LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACION

Todas las organizaicones son dirigidas por personas para personas, los cuales asignan recursos escasos con diferentes finalidades
1. Druker afirma que es evidente que las organización es el centro de la sociedad moderna. Se requiere un profundo conocimiento del CO para que la administración no sea mecanica, inhumana o rigida
  1. Cuando las organizaicones son longevas tiene sentido e identidad, sienten que pertencen a una comidad y se identifican con sus acciones, sus logros, la comunidad y con sus colaboradores
  2. Gracias a esa longevidad son mas tolerantes y conservadoras, esto le permite ampliar sus horizontes segun la creatividad e innovación como también ser autonomas financieramente, permitiendoles tener mas seguridad, libertad y estabilidad
2. La organización es un ser vivo, así como el ser humano, por tanto hay que prestarle mucha atención a su desarrollo ya que su aprendizaje es un proceso continuo
3. Puntos importante para empresas Admirables 1.responsabilidad social de la empresa 2. Valor de las inversiones a largo plazo 3. Talento Humano 4. Calidad de los productos y servicios 5. Innovación 6. Uso de activos de la compañía 7. Solidez financiera 8. Calidad de la administración de la empresa
TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. Nace de la revolución industrial, cuando la maquinaria reemplaza al ser humano y permitio que la producción fuese aun mayor, mas pujante, mejor calidad y menores costo, cuando los talleres se convieron en fabricas y los trabajadores comenzaron a perder sus puestos
2. LA PRIMERA OLA, es cuando las tareas se convierten en el enfoque administrativo, una base para la ejecución de las tareas, aquí nacen las primeras ideas para manejar las organizaciones industriales, la racionalidad del trabajo de los obreros
  1. LA ADMIN CIENTIFICA, fundada por Taylor el cual queria aumentar la eficacia y eliminar los desperdicios, en donde queria diferenciar a los gerentes de los trabajadores. Pretendia encontrar el metodo mas adecuado para cada empleado segun la tarea que realizara
    1. Racionalizar las tareas o determinar la mejor manera para ejecutarlas, la gerencia debe proyectarse a encontrar el mejor metodo para aumentar la eficiencia cuando se ejecutan las tareas
      1. Elegir a las personas mas adecuadas para ejecutar las tareas, segun su habilidad y que corresponda al trabajo asignado
        Capacitar al personal es enseñarle a como utilizar los metodos estandar para realizar el trabajo
        Monitorear el desempeño para garantizar que se ejecuta de la manera adecuada
3. LA SEGUNDA OLA, toma las ideas administrativas y las enfoca en la organización como un todo, concede dar le importancia a la estructura organizacional bajo 4 movimientos
  1. LA TEORIA CLASIA DE LA ADMINISTRACIÓN, fundada por Fayol donde busca la división del trabajo dentro de la organización bajo una serie de principios como lo es la división del trabajo, la autoridad competente, la disciplina en las tareas, las unidades de mando, la dirección., el interes individual y general, la remuneración salarial, la cadena de mando, el orden y la equidad o conformidad para todos los que hacen parte de la misma organización.
    1. MODELO BUROCRATICO, Weber abrio las puertas a la racionalidad burocratica la cual no tomas las diferencias individuales ni sus motivaciones psicológicas, tiene en cuenta las metas colectivas de la organización, esta teoria se aplica a las empresas que con el tiempo van creciendo pero que al mismo tiempo genera limitantes por ser tan rigida e inflexible
      1. TEORIA ESTRUCTURALISTA, basada en la sociologia organizacional donde cuestionaba el modelo racional y se baso en la interdependencia que hay entre cada organización, lo que las hace diferentes, ya la organización en esta teoría no era vista desde adentro sino hace el ambiente externo , se empezaba a unificar la teoria clasica y la escuela de las relaciones humanas
        TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMIN, esta teoria toma los principios clasicos, los actualiza los adopta a la epoca en 1950, convirtiendolos en algo mas prescriptivo y normativo. Llama tambien como escuela del proceso administrativo en donde las organizaicones son mas ciclicas y continuas y se expresan en esta forma:
        PLANEACIÓN, el proceso de establecer los objetivos organizacionales, lo que se quiere alcanzar como también las estrategias y acciones a tomar para lograrlo
        ORGANIZACIÓN, proceso por el cual la división del trabajo se realiza por tareas en distintos puestos de manera coordinada y así garantizar las metas propuestas
        LA DIRECCIÓN, proceso que coordina y reune los esfuerzos de las personas para que estas desempeñen con exito las tareas propuestas y alcanzar los objetivos, ser un lider en la organización
        CONTROL, proceso que consiste en la evaluación del desempeño según los resultados obtenidos cuando se llega a los objetivos y trata de aplicar medidas correctivas si las ve necesaria
4. LA TERCERA OLA, se enfoca en comenzar a utilizar metodos cientificos para evaluar las teorías practicas y analizar a los grupos sociales para hallar la eficiencia en las organizaciones.
