Fundamentos y planeación de la manufactura automatizada _ (YuryRb)

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Curso: Diseño y Análisis de Sistemas de Manufactura Código: 212045
yury  rojas
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Fundamentos y planeación de la manufactura automatizada _ (YuryRb)
  1. ¿Què es la manufactura?
    1. El concepto “manufactura” se deriva de las palabras latinas manus (mano) y factum (hecho) y signica hecho a mano. Este término describe adecuadamente los métodos manuales que se utilizaban cuando se acuñó la expresión. En el contexto tecnológico se refiere a la aplicación de procesos físicos y químicos por los cuales se alteran la geometría, las propiedades o apariencia de un material de inicio para fabricar piezas o productos. También abarca el ensamble de piezas múltiples para fabricar productos. Los procesos de manufactura implican una combinación de máquinas herramienta, energía y trabajo manual. Por lo común la manufactura se ejecuta como una secuencia de operaciones, cada una de las cuales acerca más el material al estado final deseado
      1. Lograr el estado final deseado requiere seguir un proceso de manufactura específico, el cual se clasifica según la actividad de transformación. Las siguientes seis tablas catalogan en detalle los procesos de manufactura. Clasificación de los procesos de manufactura
      2. Como se hace la manufactura optima?
        1. Para el óptimo funcionamiento de los procesos de manufactura en el proceso productivo es necesario contar con un sistema que incluya entrada, proceso y salida, en el cual intervenga una serie de elementos conocidos como las 5 M: Material, Mano de obra, Método, Maquinaria, Medio ambiente, que conforman el sistema de manufactura.
        2. ¿Què es un sistema de manufactura?
          1. Las 5 M conforman el sistema productivo de manufactura clásico de cualquier industria, además de ser el detonador de toda la cadena de producción y de la empresa en sus diferentes áreas, El concepto se basa en el principio de una de las siete herramientas estadísticas de Ishikawa,3 denominado diagrama de pescado, por su configuración parecida al esqueleto de un pez. Las 5 M se comenzaron a utilizar en el Sistema Toyota para el análisis cualitativo de problemas que ocurrirían en la empresa, o bien, de la variable que afectaba los parámetros de seguridad, calidad o nivel de producción. La efectivi-dad del Sistema Toyota también se atribuye al empleo de las 5 S: Seire, Seiton, Seiso, Seiketzu, Shitsuke (seleccionar, ordenar, limpiar, estandarizar, seguir estándares).
            1. Ambas técnicas permiten mejorar detalles relevantes del proceso de manufactura y aplicar medios cuantitativos como el análisis de varianza (ANOVA, por sus siglas en inglés), métodos de estadística avanzada y el método de los mínimos cuadrados. Sin embargo, el sistema de producción no sólo depende del proceso de transformación, pues hay una sincronización de varios departamentos cuyos esfuerzos tienen el mismo fin: obtener un producto o servicio funcional con características de calidad, eficiencia, imagen, estabilidad y otras, que interactúan con un mundo global lleno de oportunidades para la consolidación en el mercado económico.
            2. Herramientas para controlas y planear el sistema de manufactura
              1. La técnica de las 5 S es un programa desarrollado por el sistema de producción de Toyota de enfoque sistémico, cuyo objetivo principal es encontrar mejoras duraderas en la empresa en cuanto al orden y limpieza en las áreas de trabajo. Permite crear y mantener un lugar de trabajo organizado, limpio y de alto rendimiento. Esta técnica se utiliza para establecer y mantener un ambiente de calidad en una organización, así como promover la mejora continua
                1. La “telaraña” es un ejemplo de cómo algunas empresas buscan mantener el control del orden y la limpieza en las diferentes áreas de trabajo. Los valores van de 1 a 5, donde 5 indica el mejor desempeño en el índice que se está evaluando.
                2. Tipo de manucfatura que se debe emplear en cada industria
                  1. Fábrica automática: Para que una empresa pueda llegar a la automatización en todos sus procesos es necesario tener claro que la producción se debe organizar por flujo, para que al llegar los pedidos se gestionen automáticamente. La automatización industrial se ha convertido en un área en pleno desarrollo y de gran importancia para todos los sectores industriales, ya que permite mejorar la productividad de las empresas, la calidad de sus productos, la flexibilidad y la seguridad laboral.
                    1. Manufactura automatizada: Los sistemas de manufactura automatizada emplean dispositivos de movimiento perpetuo controlado para integrar piezas manufacturadas previamente y/o sub-ensambladas en un producto terminado o unidad de producto. Para obtener un sistema general de ensamble se puede utilizar cierto número de transferencias mecánicas, sistemas de alimentación, máquinas especiales y tipos de robots. La manufactura automatizada se basa en el uso intensivo de tecnología; es decir, manufactura con valor agregado en su actuar, el cual se benecia con el alto nivel de conocimiento del personal y la repetitividad del producto.11Esta manufactura permite tener sistemas que se pueden adaptar para ensamblar una variedad de artículos con índices de producción moderados, su inversión en he-rramentales e integración de tecnología es alta, sus costos de mano de obra son bajos pero requiere especialización tecnológica por parte del personal
                      1. Sistema de manufactura flexible (SMF): Es un proceso de manufactura que opera en condiciones de flexibilidad (o FMS, por las siglas en inglés de Flexible Manufacturing System). Un SMF es capaz de producir dos o más productos con características similares en la misma planta de producción y puede cambiar un modelo con menos tiempo de preparación. Sus características son: 1. Grupos de trabajo formados por un número determinado de integrantes, responsables de un proceso completo en la producción de un bien o para la prestación de un servicio. 2. Los trabajadores son polifuncionales, capacitados para realizar distintas actividades dentro de su espacio de trabajo
                        1. Las manufacturas manual y semimanual: comprenden el armado de los componentes previamente manufacturados y/o subensambles hacia un producto completo o una unidad de producto, lo cual realizan sobre todo los operadores que aplican su destreza, habilidad y juicio inherentes. El operador puede estar en una estación de trabajo (banca) o ser parte de un sistema de transporte que mueva el producto mientras se va ensamblando. A la manufactura manual la asisten sistemas mecánicos para alimentar, manejar, colocar y supervisar operaciones
                          1. Manufactura digital: La manufactura digital está al alcance de cualquier empresa. Permite proyectar de manera virtual el concepto del producto, el diseño de la planta, las instrucciones de manufactura, las de ensamble y más. Este potencial puede expresar de forma virtual todo del proyecto
                            1. Manufactura integrada por computadora: La manufactura integrada por computadora (CIM, por sus siglas en inglés) es un concepto cuyo objetivo es la integración del proceso productivo de modo que la empresa trabaje como un sistema global y tecnológico, capaz de recibir inuencia de cualquier parte del medio y tener una respuesta que sea el resultado de la suma de los elementos que lo conforman. Para ello se requiere contar con un conjunto de elementos tecnológicos que permitan la comunicación en tiempo en línea, cuya consecuencia sea que la empresa pueda trabajar justo a tiempo. Esto es muy importante pues se reere a un ente industrial que se adapta a las demandas del mercado, con capacidad de responder a los retos de flexibilidad, calidad y volumen de producción, entre otros.
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