Adm Geral III

Adm Geral III

1. Teoria da Equidade

   • mudanças nas ''entregas''
     • ou seja, passar a trabalhar menos;
   • Mudanças nos resultados
     • ocorre quando pessoas que ganham por produção começam a produzir mais com menos qualidade
   • Distorção na sua percepção
     • o indivíduo pode começar a mudar sua ideia sobre si mesmo
   • Distorção na percepção dos outros
     • o indivíduo passa a achar que a posição dos outros é que não é satisfatória
   • Mudança no referente
     • Se a pessoa que nos comparamos está em situação melhor, podemos passar a nos comparar com alguém que está pior do que nós mesmos
   • sair do ''jogo''
     • por exemplo: sair do emprego atual

2. Teoria do Reforço

   • Reforço Positivo
     • Positivo Dar recompensa quando um comportamento desejado ocorre
   • Reforço Negativo
     • Negativo Retirar consequência negativa quando um comportamento desejado ocorre
   • Punição
     • Aplicação de medida negativa quando um comportamento indesejado ocorre
   • Extinção
     • Retirada de recompensas positivas quando um comportamento indesejado ocorre

3. Teoria do Estabelecimento de Objetivos (Autoeficácia)

   • Retroação:
     • se soubermos como estamos nos saindo, diz a teoria, tenderemos a obter melhores resultados.
   • Autoeficácia:
     • de acordo com o autor, essa característica seria a habilidade que as pessoas podem ter de acreditar que serão capazes de atingir os resultados de uma atividade.

4. Teoria da Avaliação Cognitiva

   • está baseada na teoria da autodeterminação, que indica que as pessoas são guiadas por uma necessidade de autonomia

5. Motivação e o Contrato Psicológico

   • Fatores positivos
     • o aumento do empenho, satisfação no trabalho, comportamentos de cidadania organizacional e a intenção de continuar na empresa.
   • Fatores negativos
     • do descumprimento do contrato seriam: diminuição do empenho e aumento do absenteísmo
   • Acordos transacionais
     • são aqueles que apresentam termos de troca bem definidos, normalmente termos monetários, específicos e com tempo de duração definido, assim como contratos entre os donos de equipamentos caros e complexos
   • Contratos relacionais
     • são menos definidos do que os transacionais. Seus termos são mais abstratos, tendem a não apresentar fácil monetarização e costumam dizer respeito à relação entre o indivíduo e a organização

6. Empowerment

   • É o processo de fortalecimento do papel das pessoas e equipes dentro de uma organização.
   • Busca-se ampliar as responsabilidades e autoridades para que estes possam tomar suas decisões e agir.
   • Um processo de empowerment deve ser iniciado com uma preocupação de preparar estes funcionários para tomar mais decisões e agir com mais liberdade.