LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. Génesis y desarrollo

   • nacimiento de las tácticas militares
   • crecimiento con las ideas y desarrollos tecnologicos

2. integración

   • concepto estrategico
     • Grupo I
       • contemplan a la empresa y al entorno
         • proceso iterativo y holístico de formulación, implantación,
     • Grupo II
       • enfatizan en el logro de objetivo organizacionales
         • ejecución y control de un conjunto de maniobras, que garantiza una interacción
     • Grupo III
       • Centra la atención en el termino competencia
         • proactiva de la organización con su entorno, para coadyuvar a la eficiencia y eficacia
   • conceptos claves para la direccion estrategica
     • grupo 1
       • PLANEACIÓN
     • grupo 2
       • OBJETIVOS
     • grupo 3
       • MISIÓN, VISIÓN Y ESTRATEGIA
   • Carencias
     • grupo 1
       • no abordan la implantacion de la estrategia
     • grupo 2
       • centra su atencion en la fase de formulación
     • grupo 3
       • no alcanzan la integracion total de los conceptos
     • Causas segun expertos
       • *exeso de centralizacion en toma de desiciones, falta de participacion e integracion.

3. Análisis Delphi

   • La dirección depende del ajuste cultural, liderazgo de cambio y de la formulacion de las politicas
   • Dircción estratégica
     • formulación
     • implantación
     • ejecución
     • control

4. Dirección estratégica

   • Poder afrontar las areas de oportunidad
   • tener todas las habilidades intelectuales y disposición
   • adaptación y proactividad de la organiazción
   • Modelo
     • Análisis estratégico
       • integrar, punto de partida, mayor compromiso
     • Valores comopartidos
       • promueven el cambio organizacional
     • Valore finales
       • tipo de organizacion que se quiere alcanzar.
         • Formulación de la misión
         • formulacion de la visión
         • establecimiento del publico al que se dirige
         • recursos y esfuersos individuales
         • fijar objetivos
           • Realistas, Prescisos, e integrales
     • Alineación y Formulación de las estrategias
       • Corporativo
       • estratégias genericas
       • funcional
     • implantacion de la estrategia
       • Ajustes Culturales
       • Ajustes estructurales
       • Evaluación
       • Aplicación de las políticas
       • acciones para su implantación
     • control