Análisis externo (O & A) Oportunidades y Amenazas

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References El concepto de entorno se refiere a todo aquello que es ajeno a la empresa como organización (Mintzberg, & 1984). El entorno así definido es algo extraordinariamente amplio.El entorno de la empresa
Isalme alcala medrano
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Análisis externo (O & A) Oportunidades y Amenazas
  1. Matriz DOFA
    1. Tipos de entornos
      1. General: lo que rodea a la empresa
        1. Se analiza desde:
          1. Diamante de Porter: entorno actual
            1. Detectar amenazas y oportunidades
            2. Método de los escenarios: Entorno futuro
            3. Definir Carácter geográfico: Niveles
              1. 1. Mundial 2. Área económica 3. País 4. Región o localidad
              2. En el entorno, el acrónimo: PESTEL como dimensiones (Johnson)
                1. 1. Política 2. Económica 3. Sociocultural 4. Tecnológica 5. Legal
                2. Distritos industriales
                  1. Conformado por: 1. Empresas que se dedican a la misma actividad 2. Diversos tipos de instituciones. 3. Empresas que son proveedores. 4. Empresas de sectores afines
                  2. Según Cuervo, los principales factores que afectan la competitividad de le empresa son:
                    1. 1. Dotaciones del país 2. Marco regulador de los mercados 3.políticas públicas 4. Comportamiento de los agentes sociales
                  3. Específico: lo que sucede en el sector al que pertenece la empresa
                    1. Clasificaciones y nomenclaturas
                      1. 1. CIIU: Clasificación Industrial Internacional Uniforme. 2. NACE-CLIO: similar a la anterior en el ámbito de la Unión Europea. 3. CNAE: Clasificación Nacional de Actividades Económicas, de ámbito español. 4. SIC: Standard Industrial Classification, de ámbito internacional, especialmente utilizada en Estados Unidos.
                        1. Abel plantea tres dimensiones en el entorno competitivo:
                          1. 1. Grupos de clientes servidos } industria 2. Funciones que el producto o servicio cubre a dichos clientes } Negocios de una empresa 3. Tecnología empleada } Mercado
                          2. Análisis de la estructura de la industria
                            1. ¿Cómo competir con la competencia?
                              1. MODELO: estructura-conducta-resultados
                              2. En los mercados
                                1. Perfectos
                                  1. Oportunidades
                                    1. Amenazas
                                    2. Imperfectos
                                      1. Porter plantea cinco fuerzas:
                                        1. 1. La rivalidad entre los competidores existentes 2. La posibilidad de entrada de nuevos competidores 3. La amenaza de productos sustitutivos 4. El poder de negociación de los compradores 5. El poder de negociación de los proveedores
                            2. Surge por la necesidad de las empresas de conocer cómo pueden aprovechar las condiciones variantes o emergentes en el entorno, que no están en sí ligadas a la empresa; pero su cambio o transformación incide en la misma.
                              1. Es Importante para hacer un buen análisis externo; conocer la organización, es decir, el análisis interno
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