La Estrategia Michael E. Porter

Empresas
1. Deben tener la flexibilidad suficiente para responder con rapidez a los cambios competitivos y del mercado
2. Generación de herramientas para la productividad, calidad y velocidad
  1. La gestión de calidad total y de cambio, el benchmarking, la competitividad basada en el tiempo, la tercerización, la colaboración con socios, la reingeniería y la gestión del cambio
3. Eficacia Operacional
  1. Significa realizar las mismas actividades mejor que los rivales
4. Posicionamiento
  1. Realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales, o bien realizar actividades similares de manera diferente
  2. 1. Variedad 2. Necesidad 3. Acceso
    1. Posibilidad de rendimiento
Significa la selección deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla única de valor.
Competitividad estratégica
1. Proceso de percibir nuevas posiciones que induzcan a los clientes a cambiarse de posiciones establecidas o que atraigan a nuevos clientes al mercado.
Visiones alternativas
1. Ventaja competitiva sustentable
  1. Posición competitiva única de la compañía
  2. Actividades adaptadas a la estrategia
  3. Claros trade-offs y elecciones en relación con los competidores
2. Modelo estratégico implícito de la última década
  1. Una posición competitiva ideal en el sector
  2. Benchmarking de todas las actividades y lograr la mejor práctica
  3. Tercerización y alianzas agresivas para conseguir eficiencias

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