EVALUACION EXTERNA

VIGILAR
1. TENDENCIAS
2. EXTERNOS
3. EVENTOS
4. INFORMACION SOBRE LA COMPRETENCIA
MATRICES
1. LA MATRIZ DE EVLUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
  1. PERMITE QUE LOS ESTRATEGAS RESUMAN Y EVALUEN INFORMACION ECONOMICA, SOCIAL, CULTURAL, DEMOGRAFICA, AMBIENTAL, POLITICA, GUBERNAMENTAL, LEGAL, TECNOLOGICA Y COMPETITIVA.
2. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)
  1. DIFERENCIA
    1. LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO DE UNA MPC INCLUYEN TANTA CUESTIONES INTERNAS COMO EXTERNAS.
  2. IDENTIFICA LOS PRINCIPALES COMPETIDORES DE LA COMPAÑIA,
    1. FORTALEZA PRINCIPAL, FORTALEZA MENOS, DEBILIDAD MENOS Y DEBILIDAD PRINCIPAL
COOPERACION ENTRE COMPETIDORES
HERRAMIENTAS DE PROYECCION EN ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1. AUDITORIA INTERNA
2. AUDITORIA EXTERNA
FUERZA EXTERNA QUE AFECTA LA ORGANIZCION
1. TECNOLOGICA
2. ECONOMICA
3. SOCIAL
4. CULTURAL
5. DEMOGRAFICO
6. AMVIENTAL
7. POLITICA
8. GUBERNAMENTAL
9. LEGAL
10. COMPETITIVA
INFORMACION EXTERNA
1. CLAVE, DEBE SER:
  1. IMPORTANTES PARA LOGRAR OBJETIVOS ANUALES Y A LARGO PLAZO
    1. MENSURABLES
      1. APLICABLES A TODAS LAS EMPRESAS COMPETIDORAS
        JERARQUICOS
2. RECABAR DATOS RELEVANTES SOBRE LA COMPETENCIA E INFORMACION RESPECTO DE LAS TENDENCIAS.
  1. ASIMILAR Y EVALUAR
    1. ESCALA DE 1 A 2O
      1. 1 (OPORTUNIDAD/AMENAZA MAS IMPORTANTE)
      2. 20 (OPORTUNIDAD/AMENAZA MENOS IMPORTANTE)

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