24291677
Description
Mind Map by Luna FerAl, updated more than 1 year ago
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Created by Luna FerAl
almost 4 years ago
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Teorías y enfoques
de la administración
- Elementos conceptuales
- Gestionar
- Es aplicar un
conjunto de
acciones para
lograr el
cumplimiento
de objetivos y
metas.
- Es aplicar un
conjunto de
acciones para
lograr el
cumplimiento
de objetivos y
metas.
- Administrar
- Proceso en el
cual se planea,
organiza, se
aprovechan los
recursos para
alcanzar un
fin.
- Proceso en el
cual se planea,
organiza, se
aprovechan los
recursos para
alcanzar un
fin.
- Gestionar
- Civilizaciones y su sistema
administrativo
- Egipto
- Cuestionar y
reflexionar
sobre los
recursos
- Planificación y
control de
actividades
- Planificación y
control de
actividades
- Cuestionar y
reflexionar
sobre los
recursos
- Mesopotamia
- Organización
de
agricultura
- Creación de la
escritura y
conservación
de registros
- Sistema numérico
duodecimal y
adopción del
calendario
- Sistema numérico
duodecimal y
adopción del
calendario
- Creación de la
escritura y
conservación
de registros
- Organización
de
agricultura
- Griegos
- Pensamiento
teórico-filosófico
- Gestión y
administración
- Recursos de
comunidades
- Recursos de
comunidades
- Gestión y
administración
- Pensamiento
teórico-filosófico
- Romanos
- Derecho
romano
- Organización
del
estado
- Reglamentación
de
actividades
y
conductas
- Reglamentación
de
actividades
y
conductas
- Organización
del
estado
- Derecho
romano
- Edad media
- Estructura
jerárquica
por la iglesia
- Los feudos
administraban
las tierras
- Mercaderes
y
sistemas
contables
- Mercaderes
y
sistemas
contables
- Los feudos
administraban
las tierras
- Estructura
jerárquica
por la iglesia
- Edad moderna
- Mercantilismo
- Expediciones, viajes,
tráfico, construcción
y almacenamiento
de recursos
- Expediciones, viajes,
tráfico, construcción
y almacenamiento
de recursos
- Mercantilismo
- Revolución
industrial
- Habilidad
humana por
maquinaria
- Producción
artesanal a
la fabril
- Estudios de
organización
del trabajo
- Estudios de
organización
del trabajo
- Producción
artesanal a
la fabril
- Habilidad
humana por
maquinaria
- Egipto
- Autores y sus teorías
- Administración
Científica
- Frederick
Winslow Taylor
(Padre de la
administración)
- Taylorismo.
División del
trabajo y
producción en
cadena
- Taylorismo.
División del
trabajo y
producción en
cadena
- Frederick
Winslow Taylor
(Padre de la
administración)
- Teoría
Clásica
- Henry Fayol
- Método:
planear,
organizar,
dirigir,
coordinar,
y controlar
- Método:
planear,
organizar,
dirigir,
coordinar,
y controlar
- Henry Fayol
- Administración
del
tiempo
- Henry
Lawrence
Gantt
- Diagrama de
Gantt.
Capacitación
y
entrenamiento
de
trabajadores
- Diagrama de
Gantt.
Capacitación
y
entrenamiento
de
trabajadores
- Henry
Lawrence
Gantt
- Teoría
Neoclásica
- Hugo
Münsterberg
- Mejorar
mecanismos
de
producción.
Funciones del
administrador
- Mejorar
mecanismos
de
producción.
Funciones del
administrador
- Hugo
Münsterberg
- Teoría de
la
burocracia
- Maximilian
Carl Emil
Weber
- Apego a las
reglas y
racionalidad
organizacional
- Apego a las
reglas y
racionalidad
organizacional
- Maximilian
Carl Emil
Weber
- Relaciones
Humanas
- George
Elton
Mayo
- Sentimientos,
actitudes y
motivación
- Sentimientos,
actitudes y
motivación
- Mary
Parker
Follet
- Relaciones
recípricras y
compartir el
poder
- Relaciones
recípricras y
compartir el
poder
- George
Elton
Mayo
- Teoría
de
Sistemas
- Ludwig
von
Bertalanffy
- Tres
premisas
básicas.
Complejas
interacciones
- Tres
premisas
básicas.
Complejas
interacciones
- Ludwig
von
Bertalanffy
- Comportamiento
organizacional
- Douglas
McGregor
- Humanista,
motivación y
autoevaluación
- Humanista,
motivación y
autoevaluación
- Abraham
Maslow
- Necesidades
humanas
estructuradas
- Necesidades
humanas
estructuradas
- Douglas
McGregor
- Desarrollo
organizacional
- Warren
Bennis
- Liderazgo
auténtico
- Liderazgo
auténtico
- Richard
Beckhard
- Fórmula
simbólica
para el
cambio
- Fórmula
simbólica
para el
cambio
- Warren
Bennis
- Teoría
estructuralista
- James D.
Thompson
- Variables de
causa y efecto
- Variables de
causa y efecto
- Amitai Etzioni
- Cultura de red. Análisis
intraorganizacional
- Cultura de red. Análisis
intraorganizacional
- Peter o Meter Blau
- Aspectos sociales y
comportamiento humano
- Aspectos sociales y
comportamiento humano
- Víctor A. Thompson
- Lucha entre conocimientos y jerarquías
- Lucha entre conocimientos y jerarquías
- Burton Clarke
- Dividir en unidades
- Dividir en unidades
- Jean Viet
- Enfoque en ámbitos disciplinarios
- Enfoque en ámbitos disciplinarios
- James D.
Thompson
- Situacional o de
la contingencia
- Alfred Chandler Jr.
- Relación condiciones de ambiente y técnicas
de alcance
- Relación condiciones de ambiente y técnicas
de alcance
- Burns y Stalker
- Organizaciones mecanisistas
- Organizaciones mecanisistas
- Lawrence
y
Lorsch
- Capacitar y motivar= Compromiso
- Capacitar y motivar= Compromiso
- Joan
Woodward
- La
tecnología
adoptada
determina
la empresa
- La
tecnología
adoptada
determina
la empresa
- Alfred Chandler Jr.
- Administración
por objetivos
- John W.
Humble
- Sistema que
integra el
directivo con
la empresa
- Sistema que
integra el
directivo con
la empresa
- Arthur D
Levinson
- Recompensa
y castigo.
Metas
personales
- Recompensa
y castigo.
Metas
personales
- João
Bosco
Lodi
- Incongruencia
entre objetivos a
median y largo
plazo
- Incongruencia
entre objetivos a
median y largo
plazo
- John W.
Humble
- Gestión
estratégica
- Peter
Ferdinand
Drucker
- Más
conocimientos
que
el
superior
- Más
conocimientos
que
el
superior
- Peter
Ferdinand
Drucker
- Gestión
por
competencias
- David
McClelland
- Logro y
motivación
- Logro y
motivación
- John
Atkinson
- Logro,
poder y
afiliación
- Logro,
poder y
afiliación
- David
McClelland
- Calidad
Total
- Kaoru
Ishikawa
- Calidad
integral
aplicada
- Calidad
integral
aplicada
- Kaoru
Ishikawa
- Cero
Errores
- Phil
Crosby
- Hacerlo bien
desde la
primera vez
- Hacerlo bien
desde la
primera vez
- Phil
Crosby
- Administración
Científica
Media attachments
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