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Mind Map by johannapahe, updated more than 1 year ago
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Created by johannapahe
almost 9 years ago
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Liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: Implicaciones para el
cambio organizacional
- Importancia del cambio para evolución y desarollo de las organizaciones, como este requiere ser abordado por lideres de una manera distinta a la
tradicional
- Se plantea la necesidad, de trascender de un liderazgo transaccional a un
liderazgo transformacional
- La organización se comprende como una maquina o un sistema que a tráves de la auto- organización
- La organización se comprende como una maquina o un sistema que a tráves de la auto- organización
- Se plantea la necesidad, de trascender de un liderazgo transaccional a un
liderazgo transformacional
- RESUMEN
- El cambio organizacional, se ha estudiado desde diversas
teorías que ha permitido la creación de diferentes
modelos que subyace una forma especial de concebir la
organización.
- Un líder es un promotor al cambio, Heifetz, Grashow y linsky
2009 llaman un desequilibrio productivo en el que se
renuncia a la busqueda de la estabilidad
- Un líder es un promotor al cambio, Heifetz, Grashow y linsky
2009 llaman un desequilibrio productivo en el que se
renuncia a la busqueda de la estabilidad
- Características del cambio organizacional: 1. la velocidad: Nivel de
ansiedad que experimenta los trabajadores ante el cambio y la
resistencia. 2. La magnitud: esta constituida por 3 elementos: el volumen,
la frecuencia y la complejidad, 3. La naturaleza: tiene relación con la
capacidad y la conducta del empleado para asumir los cambios
- Otras características son: cambio
transformacional, el incremental, el
planeado y el no planeado
- La eficacia de liderazgo facilita el cambio
organizacional, si se asume el cambio
desde una vista tradicional, el enfásis
estaría mas centrado en el sujeto características de un lóder transaccional
- Cambio planificado:énfasis en el
rol del líder, el cambio debe ser
planeado y no por accidente hay
que promover y mantener los
cambios en la comunicación y la
retroalimentación continua con el
equipo de trabajo
- Lewin sugiere que este cambio debe darse por
etapas: 1. Descongelamiento, 2. surgimiento de
nuevos patrones, 3.Recogelamiento
- Cambio planificado:énfasis en el
rol del líder, el cambio debe ser
planeado y no por accidente hay
que promover y mantener los
cambios en la comunicación y la
retroalimentación continua con el
equipo de trabajo
- La eficacia de liderazgo facilita el cambio
organizacional, si se asume el cambio
desde una vista tradicional, el enfásis
estaría mas centrado en el sujeto características de un lóder transaccional
- Otras características son: cambio
transformacional, el incremental, el
planeado y el no planeado
- 4. Facilitar la emergencia al cambio y la
auto-organización: comprender el liderazgo
como un proceso que potencializa el cambio
esto es, que fomenta la emergencia de
dinámicas que permiten a la organización
adaptarse permanentemente
- El concepto de emergencia tiene como
función principal, el control y la
determinación al cambio, el líder debe
conocer claramente la organización, la
interacción con esta genera confianza lo
que permite que cualquier tipo de cambio
tenga la elasticidad suficiente para el
cambio.
- El concepto de emergencia tiene como
función principal, el control y la
determinación al cambio, el líder debe
conocer claramente la organización, la
interacción con esta genera confianza lo
que permite que cualquier tipo de cambio
tenga la elasticidad suficiente para el
cambio.
- Estilos de Liderazgo y cambio organizacional:
- CONCLUIONES
- Resultados a travez de la planificación y control
- Líderes promotores y
facilitadores al cambio
logrando una mejor
estabilidad a la organización
- Lideres abandonar el control
y buscar, considerar la
complejidad de la
organización alcanzando las
metas propuestas
- Adaptar modelos de
cambios complejos en las
que priorícen las
habilidades y competencias
para generar procesos
efectivos de liderazgo
- Resultados a travez de la planificación y control
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