30045948
Description
Mind Map by Oswald Carvajal Villanueva, updated more than 1 year ago
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Created by Oswald Carvajal Villanueva
about 3 years ago
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Variables Psicológicas en los
Accidentes Laborales
- Definición
- Características mentales del individuo (pensamientos, sentimientos,
sensaciones y emociones) que son necesarios para la realización de
su trabajo y que son responsables en la realización de actos
inseguros, ante condiciones como trabajo monótono o que no
satisface al trabajador, tales como: resentimiento producto de las
frustraciones y la inhabilidad mental causada por condiciones físicas,
los disturbios mentales temporales, los problemas de salud y
económicos que pueda tener el trabajador y que influyen en su
estado de ánimo y por ende en su concentración durante el trabajo
- Características mentales del individuo (pensamientos, sentimientos,
sensaciones y emociones) que son necesarios para la realización de
su trabajo y que son responsables en la realización de actos
inseguros, ante condiciones como trabajo monótono o que no
satisface al trabajador, tales como: resentimiento producto de las
frustraciones y la inhabilidad mental causada por condiciones físicas,
los disturbios mentales temporales, los problemas de salud y
económicos que pueda tener el trabajador y que influyen en su
estado de ánimo y por ende en su concentración durante el trabajo
- Objetivos
- Bienestar y salud física de las personas en su trabajo
- Bienestar y salud psíquica de las personas en su trabajo
- Establecer condiciones físicas para evitar los
accidentes y la pérdida de salud
- Diseño de condiciones seguras que minimicen riesgos,
en el desarrollo de equipos y sistemas de protección
- Elaborar y difundir información y formación
en temas de seguridad laboral
- Mejorar las condiciones de trabajo
- Disminuir el absentismo laboral
- Reducir pérdidas materiales
- Reducir las pérdidas humanas en términos de lesiones
y muertes
- Bienestar y salud física de las personas en su trabajo
- Características
- Depende de cada trabajador
en forma individual
- Intervienen la personalidad,
temperamento, intereses, gustos de
cada trabajador
- Se afecta también por la clase social,
el estilo de vida, creencias, valores y
actitudes
- Intervienen la personalidad,
temperamento, intereses, gustos de
cada trabajador
- Las empresas deben informarse, identificar y
evaluar los riesgos a los que están expuestos
trabajadores y trabajadoras en sus actividades,
- Depende de cada trabajador
en forma individual
- Malestar Psíquico en
las Organizaciones
- Ocurren cuando las empresas no se encuentran orientadas
hacia la retroalimentación, el mejoramiento y la satisfacción
laboral. Aspectos relacionados con las deficiencias en la
organización del trabajo, la cultura organizacional, los
estilos de gestión de mando y control, la falta de apoyo al
logro de un adecuado equilibrio entre vida laboral y privada
y el temor a la pérdida del puesto de trabajo, son los ejes
principales del malestar psíquico en la organización
- Ocurren cuando las empresas no se encuentran orientadas
hacia la retroalimentación, el mejoramiento y la satisfacción
laboral. Aspectos relacionados con las deficiencias en la
organización del trabajo, la cultura organizacional, los
estilos de gestión de mando y control, la falta de apoyo al
logro de un adecuado equilibrio entre vida laboral y privada
y el temor a la pérdida del puesto de trabajo, son los ejes
principales del malestar psíquico en la organización
- Percepción y propensión a
los accidentes laborales en
la aparición de accidentes
- La percepción personal de un bajo conocimiento a
los riesgos a los cuales está expuesto, junto con
los actos inseguros y las condiciones inseguras,
constituyen la mayor cantidad de accidentes
- La percepción personal de un bajo conocimiento a
los riesgos a los cuales está expuesto, junto con
los actos inseguros y las condiciones inseguras,
constituyen la mayor cantidad de accidentes
- Variables Psicológicas
- Motivación
- Conjunto de esfuerzos mediante
los cuales el trabajador
desempeña diversas actividades
para alcanzar una meta
- Factores que pueden influir en la
motivación de los trabajadores de la
empresa: Puesto de trabajo: que se le
ofrezca o tenga, autonomía en el trabajo
(responsabilidades, participación y
aportes), Ambiente de trabajo que
genere un clima laboral agradable y las
Condiciones laborales (salario, si tienen
primas por objetivos, horarios flexibles y
demás condiciones que se incluyan en el
contrato de trabajo)
- Factores que pueden influir en la
motivación de los trabajadores de la
