1966491
Description
Mind Map by rodrimorluna, updated more than 1 year ago
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Created by rodrimorluna
about 9 years ago
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LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES
ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO
EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
- Génesis y desarrollo
- nacimiento
de las tácticas
militares
- crecimiento con las
ideas y desarrollos
tecnologicos
- nacimiento
de las tácticas
militares
- integración
- concepto estrategico
- Grupo I
- contemplan a la empresa
y al entorno
- proceso iterativo y holístico de
formulación, implantación,
- proceso iterativo y holístico de
formulación, implantación,
- contemplan a la empresa
y al entorno
- Grupo II
- enfatizan en el logro
de objetivo
organizacionales
- ejecución y control de un
conjunto de maniobras, que
garantiza una interacción
- ejecución y control de un
conjunto de maniobras, que
garantiza una interacción
- enfatizan en el logro
de objetivo
organizacionales
- Grupo III
- Centra la atención en el
termino competencia
- proactiva de la organización con su
entorno, para coadyuvar a la eficiencia y
eficacia
- proactiva de la organización con su
entorno, para coadyuvar a la eficiencia y
eficacia
- Centra la atención en el
termino competencia
- Grupo I
- conceptos claves para la direccion estrategica
- grupo 1
- PLANEACIÓN
- PLANEACIÓN
- grupo 2
- OBJETIVOS
- OBJETIVOS
- grupo 3
- MISIÓN, VISIÓN Y
ESTRATEGIA
- MISIÓN, VISIÓN Y
ESTRATEGIA
- grupo 1
- Carencias
- grupo 1
- no abordan la implantacion de la estrategia
- no abordan la implantacion de la estrategia
- grupo 2
- centra su atencion en la fase de formulación
- centra su atencion en la fase de formulación
- grupo 3
- no alcanzan la integracion total de los conceptos
- no alcanzan la integracion total de los conceptos
- Causas segun expertos
- *exeso de centralizacion en toma de desiciones, falta de
participacion e integracion.
- *exeso de centralizacion en toma de desiciones, falta de
participacion e integracion.
- grupo 1
- concepto estrategico
- Análisis Delphi
- La dirección depende del ajuste cultural, liderazgo de
cambio y de la formulacion de las politicas
- Dircción estratégica
- formulación
- implantación
- ejecución
- control
- formulación
- La dirección depende del ajuste cultural, liderazgo de
cambio y de la formulacion de las politicas
- Dirección estratégica
- Poder afrontar las areas de oportunidad
- tener todas las habilidades intelectuales y disposición
- adaptación y proactividad de la organiazción
- Modelo
- Análisis estratégico
- integrar, punto de partida, mayor compromiso
- integrar, punto de partida, mayor compromiso
- Valores comopartidos
- promueven el cambio organizacional
- promueven el cambio organizacional
- Valore finales
- tipo de
organizacion que
se quiere
alcanzar.
- Formulación
de la misión
- formulacion
de la visión
- establecimiento del
publico al que se dirige
- recursos y
esfuersos
individuales
- fijar objetivos
- Realistas, Prescisos, e integrales
- Realistas, Prescisos, e integrales
- Formulación
de la misión
- tipo de
organizacion que
se quiere
alcanzar.
- Alineación y
Formulación
de las
estrategias
- Corporativo
- estratégias genericas
- funcional
- Corporativo
- implantacion de
la estrategia
- Ajustes
Culturales
- Ajustes estructurales
- Evaluación
- Aplicación de las políticas
- acciones para su implantación
- Ajustes
Culturales
- control
- Análisis estratégico
- Poder afrontar las areas de oportunidad
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