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Description
Mind Map by Erika Gabriela García Benítez, updated more than 1 year ago
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Created by Erika Gabriela García Benítez
over 3 years ago
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La Arquitectura Organizacional y su
Relación con la Recompensa Total
- Arquitectura Organizacional
- conjunto de elementos organizacionales que contiene objetivos
estratégicos
- Busca la alineación de los niveles mal altos con los más bajos de la empresa
- todas las áreas de la empresa deben actuar en armonía
para conseguir los objetivos de la misma; que todos sus
elementos estén alineados
- Se deben basar en la misión, que es lo que va a indicar el porque existe la organización y es el nivel mas alto.
- Se deben basar en la misión, que es lo que va a indicar el porque existe la organización y es el nivel mas alto.
- Busca la alineación de los niveles mal altos con los más bajos de la empresa
- Elementos
- Estrategia
- Modelos de
negocios
- Procesos de
negocios
- Redes y tecnología de la
información
- Estrategia
- conjunto de elementos organizacionales que contiene objetivos
estratégicos
- Gamificación de las empresas
- La gamificación es la aplicación de elementos típicos del juego
(obtención de puntos, recompensas, retos, competiciones) a áreas
de la actividad empresarial, normalmente como una técnica de
marketing para fomentar el compromiso con algún producto o
servicio
- se utiliza para la formación y para la
mejora de productividad de los
trabajadores
- Las empresas que utilizan algún
método de gamificación tienen
principalmente los siguientes
objetivos
- Capacitación de empleo
- Promover el trabajo en equipo
- Desarrollar habilidades específicas
- Aumentar la motivación
- Imagen de marca
- Mejorar la comunicación
- Capacitación de empleo
- Las empresas que utilizan algún
método de gamificación tienen
principalmente los siguientes
objetivos
- se utiliza para la formación y para la
mejora de productividad de los
trabajadores
- La gamificación es la aplicación de elementos típicos del juego
(obtención de puntos, recompensas, retos, competiciones) a áreas
de la actividad empresarial, normalmente como una técnica de
marketing para fomentar el compromiso con algún producto o
servicio
- Diseño Organizacional
- Dos modelos importantes de diseño organizacional se
denominan mecanicistas y orgánicos.
- El diseño mecanicista se caracteriza por trabajos altamente
especializados, departamentos homogéneos, espacios de control
estrechos y una autoridad relativamente centralizada
- Los diseños orgánicos incluyen trabajos relativamente
desesperados, departamentos heterogéneos, amplios
espacios de control y autoridad descentralizada.
- El diseño mecanicista se caracteriza por trabajos altamente
especializados, departamentos homogéneos, espacios de control
estrechos y una autoridad relativamente centralizada
- Cuatro decisiones gerenciales clave determinan
las estructuras organizacionales
- Dividir el trabajo
- Delegar Autoridad
- Departamentalizar los trabajos en grupos
- Determinar lapsos de control
- Dividir el trabajo
- Un diseño organizacional que intenta maximizar los beneficios
y minimizar la debilidad de las formas funcionales y de
producto se conoce como diseño matricial.
- uso eficiente de los recursos
- flexibilidad en condiciones de cambio
- incertidumbre
- la excelencia técnica
- liberación de la alta dirección para la planificación a largo plazo
- mejora de la motivación
- compromiso
- provisión de buenas oportunidades para el desarrollo personal
- uso eficiente de los recursos
- Tres dimensiones importantes de la estructura son la
formalización, la centralización y la complejidad.
- La formalización se refiere al grado
en que existen políticas, reglas y
procedimientos en forma escrita
- La centralización se refiere al grado en que se
retiene la autoridad en los puestos de la alta
dirección
- La complejidad se refiere al grado en que
los trabajos en la organización son
relativamente especializados
- La formalización se refiere al grado
en que existen políticas, reglas y
procedimientos en forma escrita
- Las organizaciones virtuales se han convertido en formas importantes
de hacer el trabajo. A menudo denominadas “organizaciones vacías”,
sirven como puntos focales para lograr que se cumplan todas las
funciones, pero sin tener que administrarlas directamente.
- Se están implementando organizaciones sin fronteras, en las que la jerarquía y la
cadena de mando se minimizan y los departamentos estructurados rígidamente se
eliminan para reducir las barreras entre las personas y los distritos electorales
- Dos modelos importantes de diseño organizacional se
denominan mecanicistas y orgánicos.
- Legalización de Recompensas totales:
NORMATIVIDAD DE MÉXICO
- Estrategias de Talento Humano de: atraer,
motivar y retener a los socios estratégicos
- Muchas empresas están motivando a los empleados
dándoles un papel de liderazgo en los esfuerzos
filantrópicos corporativos
- Programas de tarjetas de regalo benéficas
- Respuesta inmediata a
desastres
- Voluntario calificado y desarrollo
profesional
- Micrositios personalizados de marca
- Ventanilla única para el seguimiento de la nómina / voluntarios
- Programas de tarjetas de regalo benéficas
- Hoy en día, cada vez más empresas
están implementando soluciones de
análisis para predecir la retención,.
- Esto lo hacen correlacionando factores diversos factores, como son:
- Compensación
- Horario de viaje
- El gerente
- La demografía
- Compensación
- Esto lo hacen correlacionando factores diversos factores, como son:
- Muchas empresas están motivando a los empleados
dándoles un papel de liderazgo en los esfuerzos
filantrópicos corporativos
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