PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1. CONTROLE

   • Esta diretamente ligado ao planejamento, nesta função devem ser avaliados os progressos da empresa em seus objetivos e feitas as devidas correções.
     • Necessário para medir e avaliar o desempenho organizacional
     • Dinâmico e contínuo
     • Engloba todas as vertentes da organização.
   • FASES DO CONTROLE
     • Estabelecimento dos objetivos ou padrões de desempenho.
     • Avaliação
     • Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos.
     • Tomada de ação corretiva para corrigir os possíveis desvios ou anormalidades.

2. PLANEJAMENTO

   • Planejamento Estratégico
     • É bastante amplo e engloba toda a organização, algo a longo prazo, devem ser avaliados os ambientes internos e externos, as tendências de mercado, se vale a pena investir.
   • Planejamento Operacional
     • É o planejamento diário é a parte que elabora cronogramas específicos, cada tarefa deve ser planejada, daí são criados métodos, procedimentos, normas, metas, programas.
   • Planejamento Tático
     • Analisa alternativas para realizar a missão da empresa, no entanto é um planejamento de médio prazo, normalmente anual, nível departamental, cada departamento da empresa tem o seu.
   • Planejar é definir os objetivos para alcançar a finalidade da empresa, decidir como alcançar, desenvolvendo planos de ações e programando as atividades para alcançar as metas definidas. Algumas empresas ainda adotam o método arcaico de administração as escuras e não planejam.

3. ORGANIZAÇÃO

   • A função de organizar compreende várias fases, como a elaboração dos níveis hierárquicos e definição das estruturas organizacionais. Pode ser definida como a ordenação dos recursos materiais e recursos humanos visando atingir os objetivos estabelecidos, o Organograma da empresa é definido nessa função administrativa, este serve para representação da estrutura da empresa, estrutura departamental, deixando claro os níveis hierárquicos.

4. DIREÇÃO

   • Unidade de Comando
     • Cada funcionário tem um superior ao qual deve prestar contas.
   • Delegação
     • Compreende designação de tarefas, de autoridade, de responsabilidade.
   • Amplitude de Controle
     • Há um limite quanto ao número de posições que podem ser eficientemente supervisionadas por um único indivíduo.
   • Relações Humanas
     • Harmoniza os esforços individuais em benefício de um bem comum.