Megatendencias en Supply Chain Management y Logística

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german  guevara
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Megatendencias en Supply Chain Management y Logística
  1. Innovación
    1. El desarrollo de nuevos productos, nuevas formas de llegar al cliente, nuevos planteamientos en la administración del recurso humano
    2. S&OP - Sales & Operation Planning ó Planificación Integrada de Ventas y Operaciones
      1. Es un proceso para la toma de decisiones mediante un plan factible y único que busca el equilibrio entre la demanda y la producción/compras mejorando la comunicación y eficiencia de todas las áreas involucradas con el fin de cumplir las estrategias y objetivos tanto individuales como globales de la empresa.
      2. Alianzas Estratégicas
        1. Elasticidad y Flexibilidad en la cadena -El ciclo de vida del producto - La variedad de productos -El sistema de distribución -La estabilidad de los Pedidos -La imilistud de componentes -La similitud de procesos.
        2. Tendencias estratégicas en la cadena de suministro
          1. Métodos específicos de logística "Lean Six Sigma"
            1. Es un método que se basa en un esfuerzo de equipo colaborativo para mejorar el rendimiento
            2. Integración dentro de la cadena de suministro
              1. Identificar formas de construir relaciones basadas en la situación determinando el nivel óptimo de integración
            3. Operaciones en regiones a bajo costo
              1. Países con sus propias contextos , fortalezas y debilidades
                1. Estrategias globales fuentes, materiales, componentes producto terminado
                  1. Cambios de mercado dentro de los países y entre países
                  2. Asumir riesgos a la externalización global
                    1. El outsourcing es un componente clave de la estrategia de globalización
                    2. Adopción de sistemas 3PL y 4PL (logística de terceros)
                      1. Proveedores de Logística que realiza simples funciones de pedidos y distribución con recursos propios
                        1. Los proveedores de logística 4PL pueden enfocarse mejor en las competencias básicas y administrar mejor la propiedad y los activos, como las existencias y el personal.
                      2. MRP I // MRP II La técnica MRP (material requirement planning)
                        1. Es una solución relativamente nueva su función es controlar y coordinar los materiales para que se en cuentren disponibles cuando sea necesario, y al mismo tiempo sin tener la necesidad de tener un inventario excesivo.
                        2. DRP Planeación de Recursos de Distribución
                          1. Herramienta utilizada en la gestión de logística para planear, y controlar el inventario en centros de distribución (CD). Sirve para tomar decisiones a corto plazo y de forma proactiva.
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