2984064
Description
10 Preguntas
a Peter Senge
- 1. ¿Por qué fracasan las
iniciativas de cambio?
- Poco desarrollo del Liderazgo
en todos los niveles
- Poca disposición a arriesgarse
y aprender cosas nuevas
- Poco desarrollo del Liderazgo
en todos los niveles
- 2. ¿Cuáles son los principios básicos
para iniciativas de cambio exitosas?
- ¿Qué queremos
crear?
- METAS con significado GENUINO
para TODOS en la Organización
- ¿Qué queremos
conservar?
- ASPECTOS que realmente
VALORAN y de los que están
orgullosos
- Comprensión
Profunda de
los inevitables
retos y
fuerzas que
mantienen el
status quo
- Habilidad desafiar el pensamiento de los demás y el propio
- Habilidad desafiar el pensamiento de los demás y el propio
- ¿Qué queremos
crear?
- 3. ¿Por qué fracasan los esfuerzos de transformación
e iniciativas de cambio de "arriba hacia abajo"?
- Falta de
- Falta de
- 4. ¿Cuál es el riesgo de copiar
modelos exitoso de otras
organizaciones?
- 5. ¿Se necesita un esquema de Líderes
-Liderados para construir un clima de
aprendizaje y cambio?
- Debilita el potencial
de otros de exhibir
su valor
- Liderazgo
Jerácquico:
INSUFICIENTE
- Liderazgo
Jerácquico:
INSUFICIENTE
- Debilita el potencial
de otros de exhibir
su valor
- 6. ¿Organizaciones que
aprenden?
- Continuamente
construyen los
resultados que desean
- Más
alineadas con
los valores
- Más
alineadas con
los valores
- Continuamente
construyen los
resultados que desean
- 7. ¿Clima de
Confianza?
- FUNDAMENTAL: Espacio de
reflexión y comunicación
colectiva (mente y corazón)
- FUNDAMENTAL: Espacio de
reflexión y comunicación
colectiva (mente y corazón)
- 8. ¿Detractor del término
Recursos Humanos?
- RECURSO
- Reserva
esperando ser
utilizada
- Reserva
esperando ser
utilizada
- RECURSO
- 9. ¿Extrapolar la dinámica
sistémica hacia lo interno de la
organización?
- ORGANIZACIÓN
- Sistema Viviente que
opera en el contexto de
Sistemas Vivientes
más grandes
- Miembros y sus interacciones
- BUSCA
- Armonía:
Contexto
Social y
Biológico
- Armonía:
Contexto
Social y
Biológico
- BUSCA
- Sistema Viviente que
opera en el contexto de
Sistemas Vivientes
más grandes
- ORGANIZACIÓN
- 10. ¿Cambio de
Paradigma?
- COMPROMISMO
PROFUNDO
- Desarrollar capacidad
de reflexión continua
- Desafiar las
suposiciones
prevalecientes
- Aprender a ver
los sistemas más
grandes
- COMPROMISMO
PROFUNDO
Media attachments
0 comments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.