e innovación al momento de plantearnos metas a conseguir.