PLANEACIÓN AGREGADA

PLANEACIÓN AGREGADA

1. Definición

   • Establece como la empresa debe equilibrar en forma eficaz los requerimientos del cliente con las limitaciones de su capacidad para satisfacerlas a mediano plazo. Se encarga de realizar una combinación OPTIMA de los factores básicos de la producción.
     • Objetivo.
       • Su objetivo es determinar la manera mas eficiente de ajustar la capacidad productiva a la demanda prevista de una compañía, se consideran seis objetivos en el desarrollo de un plan de producción:
         • 1- Minimizar los costos y maximizar las ganancias.
         • 2 - Maximizar el servicio al cliente.
         • . 6 - Maximizar la utilización de planta y equipo.
         • 4 - Minimizar los cambios en las tasas de producción.
         • 3 - Minimizar la inversión en inventario.
         • 5 - Minimizar los cambios en los niveles de la fuerza de trabajo
     • Caracteríticas.
       • La Planeación Agregada se caracteriza por:
         • 1- Un horizonte de tiempo de aproximadamente entre 3 y 18 meses; con una actualización del plan en una base periódica, tal vez en forma mensual.
           • 2- Un nivel agregado de demanda por una categoría o un número pequeño de categorías de productos.
             • 3- La posibilidad de cambiar las variables tanto de oferta como de demanda.
               • 4- Se planifica la fuerza de trabajo de forma agregada, según su nivel de flexibilidad.
                 • 5- Existe la posibilidad de variar la oferta, la demanda o ambos.
     • Conceptos Relacionados con La Planeación Agregada:
       • 1) TASA DE PRODUCCIÓN: Cantidad de unidades terminadas por unidad de tiempo (como por hora o día).
         • 2) NIVEL DE FUERZA DE TRABAJO: Número de trabajadores necesarios para la producción (Producción = tasa de producción x nivel de fuerza de trabajo).
           • 3) INVENTARIO DISPONIBLE: Es el inventario sin usar que es arrastrado del periodo anterior.
             • 4) HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN: Tiempo que se considera en un plan agregado, generalmente abarca un año, aunque puede variar en diversas situaciones. Se puede considerar el tiempo en forma agregada (en meses o trimestres y no en días u horas).
               • 5) FAMILIA DE PRODUCTOS: Grupo de productos o servicios que tienen requisitos de demanda, mano de obra, materiales y procesamiento similares.
                 • 6) MANO DE OBRA: Se puede agrupar en diversas formas, dependiendo de la flexibilidad de su fuerza de trabajo (capacidad y habilidad para realizar trabajos diferentes).
     • Planificación de Estrategias.
       • Existe las siguientes estrategias: - Estrategia de caza - Estrategia de nivelación - Estrategia mixta (Es una combinación de las estrategias anteriores).
     • Horizonte de la Planificación.
       • Se trabaja un horizonte de planeación (6, 12 o 18 meses) y dividirlo en una serie de periodos (mensual, bimestral o semestral). Si la empresa produce una variedad de bienes y servicios, crear grupos de productos agregados.
         • Elaborar un pronóstico de la demanda estimada para cada grupo agregado, en cada periodo del horizonte de planeación, en base a los niveles históricos de demanda.
     • Importancia.
       • Tratar de igualar, siempre que sea posible, la tasa de producción a las previsiones de demanda.

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