DIREÇÃO

DIREÇÃO

1. Responsável pela coordenação da ação dos membros organizacionais, por meio de sua orientação, motivação e liderança; Envolve a interação entre gestores e trabalhadores, buscando a com-patibilidade entre interesses pes-soais e organizacionais.

2. Comportamento Organizacional

   • Entender o comportamento é uma condição necessária do administrador para entender, explicar e prever o comportamento das pessoas (o que as motiva, o por quê se engajam em determinados comportamentos e evitam outros. A principal analise é o comportamento individual e o comportamento de grupo

3. Bases do Comportamento Organizacional

   • =>Atitudes => Personalidade => Percepção =>Aprendizagem => DIMENSÕES DO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL=>

4. ATITUDES

   • satisfação no trabalho: atitude positiva de um funcionário com relação ao trabalho; envolvimento no trabalho: identificação de um funcionário com seu trabalho; comprometimento organizacional: grau de identificação e lealdade que o funcionário têm com a organização e com seus objetivos

5. DISTORÇÕES PERCEPTUAIS

   • Percepção seletiva>> Projeção >> Efeito de halo >> Estereótipo

6. TEORIA DA APRENDIZAGEM

   • Teoria do condicionamento operante: série de experimentos e argumentações onde pessoas aprendem a se comportar para conseguir ou evitar algo.
   • Teoria da aprendizagem social: defende que se aprenda pela observação o que acontece com os outros

7. BASES DO COMPORTAMENTO EM GRUPO

   • Papéis >> Normas >> Conformidades >> Status >> Coesão

8. MOTIVAÇÃO

   • Predisposição para exercer esforços que busque o alcance de metas organizacionais, condicionada pela capacidade desses esforços satisfazerem, simultaneamente, alguma necessidade individual.
   • É o resultado da interação entre pessoas e determinada situação
   • destacam-se três elementos: Esforço, metas organizacionais e necessidades

9. LIDERANÇA: papel do administrador e pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os a realização de determinados objetivos. Três elementos podem ser destacados nessa definição de liderança: Pessoas, Poder e influência.

10. VISÃO CONTEMPORÂNEA DA LIDERANÇA:

    • Líder Transformacional: Esse tipo de líder inspira os seguidores a transcenderem seus interesses individuais em prol da organização
    • Líderes Carismáticos: Esses lideres influenciam aos seus seguidores