3276401
Description
Mind Map by BRENDA PEREZ, updated more than 1 year ago
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Created by BRENDA PEREZ
about 8 years ago
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La cadena de valor y la
ventaja competitiva
- La ventaja competitiva
- Nace de muchas actividades especificas que se
ejecutan al diseñar, fabricar, comercializar y la venta
del producto
- Ventaja en costos
- sistema barato de distribución física, sistema eficiente de
ensamblado
- La fuerza de ventas
- La fuerza de ventas
- sistema barato de distribución física, sistema eficiente de
ensamblado
- Ventaja por diferenciación
- La obtención de materias primas de gran cañidad.
- un magnifico diseño de productos
- un magnifico diseño de productos
- La obtención de materias primas de gran cañidad.
- Ventaja en costos
- Nace de muchas actividades especificas que se
ejecutan al diseñar, fabricar, comercializar y la venta
del producto
- Cadena de valor
- Para realizar las fuentes de ventaja competitiva se necesita un medio
sistemático para analizar las actividades que se realizan y su manera de
interactuar.
- Estrategia para entender el
comportamiento de los costos
- atender a un sólo segmento de mercado y reducir los costos adapta la
cadena de valor
- Coaliciones
- son alianzas a largo plazo pero sin llegar a la fusión como empresas conjuntas.
- son alianzas a largo plazo pero sin llegar a la fusión como empresas conjuntas.
- Coaliciones
- atender a un sólo segmento de mercado y reducir los costos adapta la
cadena de valor
- Fuentes actuales y potenciales de
diferenciación
- Es el criterio fundamental ya que la diferenciación es la compañía y
la función que el producto que esta ofrece desempeña en la cedena
de valor del cliente.
- Es el criterio fundamental ya que la diferenciación es la compañía y
la función que el producto que esta ofrece desempeña en la cedena
de valor del cliente.
- Ampliar y reducir los mercados geográficos.
- Estrategia para entender el
comportamiento de los costos
- Nexos de cadena de valor
- Una misma función puede efectuarse
en diversas formas
- El costo de actividades directas mejoran con las
indirectas.
- aseguramiento de calidad en varias formas
- aseguramiento de calidad en varias formas
- El costo de actividades directas mejoran con las
indirectas.
- Una misma función puede efectuarse
en diversas formas
- Para realizar las fuentes de ventaja competitiva se necesita un medio
sistemático para analizar las actividades que se realizan y su manera de
interactuar.
- La empresa es un conjunto de actividades cuyo fin es diseñar,fabricar,
comercializar, entregar y la venta de su producto
- Empresa de una sola industria
- Cedenas de valor a los proveedores
- cadena de valor a la empresa
- cadena de valor de canales
- cadena de valor de los clientes
- cadena de valor de los clientes
- cadena de valor de canales
- cadena de valor a la empresa
- Cedenas de valor a los proveedores
- cadena de valor de la unidad de negocios
- cadena de valor de los proveedores
- cadena de la unidad de negocios
- cadena de valor de los canales
- cadena de valor de unidades de negocios
- cadena de valor de unidades de negocios
- cadena de valor de los canales
- cadena de la unidad de negocios
- cadena de valor de los proveedores
- La cadena genérica de valor
- Actividades de apoyo
- infraestructura
- RH
- desarrollo tecnológico
- Adquisiciones
- infraestructura
- Actividades primarias
- Logística de entrada
- operaciones
- Transformación de insumos en el producto final
- Transformación de insumos en el producto final
- Logística de salida
- MK y ventas
- Servicio
- Actividades por las que se da un servicio que mejora o
conserva el valor del producto
- Actividades por las que se da un servicio que mejora o
conserva el valor del producto
- publicidad, promoción, fuerza de ventas, canales , fijación de precios etc
- Servicio
- Actividades por las que se obtiene, almacena y distribuye el producto entre los clientes.
- MK y ventas
- Incluye actividades relacionadas con la recepción, el
almacenamiento y distribución de insumos.
- Tipos de Actividades que afectan a la ventaja competitiva.
- directas
- indirectas
- asegguramiento de la calidad
- directas
- Tipos de Actividades que afectan a la ventaja competitiva.
- operaciones
- Logística de entrada
- Actividades de apoyo
- Empresa de una sola industria
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