-Es necesario definir directivo un perfil directivo-gerencial.
-Acorde a la cultura, economia y social.
-Que no haya atrasamiento al mundo industrial.
-La teoria y latecnologia deben ser adaptadas al desarrollar
marcos teoricos acorde con la idiosincrasia nacional y regional.
-Si el administrador no tiene una formacion solida con valores , el
resultado del proceso administrar en terminos generales es infructuoso.
COMPRENSION DEL PROCESO DE DIRIGIR
-Todo generente y director de empresa procura
dirigir con efectividad a sus empleados
- El saber dirigir con eficacia hay tres
aspectos basicos :motivacion , comunicacion y
liderazgo.
-Hay dos Ramas de motivacion : Motivacion Psicologica y
Personal.
-La comunicacion requiere canales abiertos en relacion
laboral,Profesional y Personal.
DESARROLLO DE LA CAPACIDAD
PROFESIONAL PARA ADMINISTRAR Y DECIDIR
-Se inicia en cada persona por su diposicion a lograr metas
y por la aceptacion de responsabilidades que ellos conllevan.
-Un empleado puede incrementar el grado mas conocido mediante
su desempeñp,informes escitos, presentaciones orales etc.
-Los ejecutivos de las grandes organizaciones tienen cada
vez mas a considerar a sus recursos humanos con adquirir
nuevos equipos.
-Cuando el empleado considera que existen m,ejores
oportunidades en otra organizacion posiblemente se vea obligado
a renunciar.
-Los empleados mejoran sus calificaciones complementan los objetivos de
su organizacion.
EL CAMBIANTE ENTORNO DE LOS NEGOCIOS
-Administrar de forma inteligente
,eficiente y eficaz,considerado el entorno
en donde se desenvuelven sus negocios
-Entorno
situacional
-Para analizar el entorno de una
empresa,departamento o areas se
debe saber los hechos pasados,
presentes y futuros en conocer
situacional enfocados a las personas
- FACTORES EXTERNOS: los individuos qu estan directa o
indirectamente relacionados con la empresa se lleve a cabo un
mercado competitivo para proveedores, clientes,consultores ,etc.
-FACTORES INTERNOS : los comportamientos de las personas
sonobserv adas por la direccion de la empresa y mandos
medios, conforme la empresa crece la gerencia debe valorar
mas al personal.
-FACTOR PASADO : es importante considerar lo ocurrido
anteriormente de la empresa ya que atraves de informacion pasada
se pueden determinar actividades futuras.
-FACTOR PRESENTE: Los recusos con los que cuenta la
empresa como infraestructura,recursos humanos ,
operarativos , financieros , servicios , productos etc
-FACTORV FUTURO: Proyectarse para facilitar la planificacion de la
empresa en lo operativo financiero , recursos humanos , ventas ,nuevos
clientes etc