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Liderazgo
- Naturaleza del liderazgo
- Liderazo
- Proceso por el cual un
individuo ejerce influencia
sobre los demás e inspira,
motiva y dirige sus
actividades para ayudarlos a
alcanzar los objetivos del
grupo o la organización
- Proceso por el cual un
individuo ejerce influencia
sobre los demás e inspira,
motiva y dirige sus
actividades para ayudarlos a
alcanzar los objetivos del
grupo o la organización
- Lider
- Individuo que puede ejercer
influencia sobre los demás para
ayudarlos a alcanzar los objetivos
del grupo o la organización
- Individuo que puede ejercer
influencia sobre los demás para
ayudarlos a alcanzar los objetivos
del grupo o la organización
- Lider de servicio
- El líder que tiene un fuerte
deseo de servir y trabajar para
los demás
- El líder que tiene un fuerte
deseo de servir y trabajar para
los demás
- El poder, la clave del liderazgo
- Poder legitimo
- Autoridad que tiene un gerente en virtud
del puesto que ocupa en la jerarquia de
una organización
- Autoridad que tiene un gerente en virtud
del puesto que ocupa en la jerarquia de
una organización
- Poder de recompensas
- Capacidad de un gerente para
conceder o denegar premios tangibles
e intangibles
- Capacidad de un gerente para
conceder o denegar premios tangibles
e intangibles
- Poder coercitivo
- Capacidad de un gerente para castigar a otros
- Capacidad de un gerente para castigar a otros
- Poder experto
- Poder que se basa en los
conocimientos, las habilidades y la
experiencia de un lídes
- Poder que se basa en los
conocimientos, las habilidades y la
experiencia de un lídes
- Poder de referencia
- Es el poder que proviene del respeto,
la admiración y la lealtad de los
subordinados
- Es el poder que proviene del respeto,
la admiración y la lealtad de los
subordinados
- Facultamiento
- Ampliación de los conocimientos, las tareas y las
responsabilidades en la toma de decisiones de los
empleados
- Ampliación de los conocimientos, las tareas y las
responsabilidades en la toma de decisiones de los
empleados
- Poder legitimo
- Liderazo
- Modelos de los rasgos y del
comportamiento del liderazgo
- Rasgos
- inteligencia
- Conocimientos y experiencia
- Dominio
- Confianza en sí mismo
- Energía alta
- Tolerancia al estrés
- Integridad y honestidad
- Madurez
- inteligencia
- Modelo del comportamiento
- Consideración
- Conducta que indica que un gerente
confía, respeta y se interesa en sus
supordinados
- Conducta que indica que un gerente
confía, respeta y se interesa en sus
supordinados
- Estructura de inicio
- Comportamiento que los gerentes practican para asegurarse que el
trabajo se lleve a cabo, que sus subordinados hagan sus labores en
formas aceptable y la organización sea eficiente y eficaz
- Comportamiento que los gerentes practican para asegurarse que el
trabajo se lleve a cabo, que sus subordinados hagan sus labores en
formas aceptable y la organización sea eficiente y eficaz
- Consideración
- Rasgos
- Modelos de contingenciaa del liderazgo
- Modelo de contingencia de Feidler
- Estilo del lider
- Líderes orientados a
las relaciones
- Líderes cuya principal preocupación es
tener buenas relaciones con sus
subordinados y serles agradable
- Líderes cuya principal preocupación es
tener buenas relaciones con sus
subordinados y serles agradable
- Lider orientado a
las tareas
- Líder cuya principal preocupación es la de cuidar que sus
subordinados tengan un desempeño de alto nivel.
- Líder cuya principal preocupación es la de cuidar que sus
subordinados tengan un desempeño de alto nivel.
- Líderes orientados a
las relaciones
- Características situacionales
- Relaciones líder-miembros
- En que medida a los seguidores les agrada,
confían y le son leales a su líder
- En que medida a los seguidores les agrada,
confían y le son leales a su líder
- Estructura de las tareas
- En que medida las tareas por
realizarse están claramente señaladas
para que los subordinados de un líder
sepan que se deben hacer
- En que medida las tareas por
realizarse están claramente señaladas
para que los subordinados de un líder
sepan que se deben hacer
- Poder del puesto
- Cantidad de poder legitimo, de recompensa y
coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto en
una organización
- Cantidad de poder legitimo, de recompensa y
coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto en
una organización
- Relaciones líder-miembros
- Estilo del lider
- teorìa ruta-meta de house
- Modelo de liderazgo de
contingencia que propone
que los lideres pueden
motivar a sus subordinados si
identifican los resultados que
estos desean
- Modelo de liderazgo de
contingencia que propone
que los lideres pueden
motivar a sus subordinados si
identifican los resultados que
estos desean
- El modelo de sustitutos del líder
- Sustituto de liderazgo
- Caracteristicas de un subordinado o de
una situación o contexto que actuan en
lugar de influencia de un líder y vuelve
innecesario el liderazgo
- Caracteristicas de un subordinado o de
una situación o contexto que actuan en
lugar de influencia de un líder y vuelve
innecesario el liderazgo
- Sustituto de liderazgo
- Modelo de contingencia de Feidler
- Liderazgo transformacional
- Es el liderazgo que logra que los subordinados estén consientes
de la importancia de sus puestos y su desempeño para la
organización y consientes de sus propias necesidades de
crecimiento personal
- Líder Carismático
- Es un líder entusiasta, seguro de sí
mismo y capaz de comunicar con
claridad su visión de cuan buenas
podrían se las cosas
- Es un líder entusiasta, seguro de sí
mismo y capaz de comunicar con
claridad su visión de cuan buenas
podrían se las cosas
- Estimulo intelectual
- Comportamiento que practica un líder
para lograr que sus seguidores estén
conscientes de los problemas y los vean
en nuevas formas, congruentes con su
visión
- Comportamiento que practica un líder
para lograr que sus seguidores estén
conscientes de los problemas y los vean
en nuevas formas, congruentes con su
visión
- Consideración del desarrollo
- Comportamiento que practica un líder para apoyar y alentar a
sus seguidores y ayudarles a desarrollarse y crecer en el
puesto
- Comportamiento que practica un líder para apoyar y alentar a
sus seguidores y ayudarles a desarrollarse y crecer en el
puesto
- Lideazgo transaccional
- Liderazgo que motiva a los subordinados
recompensandolos por un alto desempeño y
amonestandolos por un desempeño malo
- Liderazgo que motiva a los subordinados
recompensandolos por un alto desempeño y
amonestandolos por un desempeño malo
- Es el liderazgo que logra que los subordinados estén consientes
de la importancia de sus puestos y su desempeño para la
organización y consientes de sus propias necesidades de
crecimiento personal
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