Modelo Hólistico de liderazgo policial (MHLP)

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Modelo Hólistico de liderazgo policial (MHLP)
  1. Proceso de Modernización y Transformación Institucional ( MTI )
    1. Plan Estratégico Institucional “Comunidades seguras y en paz” y la Visión 2030
      1. Premisas
        1. Fin de conflicto
          1. Construcción y edificación de la paz
            1. Los retos del posconflicto y las transformaciones sociales
              1. El fortalecimiento de la confianza social
                1. La proyección de la Institución a partir de los retos actuales y futuros
            2. Ambitos
              1. Personal, Institucional, de servicio a la comunidad
                1. Criterio Holístico
                  1. Con Actitud receptiva y creativa Integral, como un todo, visión dinámica y multidireccional
              2. Liderazgo
                1. Capacidad de orientar y dirigir acertadamente, para lograr los objetivos
                  1. Establece objetivos claros y ambiciosos
                    1. Planifica las tareas
                      1. Obtiene la colaboración
                        1. Motiva e incentiva
                          1. Mando y Dirección
                    2. Ejerce el mando y la dirección de manera efectiva, logra que las órdenes sean cumplidas y controla su ejecución.
                  2. Competencias genéricas, Liderazgo DINCO
                    1. Herramienta para la medición de competencias
                      1. IPAC-PONAL (inventario de preferencias asociadas a las competencias)
                        1. I (Aspirante)
                          1. II (Estudiantes)
                            1. III ( personal uniformado de las diferentes categorías)
                    2. Liderazgo DITAH
                      1. Administración
                        1. Ubicación laboral (perfiles)
                          1. Medición liderazgo (encuesta clima Institucional)
                            1. Fortalecimiento de competencias
                              1. Cargos por perfiles y competencias (saber, saber hacer y saber estar)
                              2. modelo REDDIN
                                1. Diagnóstico de Efectividad Gerencial (Saber estar)
                              3. Categoría
                                1. Dirección, Asesoria, Administración y Gestión, Contribución individual superior, Contribución individual básica
                                  1. Evaluable, Medible, Transferible
                                2. Proceso mental MHLP
                                  1. Observación sensorial, Conciencia situacional, Acción, Retroalimentación y mejora
                                  2. Entornos
                                    1. Operativo, Administrativo, y Docente
                                    2. Liderazgo efectivo = Organizacíon efectiva
                                      1. Brechas generacionales
                                        1. Silents, Baby boomers, Generación X, Generación Y o Millennials, Generación Z o Centennials.
                                        2. Ambitos
                                          1. Personal, Institucional y Comunidad
                                          2. Atributos
                                            1. Honor policial, Vocación del servicio, Visión e Innovación, Adaptabilidad y efectividad, Credibilidad y confianza
                                              1. para
                                                1. Optimizar el servicio de policía como un todo y movilizar la cultura institucional, frente a los entornos sociales, dinámicos y complejos de la sociedad.
                                            2. Entornos del MHLP
                                              1. Operativo: se consideran como entornos operativos, las circunstancias para contrarrestar el accionar de la delincuencia común y organizada, la prevención y conservación del orden público y la convivencia pacífica, las misiones de vigilancia e inteligencia, la policía judicial, el servicio aéreo, los grupos de reacción y operaciones especiales, las labores primarias del servicio policial, la lucha contra el secuestro y la extorsión, la policía comunitaria, la Policía Fiscal y Aduanera, la policía de tránsito y carreteras y otras comisiones oficiales de carácter internacional.
                                                1. Administrativo: los entornos administrativos se refieren al conjunto de circunstancias en las cuales se desarrollan tareas relacionadas con la administración de recursos, talento humano, servicio y apoyo, servicios médicos y hospitalarios, cumplimiento de las metas estratégicas de la institución y apoyo a organismos de la administración pública e interinstitucionales.
                                                  1. Docente: los entornos docentes, son aquellas circunstancias y condiciones laborales, en las cuales se desarrollan actividades de formación, capacitación y especialización en las diferentes escuelas de formación policial.
                                                  2. Mando
                                                    1. El mando es la facultad de poder que otorga una autoridad para ejercerlo sobre un determinado grupo de individuos o de una organización, facultad de poder requerida indiscutiblemente para administrar, pero no obligatoriamente para liderar.
                                                    2. Prácticas efectivas del MHLP
                                                      1. Seguimiento y evaluación del desempeño
                                                        1. Formación, capacitación y educación continuada
                                                          1. Comunicación organizacional
                                                            1. Brechas generacionales
                                                      2. Holismo
                                                        1. Del griego “ Holos ” que significa totalidad y se refiere a una comprensión de la realidad en función de procesos no dividida
                                                        2. Propiedades globales asociadas al holismo
                                                          1. - Orden Social - Poderío militar - Gobierno - Imperio de la ley - Justicia - Equilibrio - Cultura
                                                          2. - Unidad - Espiritualidad - Aprendizaje Propiedades globales asociadas al holismo Principios de la visión holística
                                                            1. Totalidad - Desarrollo cualitativo - Transdisciplinariedad - Unidad - Espiritualidad - Aprendizaje
                                                            Show full summary Hide full summary

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