empresa: Puesto de trabajo: que se le
ofrezca o tenga, autonomía en el trabajo
(responsabilidades, participación y
aportes), Ambiente de trabajo que
genere un clima laboral agradable y las
Condiciones laborales (salario, si tienen
primas por objetivos, horarios flexibles y
demás condiciones que se incluyan en el
contrato de trabajo)
- Conjunto de esfuerzos mediante
los cuales el trabajador
desempeña diversas actividades
para alcanzar una meta
- Locus de Control
- Hace referencia al grado en que las
personas sienten que tienen el control de lo
que ocurre en sus vidas, desde un evento
rutinario hasta una situación de peligro
- Personas con un locus de control
interno son más sensibles a los
refuerzos e incentivos, ya que
creen tener el control y poder
lograr sus metas si se lo proponen
- Personas con locus de control externo
parecen estar más cómodas y realizar
un mejor trabajo bajo el mandato de un
líder coercitivo y en un trabajo donde se
les dicte lo que tienen que hacer
- Personas con un locus de control
interno son más sensibles a los
refuerzos e incentivos, ya que
creen tener el control y poder
lograr sus metas si se lo proponen
- Hace referencia al grado en que las
personas sienten que tienen el control de lo
que ocurre en sus vidas, desde un evento
rutinario hasta una situación de peligro
- Ansiedad
- Respuesta fisiológica de alarma,
para escapar o luchar ante una
amenaza presente en el ambiente
laboral. Es un estado de ánimo, de
inquietud emocional que puede
acabar por bloquearlos y limitar
sus capacidades para trabajar
- Puede generarse debido a comunicación
escasa; mala organización del trabajo;
tareas poco claras, confusas o
incoherentes; alta exigencia laboral; una
inadecuada carga de trabajo; mobbing;
entre otros
- Puede generarse debido a comunicación
escasa; mala organización del trabajo;
tareas poco claras, confusas o
incoherentes; alta exigencia laboral; una
inadecuada carga de trabajo; mobbing;
entre otros
- Respuesta fisiológica de alarma,
para escapar o luchar ante una
amenaza presente en el ambiente
laboral. Es un estado de ánimo, de
inquietud emocional que puede
acabar por bloquearlos y limitar
sus capacidades para trabajar
- Depresión
- Sentimiento de tristeza profunda,
desánimo continuado y falta generalizada
de energía y motivación asociada al trabajo
- Síntomas más frecuentes: Sentimiento de tristeza,
ansiedad sin motivo aparente, desmotivación
laboral, cansancio crónico, ausentismo,
irritabilidad y falta de concentración
- Síntomas más frecuentes: Sentimiento de tristeza,
ansiedad sin motivo aparente, desmotivación
laboral, cansancio crónico, ausentismo,
irritabilidad y falta de concentración
- Sentimiento de tristeza profunda,
desánimo continuado y falta generalizada
de energía y motivación asociada al trabajo
- Resiliencia
- Capacidad del trabajador de superar
dificultades, como pueden ser: la
tensión, los conflictos, el mobbing, la
sobrecarga de trabajo, entre otros
- Elementos para ser resiliente en el trabajo:
aumentar la consciencia de nuestras emociones,
sobre todo en los momentos tensión; controlar el
estrés y la incertidumbre; ser flexible con las
opiniones de los demás y tener paciencia
- Elementos para ser resiliente en el trabajo:
aumentar la consciencia de nuestras emociones,
sobre todo en los momentos tensión; controlar el
estrés y la incertidumbre; ser flexible con las
opiniones de los demás y tener paciencia
- Capacidad del trabajador de superar
dificultades, como pueden ser: la
tensión, los conflictos, el mobbing, la
sobrecarga de trabajo, entre otros
- Actitudes
- La capacidad para resolver una situación laboral que
tiene el empleado frente a las tareas asignadas, las
cuales pueden afectar de manera positiva o negativa
el desempeño general de su entorno laboral
- Las actitudes laborales más apreciadas en el
personal técnico son la responsabilidad, el trabajo
en equipo y la adaptación al cambio organizacional
- Las actitudes laborales más apreciadas en el
personal técnico son la responsabilidad, el trabajo
en equipo y la adaptación al cambio organizacional
- La capacidad para resolver una situación laboral que
tiene el empleado frente a las tareas asignadas, las
cuales pueden afectar de manera positiva o negativa
el desempeño general de su entorno laboral
- Autocontrol
- Proceso a través del cual el individuo llega a ser
el principal agente en la guía, regulación y
dirección de las características de su propio
comportamiento
- Es fundamental para promover y mantener buenas
relaciones, comunicación sana y adaptativa, el
buen funcionamiento de un equipo de trabajo,
mostrar asertividad, favorece el buen clima laboral
y con ello disminuir accidentes..
