La compañia y sus responsabilidades con la sociedad

Relacionando la estrategia corporativa con los valores eticos
1. El comportamiento etico, debe ser considerado como un producto de valores
2. A mediados de 1980, se dio una ola de malas practicas corporativas
  1. En donde mas de 300 compañias confesaron haber realizado:
    1. Contribuciones politicas ilegales
    2. questionables pagos a los agentes en el extranjero y los clientes
    3. Sobornos
    4. Prácticas de contabilidad inadecuadas
    5. Estas confesiones hicieron que a los ojos de la opinión pública se reforzara la idea de que los hombres de negocios y los políticos eran igualmente corruptos
      1. La mayoría de ellos al parecer se había producido sin el conocimiento de la alta dirección, quienes muchos veces habían emitido las políticas que excluyen este tipo de prácticas
3. 2.La corporación inherentemente amoral
  1. La definición jurídica y económica de los efectos de una corporación como máximo incremento posible de clientes potenciales accionistas de riqueza por vías indirectas, a las conclusiones de que la conducta no descaradamente ilegal o inmoral es bastante aceptable - de hecho necesario para el éxito en la competencia
  2. Hay una definición de la corporación de servir sólo a los intereses financieros de los accionistas que conduce naturalmente a la subordinación de la preocupación ética de resultado financiero
  3. Otras condiciones tambien hacen que las empresas sean inherentemente amorales
    1. La presión por alcanzar los planes
    2. la tentación de abandonar el camino por atajos
    3. Necesidad de alcanzar el exito
    4. Deseo de ganar que es integral a la competencia
  4. Las compañias modernas y grandes necesitan una nueva teoria y una nueva definición legal
    1. Para legitimizar su reconocimiento antes sus accionistas, miembros, clientes y la comunidad.
4. 3.El componente moral de la estrategia corporativa
  1. Al determinar la futura estrategia se debe tener en cuenta como parte del entorno social
    1. El aumento en los estandares morales y éticos.
  2. Generar una política en la cual la ilegalidad no sea tolerada y las disposiciones de aplicación se iniciará como una acción empresarial en lugar de esperar a que se otorgen leyes
  3. necesidad actual de articular y hacer cumplir una suposición tácita conduce a un examen detallado de la calidad ética de la cultura de una organización y de las decisiones que se rigen por criterios no económicos
5. 4.La responsabilidad social de los negocios
  1. La moralidad de las empresas tienen gran influencia en los ciudadanos y en los gobiernos, por eso siempre deben preguntarse cuan responsables socialmente van a ser.
    1. Por esto y muchas razones más, ya no es posible cosiderar que las alternativas estratégicas deben ser el impacto de las actividades económicas en la sociedad sin tener en cuenta que el comportamiento poco ético que los miembros de la organización pueden tener.
      1. Los ejecutivos son capaces de hacer frente a los problemas morales, pues no quieren estar envueltos en soborno y corrupción
        Por esto reconocen
        Crisis energeticas
        El daño ambiental que producen las operaciones industriales
        Protección del consumidor
        Extensión de la justicia social
  2. Los ejecutivos asumen la responsabilidad de ser mas sensibles en la sociedad, mejorando sus objetivos en relación de los fines corporativos y públicos.
6. 5. Categorias de preocupación
  1. El mundo
    1. Los problemas que afectan a la calidad de vida en la sociedad a la que pertenece la empresa pueden útilmente ser considerados como extensiones a través de un conjunto de esferas densamente pobladas de la propia empresa a la comunidad mundial
  2. La nación
    1. Educación, arte, relaciones raciales, mismas oportunidades para las mujeres.
  3. La comunidad local
    1. Problemas de la comunidad en que la empresa opera
  4. La industria
    1. La indsutria o industrias en que la empresa opera y la calidad de vida dentro de la empresa misma
  5. La empresa
    1. 2. El impacto sobre los individuos de los sistemas de control
    2. 3. El reconocimiento del papel del individuo en la corporación
    3. 1. Proceso de revisión establecido para estimar la calidad de la toma de la alta dirección
  6. Revisión de los problemas de gestión de la responsabilidad
    1. Restricciones más fuertes sobre los conflictos de interés también afectarán a los empleados de la empresa
    2. Las presiones cotidianas que influyen en las decisiones sobre qué hacer y cómo lograr que se haga hacen casi imposible el tipo de autocrítica individual esencial para la perpetuación de la libertad responsable
  7. Impacto del sistema de control en el rendimiento ético
    1. La calidad ética y económica de la actuación de una organización está vitalmente afectado por su sistema de control
      1. Lo que conduce inevitablemente a que la gente haga lo que se vea bien en los términos del sistema en lugar de oportunidades y problemas que el sistema en ocasiones no tiene conocimiento
  8. El individuo y la corporación
    1. La calidad de vida en las organizaciones depende de la libertad que tengan los individuos
    2. Es difícil equilibrar la libertad de los individuos y las consecuencias de su participación en los asuntos públicos en contra de los intereses de la corporación
    3. El grado en que las empresas son eficientes, productivas, creativas depende en gran medida de:
      1. Que el individuo no ne sienta suprimido
      2. Que los individuos tengan cierta libertad permitida
  9. El rango de preocupación
    1. Los estrategas corporativos tienen que preocuparse desde lo más global de los problemas de la sociedad mundial hasta los usos de la libertad por una sola persona en la empresa
1. Opinión pública de los crimenes gerenciales.
1. Malas prácticas gerencia criticadas por los medios.
  1. Silencio dirigentes
    1. Para no hacer enemigos
    2. Que implica tolerancia de estas malas prácticas.
6.Elección alternativas estrategicas para la acción social
1. Las decisiones están influenciadas por los valores personales de los gerentes
2. La organización debe preocuparse más allá de producir bienes y servicios, por ser responsables socialmente.
7. Determinación de la estrategia
1. 1.Evaluación de oportunidades y riesgos del entorno de la organización.
2. 2. Realizar una evaluación de aquellos recursos que se tienen y los que son potenciales.
3. 3. Determinación de las preferencias no económicas, personales y de la organización que se quieren satisfacer.
4. 4. Identificación y aceptación de las responsabilidades sociales de la compañía.

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