UNIDAD IV: MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

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UNIDAD IV: MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES
  1. Definición
    1. (MNVCC) metodología de trabajo del servicio de policía orientada a la identificación y solución de problemática social.
    2. Dimensiones del modelo
      1. Dimensión operacional
        1. Parámetros que establecen la secuencia para la prestación del servicio.
        2. Dimensión gerencial
          1. Liderazgo. Retroalimentación. Evaluación.
          2. Dimensión metodológica
            1. Metodología de trabajo para la identificación y solución de distintas problemáticas.
          3. Principios Rectores
            1. Responsabilidad misional
              1. Capacidades misionales encaminadas a la seguridad ciudadana.
              2. Prevención
                1. Estrategias y procesos para reducir la probabilidad de ocuurrencia de delitos.
                2. Orientación a la solución de problemas
                  1. Diagnóstico e intervención en los problemas de seguridad local, por medio de un método reflexivo.
                  2. Priorización y focalización
                    1. Orden de atención de una problemática, de acuerdo a su impacto y frecuencia.
                    2. Desconcentración y participación
                      1. Involucramiento del personal de todos los niveles para solucionar la problemática a nivel local.
                      2. Polivalencia
                        1. Hombre y mujer policía con altas calidades humanas en capacidad de aplicar la ley.
                        2. Corresponsabilidad
                          1. Diseño y ejecución de planes de trabajo para la solución de problemas específicos.
                          2. Complementariedad
                            1. Trabajo entre cuadrantes para atender problemáticas compartidas.
                          3. Las responsabilidades asociadas a la ejecución del MNVCC
                            1. Comandante de distrito
                              1. Identificar problemáticas complejas, supervisar el desempeño de los comandantes de estación, direccionar la ejecución del MNVCC.
                              2. Subcomandante de metropolitana y departamento de policía
                                1. Conformar el equipo de direccionamiento, equipo CIEPS, direccionar y supervisar la ejecución del MNVCC,.
                                2. Comandante de metropolitana y departamento de policía
                                  1. Ejecutar el MNVCC
                                  2. Jefe de CIEPS
                                    1. Orientar el trabajo del operador CIEPS, validad la información que suministra el SIEDCO, preparar la información para la salida de los turnos de vigilancia.
                                    2. Comandante operativo
                                      1. Monitorear el ajuste al MNVCC, realizar y liderar el comité de vigilancia táctico, etc.
                                      2. Comandante de región de policía
                                        1. Supervisar y controlar la implementación de MNVCC
                                        2. Comandante de CAI
                                          1. liderar la recolección de información proveniente de las patrullas del cuadrante, realizar diagnósticos de la problemática de los cuadrantes.
                                          2. Subcomandante de estación
                                            1. Apoyar y orientar a las patrullas, supervisar el cumplimiento de las actividades de la TAMIR,.
                                            2. Comandante de estación
                                              1. Distribuir el talento humano y los medios logísticos, verificar el estado del talento humano, orientar y supervisar los aspectos disciplinarios de los comandantes de CAI y patrullas.
                                              2. Ptrulla
                                                1. Brindar atención y respuesta a los requerimientos de la ciudadanía, conocer las diferentes actividades del sector asignado, mantener comunicación fluida con la comunidad, entre otras.
                                                2. Equipo de cuadrante
                                                  1. Desarrollar actividades preventivas, disuasivas y reactivas de acuerdo al diagnóstico del cuadrante.
                                                3. Diagnóstico de la jurisdicción para el diseño de cuadrantes.
                                                  1. Análisis temporal de la actividad delictiva y contravencional de la jurisdicción.
                                                    1. Georreferenciación de la actividad delictiva, contravencional y factores de riesgo de la jurisdicción.
                                                      1. Movilidad y accesibilidad.
                                                        1. Talento humano y medios logísticos.
                                                          1. Identificación áreas de influencia de grupos delictivos organizados.
                                                            1. Actividad económica
                                                            2. Definición de cuadrante
                                                              1. Escenario de despliegue táctico y operacional en el que confluyen todas las especialidades del servicio de la policía. Tipos: urbanos, rurales, viales y fluviales.
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