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Description
Mind Map by Adamari Hernández, updated more than 1 year ago
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Created by Adamari Hernández
over 3 years ago
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La Estrategia
Michael E. Porter
- Empresas
- Deben tener la flexibilidad suficiente
para responder con rapidez a los
cambios competitivos y del mercado
- Generación de herramientas para la
productividad, calidad y velocidad
- La gestión de calidad total y de cambio, el
benchmarking, la competitividad basada en el
tiempo, la tercerización, la colaboración con
socios, la reingeniería y la gestión del cambio
- La gestión de calidad total y de cambio, el
benchmarking, la competitividad basada en el
tiempo, la tercerización, la colaboración con
socios, la reingeniería y la gestión del cambio
- Eficacia Operacional
- Significa realizar las mismas
actividades mejor que los rivales
- Significa realizar las mismas
actividades mejor que los rivales
- Posicionamiento
- Realizar actividades diferentes de
aquellas de los rivales, o bien realizar
actividades similares de manera diferente
- 1. Variedad
2. Necesidad
3. Acceso
- Posibilidad de rendimiento
- Posibilidad de rendimiento
- Realizar actividades diferentes de
aquellas de los rivales, o bien realizar
actividades similares de manera diferente
- Deben tener la flexibilidad suficiente
para responder con rapidez a los
cambios competitivos y del mercado
- Significa la selección deliberada de un conjunto de
actividades distintas para entregar una mezcla única de valor.
- Competitividad
estratégica
- Proceso de percibir nuevas posiciones que induzcan
a los clientes a cambiarse de posiciones establecidas
o que atraigan a nuevos clientes al mercado.
- Proceso de percibir nuevas posiciones que induzcan
a los clientes a cambiarse de posiciones establecidas
o que atraigan a nuevos clientes al mercado.
- Visiones alternativas
- Ventaja competitiva
sustentable
- Posición competitiva única de la compañía
- Actividades adaptadas a la estrategia
- Claros trade-offs y elecciones en
relación con los competidores
- Posición competitiva única de la compañía
- Modelo estratégico implícito
de la última década
- Una posición competitiva ideal en el sector
- Benchmarking de todas las
actividades y lograr la mejor práctica
- Tercerización y alianzas agresivas
para conseguir eficiencias
- Una posición competitiva ideal en el sector
- Ventaja competitiva
sustentable
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