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SEGMENTAÇÃO, MERCADO-ALVO E POSICIONAMENTO

Valdecir Souza da Costa Portuguese

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SEGMENTAÇÃO, MERCADO-ALVO E POSICIONAMENTO

  1. Níveis de Segmentação

    • Marketing de Massa
    • Marketing de Segmento
    • Marketing de Nicho
    • Marketing Local
    • Marketing Individual
  2. Bases para a Segmentação

    • Demográfica
    • Geográfica
    • Psicográfica
    • Pelo comportamento de compra (Comportamental)
  3. Exigências para Segmentação Eficiente

    • Mensuráveis
    • Acessíveis
    • Substanciais
    • Diferenciais
    • Acionáveis
  4. Fases do Processo de Segmentação

    • Segmentação de Mercado
    • Definição de Mercado
    • Posicionamento do Produto
  5. Avaliação

    • Atratividade do Segmento
      • Baixo Risco
      • Tamanho
      • Rentabilidade
      • Economia de Escala
    • Objetivos e Recursos da Empresa
      • Atende a objetivo de longo prazo
      • Apresenta boa relação custo/benefício
      • Competências adequadas da empresa
  6. Seleção

    • Mercado Indiferenciado
      • Vantagens: Economias potenciais em produtos e marketing
      • Desvantagens: Produtos padronizados mais susceptíveis à concorrência
    • Mercado Concentrado
      • Vantagens: Concentração de recursos, atende melhor necessidades, posicionamento forte
      • Desvantagens: Segmentos podem ser pequenos, necessidades podem mudar
    • Mercado Multi-Segmento
      • Vantagens: Maior possibilidade e vendas
      • Desvantagens: Custos altos, canibalização
  7. Passos na Segmentação de mercado

    • 1. Identificar as Variáveis de segmentação do mercado e classificá-las. 2. Determinar os perfis dos seguimentos resultantes.
  8. Passos na Seleção do Mercado-Alvo

    • 3.Avaliar a atratividade de cada segmento. 4. Selecionar o(s) segmento(s)
  9. Pontos de Diferença:

    • Qualidade ou benefícios que consumidores associam fortemente com a marca, que não existem nos concorrentes. *Precisam ser relevantes, distintos, ter credibilidade
  10. Pontos de Paridade

    • Associações compartilhadas com outras marcas.; Pertence à categoria ou é igual a concorrente; Anular pontos de diferença dos concorrentes; Lançamento de produtos: esclarece à qual categoria pertence. Ex: HYUNDAI: Paridade (potência, espaço interno, tecnologia, design, esportividade, luxo) diferença (preço)
  11. Formas de diferenciar o Posicionamento

    • Baseado no Produto ou Serviço: Formato, Características, Desempenho, Durabilidade, Confiabilidade, Conservação, Estilo design, Facilidade do pedido, Entrega, Instalação, Treinamento, Consultoria ao cliente, Manutenção
    • Baseado nos Funcionários: Treinamento, Competência, Credibilidade, Confiabilidade, Gentileza, Comunicação
    • Baseado no Canal: Cobertura, Especialidade, Desempenho
    • Baseado na Imagem: Comunicação: Símbolo, Mídia, Eventos
  12. Passos no Posicionamento de Mercado

    • 5. Identificar possíveis conceitos de posicionamento para cada segmento de mercado. 6. Selecionar, desenvolver e comunicar o conceito de posicionamento escolhido.
  13. Possiveis Erros de Posicionamento

    • Super posicionamento: Ideia do produto que vai além do que é efetivamente
    • Posicionamento Confuso: Ideia confusa de marca devido a diversos apelos na propaganda; Ideia confusa por frequente mudança de posicionamento
    • Sub posicionamento: Ideia vaga do produto; Nenhuma ou baixa percepção especial sobre a marca; Nenhum benefício importante
    • Posicionamento Duvidoso: Dificuldade de associação dos atributos anunciados, características, preço ou fabricante do produto
  14. Conceito de Segmentação

    • É o processo de dividir um mercado em grupos de compradores potenciais com necessidades, desejos, percepções de valores ou comportamentos de compras semelhantes
  15. Conceito de Mercado-Alvo

    • É o segmento específico do mercado que uma organização escolhe atender
  16. Conceito de Posicionamento

    • É aquilo que as pessoas retém na mente sobre um produto ou empresa. É ocupar um lugar claro, distinguível e desejável na mente do consumidor

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Mind Map on SEGMENTAÇÃO, MERCADO-ALVO E POSICIONAMENTO, created by Valdecir Souza da Costa on 23/11/2021.
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