Estratégias e desempenho

Estratégias e desempenho

1. Um projeto consiste em esforço temporário empreendido com um objetivo pré-estabelecido, definido e claro, seja criar um novo produto, serviço ou processo.

2. E a estratégia? projetos e estratégia, visam buscar meios para atender aos objetivos definidos. Tanto que a estratégia pode ser definida sendo a maneira pela qual a empresa visa alcançar objetivos através de planos e competências técnicas, superando os concorrentes.

3. O que são critérios competitivos? Slack (2002) define como principais critérios competitivos: custo, qualidade, flexibilidade, velocidade e confiabilidade de entrega.

4. BSC (Balanced Scorecard), seria algo como “Indicadores Balanceados de Desempenho como um sistema de gerenciamento que se utiliza de indicadores que ajudam a traduzir os objetivos e estratégias da empresa

5. As Perspectivas padrão do BSC são:

   • Econômico-Financeira
     • Alta margens de lucro, Melhorias dos fluxos de caixas, Crescimento da receita e Altos retornos sobre ativos
   • Clientes
     • melhoria da qualidade do produto, Melhoria de oportunidades,melhoria na flexibilidade e Melhoria do valor
   • Processos Internos
     • Redução de desperdício,Diminuiçao de tempo, Resposta flexível, Redução do custo unítario
   • Aprendizado e Crescimento
     • Inovaçao em produtoe processos,Gerenciamento de parcerias, fluxos de informaçoes Ameaças/ substitutos

6. A logística engloba lead time, milk run, cross docking, transit point, merge in transit e postponement.

7. lead time podemos e iremos utilizá-la como a determinação, ou mensuração, do tempo que se leva entre uma operação e outra,

8. milk run, ou traduzindo, o caminho do leiteiro, mas pode ser também traduzida como coleta programada. Como esta última tradução já apresenta, trata-se de uma técnica onde os veículos em circulação retiram mercadorias dos fornecedores em uma espécie de cronograma sincronizado

9. cross docking, estamos indicando que a operação é cruzamento de docas, ou seja, a mercadoria chega no CD e sem estocar o produto ele já é separado em lotes menores e despachados,

10. transit point (algo como Ponto de Transição O CD passa a ser apenas uma unidade de passagem da mercadoria, a qual não é estocada, apenas fragmentada em unidades menores já previamente estabelecidas, ou seja, com a destinação certa, apenas como um ponto de transição dentro das rotas de entrega.

11. Existem alguns tipos de processo de postponement, os mais conhecidos ou utilizados são:

    • • de etiquetagem, onde a etapa final vem a ser a colocação de etiquetas de acordo com o mercado a ser entregue; • de embalagem, processo no qual a embalagem com variações regionais é o processo postergado; • de montagem, onde não serão mantidos estoques de produtos montados, e sim de componentes, os quais são apenas montados de acordo com os pedidos, e; • de fabricação, a produção só é concluída após recebimento de um pedido.