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Description
Mind Map by martinez.mfa, updated more than 1 year ago
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Created by martinez.mfa
about 9 years ago
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PODER Y AUTORIDAD-Liderazgo
- es la relación entre personas
- Diferencias
- PODER
- es la capacidad que un
individuo tiene para
cambiar/modificar su
comportamiento
- No fomenta límites
- claras Es confusa e inconsistente
- Se basa en el uso de castigos físico,
psicológico, moral y social
- Se ejerce en función del dominio
- y con alta autoestima
Produce seres sumisos con
un pobre auto concepto
- es la capacidad que un
individuo tiene para
cambiar/modificar su
comportamiento
- AUTORIDAD
- es otorgada a cierto individuo
según su puesto dentro de una
organización para dar
instrucciones y órdenes
- Se fundamenta
en el respeto
mutuo
- Fomenta
límites
- Se fundamenta en
criterios y normas claras
- Ayuda a producir seres
autónomos y con alta
autoestima
- es otorgada a cierto individuo
según su puesto dentro de una
organización para dar
instrucciones y órdenes
- PODER
- Diferencias
- Liderazgo
- es la capacidad que tiene un ser humano para
inspirar con sus actos, pensamientos,fomentando la
unión,trabajo en equipo, sin dejar a un lado los
valores, teneiendo en claro un objetivo y una visión.
- relaciones
- DIÁCTICAS
- Relación entre el lider y
sus seguidores
- Relación Diádica
- ferentes conductas que
mantiene el líder con cada
integrante del equipo
- ferentes conductas que
mantiene el líder con cada
integrante del equipo
- Relación entre el lider y
sus seguidores
- DIÁCTICAS
- Seguidores
- estilos de seguidores
- Seguidor alineado
- Es un individuo pasivo, pero independiente y
crítico, se trata de alguien que se siente
engañado, o que considera que la
organización no reconoce sus virtudes en el
trabajo y no participa en el desarrollo de los
problemas o deficiencias de la organización
- Es un individuo pasivo, pero independiente y
crítico, se trata de alguien que se siente
engañado, o que considera que la
organización no reconoce sus virtudes en el
trabajo y no participa en el desarrollo de los
problemas o deficiencias de la organización
- Seguidor pasivo
- No manifiesta un pensamiento crítico ni
independiente y no participa en forma activa ,
estos sujetos esperan que el líder piense por
ellos y no trabajan con entusiasmo y solo
realizan las actividades que se les pide y deben
estar sujetos a una supervisión constante
- No manifiesta un pensamiento crítico ni
independiente y no participa en forma activa ,
estos sujetos esperan que el líder piense por
ellos y no trabajan con entusiasmo y solo
realizan las actividades que se les pide y deben
estar sujetos a una supervisión constante
- Seguidor Conformista
- Participa es un individuo activo, pero
dependiente y que no piensa en forma crítica,
cumple con sus tareas y órdenes evitando el
conflicto en otras palabras son sujetos que dicen
“ si señor” , en las organizaciones
- Participa es un individuo activo, pero
dependiente y que no piensa en forma crítica,
cumple con sus tareas y órdenes evitando el
conflicto en otras palabras son sujetos que dicen
“ si señor” , en las organizaciones
- Seguidor eficaz
- Es un individuo que es al mismo tiempo
independiente y crítico, es muy activo en su grupo ,
muestra una imagen constante de compromiso
- Es un individuo que es al mismo tiempo
independiente y crítico, es muy activo en su grupo ,
muestra una imagen constante de compromiso
- Seguidor
sobreviviente
pragmático
- Es un individuo que manifiesta algunos rasgos
de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea
el que mejor se ajusta a la situación
prevaleciente minimizando el riesgo, casi
siempre son partidarios “del termino medio”
- Es un individuo que manifiesta algunos rasgos
de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea
el que mejor se ajusta a la situación
prevaleciente minimizando el riesgo, casi
siempre son partidarios “del termino medio”
- Seguidor alineado
- estilos de seguidores
- Retroalimentación
- proporcionar un
mecanismo de medición
para que el seguidor
pueda medir su progreso
- Facilitar el proceso de
indagación, reflexión y
evaluación
- Métodos
- Fija objetivos calros y Concisos
- Observa el redimiento
de los miembros
- Brinda retroalimentación
- Reconoce el rendimiento positivo
- Fija objetivos calros y Concisos
- proporcionar un
mecanismo de medición
para que el seguidor
pueda medir su progreso
- Modelos de delegación
- Temporal
- Permanente
- La función o actividad
delegada es permanente
- La función o actividad
delegada es permanente
- Parcial
- Singular
- Conjunta
- Temporal
- es la capacidad que tiene un ser humano para
inspirar con sus actos, pensamientos,fomentando la
unión,trabajo en equipo, sin dejar a un lado los
valores, teneiendo en claro un objetivo y una visión.
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