- Es fundamental para promover y mantener buenas
relaciones, comunicación sana y adaptativa, el
buen funcionamiento de un equipo de trabajo,
mostrar asertividad, favorece el buen clima laboral
y con ello disminuir accidentes..
- Proceso a través del cual el individuo llega a ser
el principal agente en la guía, regulación y
dirección de las características de su propio
comportamiento
- Personalidad
- Conjunto de peculiaridades que
constituyen a la persona. Algunos
ejemplos: equilibrio emocional,
agresividad, extroversión,
introversión, paciencia,
optimismo, adaptabilidad,
empatía, paciencia, las cuales
afectan las relaciones laborales
- Define en qué ámbitos se es
especialmente buenos y orienta
hacia determinadas áreas,
proyectos o sectores, donde se
disminuyen la accidentabilidad
- Define en qué ámbitos se es
especialmente buenos y orienta
hacia determinadas áreas,
proyectos o sectores, donde se
disminuyen la accidentabilidad
- Conjunto de peculiaridades que
constituyen a la persona. Algunos
ejemplos: equilibrio emocional,
agresividad, extroversión,
introversión, paciencia,
optimismo, adaptabilidad,
empatía, paciencia, las cuales
afectan las relaciones laborales
- Fatiga
- Cansancio, generalmente después de un
sobreesfuerzo o tensión sostenida. Sensación de
debilidad y agotamiento acompañada de
molestias, incluso dolor e incapacidad para
relajarnos origina en la relación persona- trabajo
- Los esfuerzos excesivos pueden estar causados por: factores
dependientes de una incorrecta organización del trabajo; factores
dependientes del mismo individuo: defectos visuales, lesiones
esqueléticas preexistentes y por condiciones ergonómicas y ambiente
de trabajo no satisfactorios
- Los esfuerzos excesivos pueden estar causados por: factores
dependientes de una incorrecta organización del trabajo; factores
dependientes del mismo individuo: defectos visuales, lesiones
esqueléticas preexistentes y por condiciones ergonómicas y ambiente
de trabajo no satisfactorios
- Cansancio, generalmente después de un
sobreesfuerzo o tensión sostenida. Sensación de
debilidad y agotamiento acompañada de
molestias, incluso dolor e incapacidad para
relajarnos origina en la relación persona- trabajo
- Autoestima
- Percepción que cada uno tiene del
desempeño de su trabajo y se suele medir
en base a lo que una persona cree que
hace y lo que debería hacer
- Un entorno laboral seguro hace que la
autoestima crezca y haya mayor calidad
en el trabajo, lo contrario, hace que
aumenten las inseguridades, haya menor
compromiso con la empresa
- Un entorno laboral seguro hace que la
autoestima crezca y haya mayor calidad
en el trabajo, lo contrario, hace que
aumenten las inseguridades, haya menor
compromiso con la empresa
- Percepción que cada uno tiene del
desempeño de su trabajo y se suele medir
en base a lo que una persona cree que
hace y lo que debería hacer
- Motivación
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