22433610
Description
Mind Map by Maritza Perdomo Forero, updated more than 1 year ago
|
|
Created by Maritza Perdomo Forero
over 6 years ago
|
|
Administración
de Talento o
Recursos
Humanos
- ¿Qué es?
- El Proceso de anticipar las necesidades de la fuerza laboral, de
administrar a los empleados actuales y de atraer a individuos
altamente capacitados, así como de integrarlos y fomentar su
desarrollo para lograr la máxima productividad de la fuerza
laboral. “la administración del talento se relaciona con las
competencias —lo que los empleados deberían saber y lo que
son capaces de hacer— y con los procesos de desempeño
—cómo apalancar esas competencias mediante su ubicación
en los puestos correctos de la organización—, para medir
posteriormente su efecto sobre las metas reales”
- El Proceso de anticipar las necesidades de la fuerza laboral, de
administrar a los empleados actuales y de atraer a individuos
altamente capacitados, así como de integrarlos y fomentar su
desarrollo para lograr la máxima productividad de la fuerza
laboral. “la administración del talento se relaciona con las
competencias —lo que los empleados deberían saber y lo que
son capaces de hacer— y con los procesos de desempeño
—cómo apalancar esas competencias mediante su ubicación
en los puestos correctos de la organización—, para medir
posteriormente su efecto sobre las metas reales”
- Proceso de Planeación
Estratégica de RRHH
- es el Proceso sistemático para hacer coincidir la oferta
interna y externa de personas con la apertura de
puestos que se anticipa en la organización durante un
periodo específico
- Extraída de MONDY,
R. WAYNE
Administración de
recursos humanos.
Decimoprimera
edición Páginas:
512 PEARSON
EDUCACIÓN,
México, 2010 ISBN:
978-607-32-0203-9
Área:
Administración y
economía Formato:
21.5 27.5 cm. Pág.
107 Figura 4-5
- Extraída de MONDY,
R. WAYNE
Administración de
recursos humanos.
Decimoprimera
edición Páginas:
512 PEARSON
EDUCACIÓN,
México, 2010 ISBN:
978-607-32-0203-9
Área:
Administración y
economía Formato:
21.5 27.5 cm. Pág.
107 Figura 4-5
- tiene dos componentes:
- Pronóstico de Necesidades o
requerimientos: implica la
determinación de número,
habilidades y la ubicación de
los empleados que la
organización necesitará en el
futuro para alcanzar sus metas
- algunos métodos son:
- Pronóstico de base cero: aquel que considera el nivel
actual de empleo de la organización como punto de
partida para determinar las necesidades futuras de
dotación de personal. En esencia, es igual al
procedimiento para la planeación anual de RH donde se
justifica todo presupuesto
- Enfoque ascendente: Método de
pronóstico en el cual cada nivel sucesivo
de la organización, empezando por el más
bajo, pronostica sus requerimientos y, en
última instancia, da un pronóstico
agregado de los empleados que se
necesitan
- Pronóstico de base cero: aquel que considera el nivel
actual de empleo de la organización como punto de
partida para determinar las necesidades futuras de
dotación de personal. En esencia, es igual al
procedimiento para la planeación anual de RH donde se
justifica todo presupuesto
- algunos métodos son:
- Pronóstico de
disponibilidad: pronóstico
que permite determinar si
la empresa será caaz de
conseguir los empleados
con las habilidades
necesarias y a partir de
qué fuentes, que pueden
ser internas (los
empleados actuales) o ls
externas (el mercado
laboral)
- Pronóstico de Necesidades o
requerimientos: implica la
determinación de número,
habilidades y la ubicación de
los empleados que la
organización necesitará en el
futuro para alcanzar sus metas
- es el Proceso sistemático para hacer coincidir la oferta
interna y externa de personas con la apertura de
puestos que se anticipa en la organización durante un
periodo específico
- Incluida en la
Planeación
Estretégica
Organizacional
- Proceso en virtual del cual la
alta administracion
determina los propósitos y
objetivos organizacionales
generales y la manera en la
cual se alcanzarán, siendo
un proceso continuo,
dinámico y en constante
evolución
- aplicada a todos los nivelesse puede dividir en 4 etapas:
- 1. determinación de la
misión de la organización
- Decir qué es lo que se ha de lograr (el propósito).
Determinar los principios que habrán de guiar el esfuerzo
- Decir qué es lo que se ha de lograr (el propósito).
Determinar los principios que habrán de guiar el esfuerzo
- 2. Evaluación de la
organización y su
ambiente (Entorno)
- Ambiente externo: Determinación de las
condiciones externas, amenazas y oportunidades.
Ambiente interno: Determinación de las
competencias, fortalezas y debilidades dentro de
la organización
- Ambiente externo: Determinación de las
condiciones externas, amenazas y oportunidades.
Ambiente interno: Determinación de las
competencias, fortalezas y debilidades dentro de
la organización
- 3. Establecimiento de Objetivos
- Especificación de objetivos a nivel corporativo
que sean: desafiantes pero alcanzables.
Mensurables. Específicos en cuanto a tiempo.
Documentados (escritos)
- Especificación de objetivos a nivel corporativo
que sean: desafiantes pero alcanzables.
Mensurables. Específicos en cuanto a tiempo.
Documentados (escritos)
- 4. Determinación de las estrategias
para lograr los objetivos e
implantación de la misma
- Especificación y documentación de las estrategias y de la
planeación a nivel corporativo. Poner en marcha las estrategias
requiere de cambios en el comportamiento de la organización, los
cuales se pueden conseguir mediante la modificación de una o
más dimensiones organizacionales, incluyendo las habilidades de
liderazgo de la administración, la estructura organizacional, los
sistemas de información y de control, la tecnología de la
producción y los recursos humanos.
- Especificación y documentación de las estrategias y de la
planeación a nivel corporativo. Poner en marcha las estrategias
requiere de cambios en el comportamiento de la organización, los
cuales se pueden conseguir mediante la modificación de una o
más dimensiones organizacionales, incluyendo las habilidades de
liderazgo de la administración, la estructura organizacional, los
sistemas de información y de control, la tecnología de la
producción y los recursos humanos.
- 1. determinación de la
misión de la organización
- aplicada a todos los nivelesse puede dividir en 4 etapas:
- Proceso en virtual del cual la
alta administracion
determina los propósitos y
objetivos organizacionales
generales y la manera en la
cual se alcanzarán, siendo
un proceso continuo,
dinámico y en constante
evolución
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.