AUTO DESARROLLO GERENCIAL

AUTO DESARROLLO GERENCIAL

1. LIDERAZGO

   • Es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo.

2. NEUROLIDERAZGO

   • se plantea como una disciplina innovadora para la gestión de proyectos, no sólo en lo que se refiere a las habilidades tradicionales que se asocian al rol de líder sino, además, al incorporar otras novedosas como la actividad del cerebro.

3. NEUROPLANNING

   • Es una nueva plataforma para la toma de decisiones en las organizaciones, se focaliza en el desarrollo de las nuevas funciones neurocognitivas.

4. LIDERAZGO ABIERTO

   • forma parte de la nueva cultura “abierta” que está emergiendo como concepto central, se consigue parcialmente mediante la propuesta de modelos, cuestionarios de análisis y planes de acción.

5. LIDERAZGO ETICO

   • Es una metodología de gestión de equipos que se basa en el respeto hacia una serie de valores. Este tipo de liderazgo está muy bien visto por parte de los empleados y, además, trae consigo un gran número de ventajas para la empresa

6. LIDER OPTIMISTA

   • El optimismo es la capacidad de distinguir, en primer lugar, lo que es positivo en sí mismo y las posibilidades de mejora que existen frente a una situación determinada y, a continuación, las dificultades y obstáculos que se oponen a dicha mejora

7. COMUNICACIÓN

   • Es fundamental para que fluyan las relaciones interpersonales, ejercer el liderazgo es la manera del lider de gestionar las emociones de sus seguidores

8. MARKETING

   • Es el sistema de investigar un mercado, ofrecer valor y satisfacer al cliente con un objetivo de lucro

9. TRABAJO EN EQUIPO

   • Es una labor que se lleva a cabo a través de un conjunto de integrantes que tienen un objetivo común, aunque cada uno desarrolle sus tareas de forma individual para conseguirlo

10. COACHING

    • Es una forma de intervención profesional orientado a ayudar a personas (Gerentes y Colaboradores) a desarrollar y/o fortalecer sus competencias (actitudes, conocimientos y habilidades funcionales, comportamentales y conceptuales) para responder exitosamente a los requerimientos de su organización

11. INDICADORES

    • Es fundamental medir el resultado del trabajo que se esta ejerciendo en la organización, para tomar decisiones, hacer crecer el negocio y colaborar, todo ello basado en datos .

12. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO

    • En nuestra época, todo cambia constantemente , El progreso de las organizaciones está hoy en día muy relacionado con el cambio, y la capacidad de adaptación es uno de los mayores indicadores de liderazgo personal y profesional.

13. RECURSOS HUMANOS

    • se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.

14. MARCA PERSONAL

    • Es un concepto de desarrollo personal que consiste en considerarse uno mismo como una marca, que al igual que las marcas comerciales, debe ser elaborada, transmitida y protegida, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito.

15. ACCIÓN GERENCIAL

    • La esencia de la acción gerencial hoy es imaginar, visionar,crear,innovar,integrar, hacer seguimiento, " saber ser para integrar el hacer ."

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