Control Organizacional y El Enfoque Competitivo Unidad III y IV

Control Organizacional y El Enfoque Competitivo Unidad III y IV

1. El control

   • Es la medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente. Robert C. Appleby
     • Segun su oportunidad de realizacion
       • Preliminar
         • Directriz de accion futura
       • Concurrente
         • Supervicion e instruccion
       • De Retroalimentacion
         • Se basa en la historia para corregir las acciones futuras
     • Segun su estructura Formal
       • Inferior
         • control sobre las operaciones rutinarias
       • Superior
         • evalúa decisiones no programadas
       • Intermedio
         • mide la consistencia de los planes
     • Segun los factores de analisis
       • Del mercado
         • Utilizado por empresas que poseen productos o servicios claramente específicos
       • Burocrática
         • Depende de la estandarización de actividades
       • Del clan
         • Recursos humanos
   • Factores Internos
   • Factores Externos
   • PAsos
     • Normas y métodos para medir el rendimiento
     • Medir los resultados
     • Medidas correctivas
     • Retroalimentación

2. El control organizacional no es mas que aquella herramienta utilizada para registrar el avance y ejecucion de la sincronizacion total de las partes y factores importantes dentro de una empresa

   • El Gerente de una empresa afronta el futuro de esta previendo oportunidades de negocio, situando sus metas en funcion de sus capacidades y usando el pasado como punto de partida para la mejora
     • Gerencia
       • Vision
       • Mision
       • Estrategia
         • Gerencia Estrategica
           • herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
             • Proceso
               • Formulacion
               • Ejecucion
               • Evaluacion
             • Enfoque Competitivo
               • Se basa en el profundo conocimiento de los sectores, del entorno y de los competidores
                 • Diseñar estrategias competitivas
                   • Gestión de la calidad
                     • Inspección de la calidad
                     • Control de calidad
                     • Aseguramiento de la calidad
                     • Gestión de la calidad total
                     • Se rige por
                       • ISO 9001:2000
                       • Modelo de autoevaluación de la European Foundation for Quality Management (EFQM)
                 • Análisis de la competencia
                 • Marketing
                 • Finanzas
                 • El éxito de la estrategia depende de qué tan efectivamente esta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo Leer más en:
                   • Segun Porter
                     • Fuerzas que rigen la competencia industrial
                       • Rivalidad
                       • Productos sustitutos
                       • Poder de negociación de proveedores y compradores
                       • Amenaza de entrada Nuevos competidores
                     • Barreras de entrada
                       • Economías de Escala
                       • Diferenciación del Producto
                       • Inversiones de Capital
                       • Desventaja en Costos independientemente de la Escala
                       • Acceso a los Canales de Distribución
                       • Política Gubernamental

3. Importancia

   • Para que una empresa pueda prosperar en la actualidad competitiva, sin importar el mercado al que esta pertenezca ; debe poseer una gerencia que aplique el control organizacional de forma eficiente, donde no se conforme con fijar metas y objetivos si no que se mantenga una supervicion constante de las diferentes etapas del proceso, a demas de poseer un enque donde se analicen las ventajas y desventajas que se poseee a nivel interno y externo para podeer aplicar un enfoque competitivo eficiente que generen crecimiento y ventaja para la organizacion

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