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Description
Mind Map by julieth gonzalez, updated more than 1 year ago
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Created by julieth gonzalez
over 8 years ago
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Diseño Organizacional
- Estructura organizacional
- Estructura para
alcanzar objetivos
- Definición de
la estructura
- División de tareas
por áreas o
departamentos
- División de tareas
por áreas o
departamentos
- Estructura para
alcanzar objetivos
- Requisitos
- Estructura Basica
- Diferenciación
- Diferenciación
- Mecanismo
de operación
- Reglas y
reglamentos
- Reglas y
reglamentos
- Mecanismo de Decisión
- Jerarquia de autoridad
- Jerarquia de autoridad
- Mecanismo de
coordinación entre
las partes
- Integración
- Integración
- Estructura Basica
- Características
principales
- Diferenciación
- Vertical
- Niveles jerarquicos
- Niveles jerarquicos
- Horizontal
- División del
Trabajo
- Subsistemas
- Departamentos
- Subsistemas
- Vertical
- Formalización
- Flujo de Trabajo
- Ejecución de
tareas
- Ejecución de
tareas
- Reglamento y regla
- Por qué
- Cuándo
- Cómo
- Por qué
- Cargo específico
- Firma reconocida
- Aprobaciones
- Información
- Firma reconocida
- Flujo de Trabajo
- Centralización
- Ejecución de
tareas
- Conocimiento
- Desentralización
- Capacitación
- Motivación
personal
- Conocimiento
- Misión
- Estrategias
- Misión
- Capacitación
- Ejecución de
tareas
- Integración
- Estructura de
la empresa
- Proceso
- Objetivos
y planes
- Reglas-
Procedimientos
- Departamentalización
- Jerarquia
administrativa
- Asesoria
- Objetivos
y planes
- Funcionamiento y
coordinación
- Coherente
- Armonico
- Sinergico
- Coherente
- Estructura de
la empresa
- Diferenciación
- Tipos de Organización
- Organización
Funcional
- Desventajas
- Perdida de tiempo
- Subordinación
multiple
- Sustitución y división de la
autoridad
- Perdida de tiempo
- Ventajas
- Trabajo o
tarea
específica
- Mejor
supervisión
técnica
- Comunicación
directa
- Trabajo o
tarea
específica
- Desventajas
- Linea Staff
- Servicios
especializados
- Consultoría
Técnica
- Autoridad funcional
para la ejecución de
tareas orientadas en
objetivos
- Servicios
- Consultas y
asesorías
- Planeación y control
- Servicios
- Autoridad funcional
para la ejecución de
tareas orientadas en
objetivos
- Desventajas
- Menor
exigencia
academica
- Sólo cuenta
con
preparación
profesional
- Menor
exigencia
academica
- Ventajas
- Asesoría
especializada
e innovadora
- Actividad
conjunta y
cordianda
- Asesoría
especializada
e innovadora
- Servicios
especializados
- Organización lineal
- Ventajas
- Estructura Sencilla
- Delimitación de
responsabilidades
- Estabilidad
considerable
- Facilidad de
implementación
- Estructura Sencilla
- Desventajas
- Inflexibilidad
- No responde a
cambios rápidos
- Basada en dirección
única y directa
- Enfatiza en función
de mando
- Inflexibilidad
- Ventajas
- Organización
Funcional
- Tamaño Organizacional
- Se presentan
situaciones
dependiendo del
tamaño
- Declinación
- Desarrollo
- Supervivencia
- Crecimiento
- Condiciones externas
- Demanda de
productos
- Oportunidades
especiales
- Capacidad de
Proveedores
- Demanda de
productos
- Condiciones internas
- Ventajas de
producción a gran
escala
- Existencia de recursos no utilizados o
subutilizados
- Ventajas de
producción a gran
escala
- Condiciones externas
- Declinación
- Se presentan
situaciones
dependiendo del
tamaño
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