Localización de múltiples instalaciones 1

Localización de múltiples instalaciones 1

1. Localización: Lugar especifico donde se realiza la actividad productiva

2. Localización: lugar físico donde se realiza la actividad de produccion

   • Pasos para la localización de múltiples instalaciones
     • Análisis preliminar
       • Estudiar, Evaluar y Determinar: estrategias en diversas áreas de operacion para las necesidades basicas tales como el Trasporte, suelos , suministros, personal, infraestructura, servicios, condiciones medioambientales, etc.
     • Busqueda de alternativas
       • Se observan cierto numero de posibilidades que puedan satisfacer las necesidades requeridas
     • Seleccion de la localización
       • se compara las alternativas seleccionadas con el fin de obtener una o mas localizaciones, entre mas localizaciones sera mejor
     • Evaluación de alternativas
       • En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados.

3. Localización dentro de un área geográfica

   • Especificación de objetivos,
     • Se plasma la información relevante; Que, cuanto y como se produce, cuanto se genera, que necesidades tengo en cuanto a mano de obra, trasporte, etc.
   • Ubicación general (país, región, comunidad)
   • Lugar especifico
   • Obtención de terreno.

4. Métodos dentro de la localización

   • Método Cribado
     • En este método se aíslan los factores ponderados para poder diseñar la interacción de las plantas
   • Método Delfi
     • El Modelo Delphi es aplicado en situaciones más complejas por un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico.
       • Desarrollo
         • Formar dos grupos delfi
           • Pronostica tendencias
           • Identifica metas y prioridades
         • Identificar amenazas y oportunidades
         • Metas y direcciones estrategicas de la organizacion
         • Desarrollar las alternativas
         • Gerarquizar las alternativas

5. Riesgos

   • Errores en la especificación de necesidades, relaciones de costos, estimación de los impuestos, sobreestimación de la oferta de Mano de obra, en la estimación inadecuada del Costo de la Mano de Obra, en la identificación del uso local de la tierra y los patrones de crecimiento.

6. Analisis FODA

   • Este esquema nos permite profundizar en en las partes criticas al momento de elegir una localización, así mismo nos revela de manera estrategíca que puntos seguir para obtener las mejores metas esperadas

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