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GESTÃO DO PROCESSO
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GESTÃO DO PROCESSO
Inicialização
- Tecnologia da informação
- Globalização
- Competitividade
- Anteriormente
- Melhoria de qualidade
- Redução
- Custos
- Preços
- Aumento
- Produtividade
- rapidez
- Alto valor no mercado
- Posteriormente
- Depende
- Criatividade
- Renovação
- Qualidade
- Recursos humanos
- Capacitação produtiva
- Construção
- Competência
- Conhecimento
- Inovação
- Competência
- Depende
- Anteriormente
- Tecnologia da informação
Eixo teórico
- Clark & Fujimoto
- Sucesso do procosso
- Padrão
- Consistência global
- Estrutura organizacional
- Habilidades técnicas
- Resolução de problemas
- Cultura
- Estratégia
- Padrão
- Para gerentes
- Questão central
- Produzir
- Melhor produto
- Rápido
- Eficiente e eficaz
- Impactos
- Custo
- Qualidade
- Satisfação do consumidor
- Vantagem competitiva
- Produzir
- Questão central
- Sucesso do procosso
- Schilling & Hill
- Empresas bem - sucedidas
- Articula
- Objetivos estratégicos
- Gera
- Portfolio de P&D
- Guia
- Áreas tecnológicas
- Reduz
- tempo de desenvolvimento
- Atende
- Requisitos do mercado
- especificações do produto
- Articula
- Desenvolvimento
- Novos produtos
- Dimensões básicas
- Estratégia tecnológica
- Contexto organizacional
- Projetos
- Ferramentas
- Dimensões básicas
- Novos produtos
- Adequar
- Estrutura de time
- Funcional
- Peso-leve
- Autônoma
- Estrutura de time
- Tipo de projetos
- Produto derivativo
- Plataforma
- Breakthrough
- Empresas bem - sucedidas
- Cooper
- Aspectos operacionais
- Modelo de processo
- Ideia
- Materialização
- Avaliação preliminar
- Busca por informações
- Conceito
- Definir novo produto
- Desenvolvimento
- Protótipo
- Testes
- Validação
- Design
- Uso do produto
- Validação
- Piloto
- Marketing finalizado
- Lançamento
- Comercial
- Ideia
- Jonash & Sommerlatte
- Empresas pesquisadas
- Identificaram
- Inovação
- tecnologia e competência
- Fonte de inovação
- Vantagens competitivas
- Desenvolvimento de tecnologias
- Aptidões- chaves
- Identificaram
- Alinhar e harmonizar
- Esforço gerenciais
- Estratégia
- Processo
- Recursos
- Organização
- Aprendizado
- Esforço gerenciais
- Plataformas
- Identificadas enfoques
- Controle gerencial
- Alinhamento estratégico
- Investimento
- Níveis
- Conhecimento e aprendizado
- Caráter explorativo e objetiva
- Desempenho, crescimento do negócio
- Defesa da concorrência
- Excelência, construção de liderança
- Demandas específicas
- Inovação e desenvolvimento
- Especialização
- Inovação
- Conhecimento e aprendizado
- Identificadas enfoques
- Empresas pesquisadas
- Clark & Fujimoto
Desenvolvimento Brankem
- Infra - estrutura
- Instalações modernas
- Laboratórios equipados
- Assistência técnica
- Simulação computadorizada
- Design
- Processo
- Comportamento mecânico
- Simulação computadorizada
- Função P&D
- 153 profissionais
- Estrutura mista
- Funcional e matricial
- Suporte
- Funcional e matricial
- Times de projetos
- P&D
- Marketing
- Estrutura
- Facilitador
- Engenheiro de Produção
- Champion
- Subgerente
- Facilitador
- Orçamento anual
- 34 milhões
- Infra - estrutura
- Pessoal de P&D
- 300 milhões
- Investimentos P&D
- 34 milhões
- Acompanhar concorrentes
- Seguidor-rápido
- participação
- Congressos técnicos internacionais
- Interação com fabricantes
- Universidades
- Publicações especializadas
- Observação
- Estratégia de inovação
- Plataformas tecnológicas
- Perspectivas técnicas
- Mercadológica
- Modelo de funil
- Cooper
- Plataformas tecnológicas
- Forúns de decisão
- Novos produtos
- Reunião
- Acompanhamento P&D
- Diretória
Lacunas e oportunidades
- Competitividade petroquímica brasileira
- Nacional/Internacional
- Vencer
- Diferença de valor
- Intensidade Tecnológica
- Braskem
- Desafio
- Superar os gargalos existentes
- Falta de suporte, universidades
- Superar os gargalos existentes
- Desafio
- Competitividade petroquímica brasileira
Setor Petroquímico
- Brasil
- Construiu-se através
- Regulação
- Proteção
- Estratégia
- Industrialização por importação
- Redutores
- Custos
- Investimentos
- Operações
- Exportações
- Desenvolvimento tecnológico
- Estruturou-se
- Três polos petroquímicos
- São Paulo - Cubatão
- Bahia - Camaçari
- Rio Grande do sul - Triunfo
- Três polos petroquímicos
- Padrão
- Estrutura produtiva e organizacional
- 1º geração
- Fracionamento da matéria - prima
- 2º geração
- Processamento dos insumos
- 3º geração
- Resinas modificadas
- 1º geração
- Estrutura produtiva e organizacional
- D' Avilla
- Competitividade
- Verticalização empresarial
- Grandes economias
- Fornecimento de matéria - prima
- Investimento
- Tecnologia
- Logística
- Sustentabilidade do negócio
- Disponibilidade de Nafta
- Implicações ambientais
- Capacidade e competência
- Tecnologia
- Competitividade
- Construiu-se através
- Braskem
- Maior Petroquímica
- América latina
- 13 plantas produtivas
- 1º ; 2º gerações
- Unidades de negócio
- Produção, insumos básicos
- Fabricação comercialização
- Produtos
- 1º geração
- Combustíveis
- Produtos
- Setor de poliolefinas
- Segmento de vinílicos
- Resina PET
- Líder no mercado brasileiro
- Objetivo
- "World - class company"
- Maior Petroquímica
- Brasil
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- Mind Map on GESTÃO DO PROCESSO, created by kezia silouanne on 14/09/2020.
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- kezia silouanne
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