Proceso Metodológico para la Intervención Social

Desarrollo del Proceso Participativo
1. LA PUESTA EN MARCHA
  1. Cronograma, Recursos, Ejecución, Monitoreo, Evaluación del Pais
2. LA ORGANIZACIÓN DE LAS PROPUESTAS
3. LA SUPERACIÓN DE LA PROPUESTA
  1. Analisis
    1. Profundizar en las razones y causas de los problemas
  2. Devoluciones creativas
  3. EL TRABAJO DE CAMPO Y ESCUCHA
    1. EL TRABAJO DE CAMPO Y ESCUCHA
      1. Entrevista individuales
      2. Entresacando frases textuales de los contenidos de las entrevistas
      3. Talleres con los colectivos más cercanos
      4. Entrevista en grupo a personas de la comunidad
4. EL PUNTO DE PARTIDA
  1. Se nota un problema
    1. Hay un ¿por que ?
    2. Un ¿para quien?
    3. Un ¿para que?
  2. EJERCICIOS
    1. Auto -Reflexión
    2. Auto-critica
5. LOS PRIMEROS CONTACTOS
  1. Diseño participativo del proceso
  2. Terne en cuenta
    1. Recoger la información
    2. Se diseña el plan de trabajo
    3. Crear lazos de confianza
  3. Evaluación de la problemática
Punto de Partida Auto Reflexión y Auto Critica
1. EJERCICIOS DE AUTO-REFLEXIÓN
  1. ¿De dónde Partimo?
  2. ¿A través de qué mecanismos hemos definido el tema del proceso?
  3. ¿Que posición ocupamos?
  4. Experimentar sentimientos, darse cuenta y comprender
  5. ¿ Que tipo de participación vamos a incorporar al proceso?
2. EL SOCIO-DRAMA
  1. Colocarse en la situación de otro
  2. Determinación de una situación de vida cotidiana
  3. Experimentar sentimientos, darse cuenta y comprender
Los primeros contactos
1. Evaluación de la problemática y diseño participativo del proceso
2. LA TECNICA DOFA O FODA
3. GRUPOS DE TRABAJO
4. LÍNEA DE TIEMPO
  1. Acontencimientos que ceen más destacables de los últimos años
  2. Reconstruir como han visto los precedentes del tema a debate
5. NEGOCIACIÓN DEL TEMA Y OBJETIVOS
  1. Utilizar
    1. Redes de entidades sociales
    2. Medios de comunicación
    3. Acudir a estructuras ya existentes
6. Comisión de seguimiento
7. CRONOGRAMA DEL PROCESO
  1. Visión global de nuestro plan de trabajo a corto y a largo plazo
  2. Instrumento para la auto-evaluacion del trabajo de gestión del grupo
8. DIFUSION DEL PROYECTO
  1. Taller para la presentación del proyecto
  2. Recoger sugerencias y demandas con respecto al tema de Analisis
9. MAPEO INICIAL Y MUESTRA SIGNIFICATIVA
El trabajo de campo y escucha
1. MANTENIENDO EL INTERES
  1. No debemos olvidarnos de las personas con las que hemos sido conectando hasta el momento
  2. Trasmitir confianza requiere que cada uno de los miembros del grupo
2. TALLERES
  1. Dinámicas de grupo trabajo con grupos
  2. LLUVIA DE IDEAS
  3. PHILIPS 6/6
  4. EL GRUPO NOMINAL
3. ENTREVISTA
  1. Entrevista Grupal
    1. Numero de personas adecuado se sitúa entre 5 y 9
    2. Grupo de personas , que organizadas, formalmente o no, no son representantes ni lideres
  2. Entrevista Individual
    1. A personas que están implicadas
    2. Personal técnico y representantes de las diferentes asociaciones y colectivos
4. LA OBSERVACIÓN PARTICIPANTE
  1. La visión general de la realidad social que estamos conociendo
  2. Se trata de una actitud
  3. No dejar escapar detalles
5. Enfoque participativo
  1. Prioridad a los talleres operativos y de construcción colectiva
6. Tipo cuantitativo
  1. Utiliza la encuesta como herramienta fundamental de recogida, análisis
La superación del diagnostico.
1. EL ANALISI DE FRASES TEXTUALES
  1. Lectura de fondo
  2. Lectura por temas
  3. JUEGO DE FRASES TETRALEMAS
  4. Lectura relacional
  5. MODELO TRANSCEND
2. DEVOLUCIONES CREATIVAS
  1. Jornadas y Auto-diagnostico
    1. Material audiovisuales
    2. Jornadas y Auto-diagnóstico
    3. Frases Textuales
    4. Análisis y prioridades
  2. ÁRBOL DE PROBLEMAS
    1. El problema central
    2. Las causas inmediatas
    3. Las causas profundas
  3. FLUJOGRAMA
    1. Elaborar colectivamente un grafico en el que se visualicen la relaciones de causa-efecto
    2. Identificar las relaciones de causa-efecto
La organización de las propuestas.
1. CONSTRUCCIÓN DE LAS PROPUESTAS
  1. Planificación Estratégica
  2. Planificar es proyectar escenarios de futuro
  3. TÉCNICA DE LAS NUEVE CUESTIONES
  4. LA MATRIZ REFLEXIVA
2. La idea de la fuerza
  1. Ambito de la propuesta
  2. Objetivos de transformación
  3. Participada y consensuada
  4. Sustentabilidad del proceso
3. REDES DEMOCRATICOS-PARTICIPATIVAS
  1. Protagonismo Colectivo
  2. Mesas Temáticas
  3. Mapa flexible de funcionamiento auto-organizado
  4. LA ASAMBLEA PARTICIPATIVA
  5. RED MULTIMEDIA
4. EL INFORME OPERATIVO
  1. Evaluación y sistemas de rectificación
  2. Plan de Acción Integral y Sostenible
  3. Análisis de la información y diagnóstico
La puesta en marcha
1. Cronograma
  1. Tareas comunes de la ejecucion de un PAIS
  2. La toma de decisiones
  3. La auto-formacion
  4. Medida de Evaluacion
2. Recursos
  1. Tiempos disponibles de los funcionarios
  2. Economicos
  3. Voluntarios
3. Ejecución
  1. Los objetivos a medio y largo plazo suelen ser los mas importantes
  2. No descuidar un buen balance en la programación entre corto, medio y largo plazo
4. Evaluación
  1. Indicadores
  2. La situación de partida
  3. La situacion actual
  4. La situacion previsible
  5. El monitoreo
  6. EL COHERENCIÓMETRO
    1. Evaluación continua de las Acciones Programadas
    2. Objetivos de Transformación y con la ideas fuerza

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