  1. ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS, Hawthorne descubrio que el recurso humano juega un papel fundamental en las organizaicones, consiste en analizar al individuo en su lugar de trabajo y establecer la importancia de lo social en donde se desarrolla el colaborador para descubrir la condición de rendimiento y productividad y no solo verle como un elemento mas de productvidad independiente
    1. TEORIA CONDUCTUAL DE LA ADMIN, nacida de la teoria anterios, muestra que las decisiones de las personas son determianntes para la organización debido a que estas participan en ellas, el sr McGregor genero dos hipótesis teoría X describiendo la naturaleza humana y la teoría Y enfocada en las relaciones humanas
      1. LA TEORIA X, es un estilo tradcional, estricto y rigido administrativo, aquí las personas son solo un medio mas para producir, donde las persoans se mueven por una remuneracion economica, no les gusta la responsabilidad, requieren ser dirigidas constantemente y tienen metodos defiicientes para el trabajo
      2. LA TEORIA Y, aquí las personas se esfuerza, se autodirigen, estan motivadas y se organizan así mismas, se cree que el trabajo es algo natural donde demuestran competitividad y creatividad, se le permite a la persona aprender y desarrollar su crecimiento personal y profesional
5. LA CUARTA OLA, el enfoque de los sistemas abiertos, en esta las organizaciones emprezarón tener en cuenta el entorno, el ambiente interno, la cultura organizacional y la teoria de las contingencias
  1. TEORIA DE LOS SISTEMAS, Bertalanffy dio a conocer esta teoria en donde un sistema es el conjunto de elementos que la relacionan dinamicamente, donde se realizan actividades para alcanzar un objetivo mayor, de mostrando que los elementos que la forman tienen subsistemas físicos o abstractos
    1. SUBSISTEMA TECNICO, donde se tiene en cuenta las tareas a desempeñar, las instalaciones fisícas, los equipos y lo que será utilizado para llevar a cabo las tareas. Es la tecnología, el territorio y el tiempo
      1. SUBSISTEMA SOCIAL, aquí están las personas, las características físicas y psicológicas de las mismas, busca transformar la eficiencia potencial en algo totalmente real o tangible
    2. TEORIA DE LAS CONTINGENCIAS, Burns y Stalker concluyeron que las organizaicones canicistas son adecuadas para un entorno estable y permanente pero que las organizaciones orgánicas son mas adecuadas para un entorno cambiante e innovador
- POR RICARDO LEMOS ID752813 UNIMINUTO CALI
1. LOS TIEMPOS MODERNOS
  1. Las antiguas teorias administrativas empezaron a quedarse atrás con el paso del tiempo, los cambios constantes ya no son lineales, son mas bien diversos y las referencias del pasado son totalmente diferentes en la actualidad. Las organizaciones ya deben enforcarse en una economia mas saludable en donde la innovación tecnologica es vital. las organizaciones ya deben destruir la creatividad para crear algo totalmente nuevo que genere un beneficio social, personal y empresarial.
    1. BUSCA MEJORAR CONTINUAMENTE, desea que los productos sean de mejor calidad, los servicios esten programados en un largo plazo y que mejoren gradualmente donde la colaboración mutua entre personas se complemente
      1. LA CALIDAD TOTAL, no solo se trata de bienes o productos, aplica tambien a todas las areas organizacionales desde lo personal hasta la dirección de la organización, exige una completa involucración en cada parte para que la excelencia en la calidad sea notable para asi tener un valor agregar más.
        LA REINGENIERÍA, es reinventar la ingenieria creando una nueva y diferente en la estructura de las organizaciones, busca que los procesos horizontales de las organizaciones característicos se renuevan hasta llegar a los clientes.
      2. BENCHMARKING, es un proceso continuo de evaluación en donde los productos, los servicios y las practicas sean competentes, fuertes y reconocidas por las empresas, busca comprar procesos y practicas para identificar cual es la que se aplica mejor a la organización y así tener ventajascompetitivas
        EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO, es la participación de las personas buscando la respuesta mas rapida e innovadora para así atender a las crecientes demandas de los clientes, no solo es crear o desarrollar los equipos es también alcanzar la excelencia en el desempeño
  2. TEORIA DE LA COMPLEJIDAD, trata de la ciencia que estudia lo emergente, la física cuántica, la biología molecular, las IA y la forma en que los organismos aprenden y se adaptan. Aquí la ciencia abandona el determinismo y se acopla al indeterminismo e incertidumbre que rodean al ser humano y sus sociedades, es aceptar el imposible de alcanzar un conocimiento completo y veraz solo lo incierto.
    1. TEORIA DEL CAOS, desorden, para la ciencia es el orden disfrazado de aleatoridad. En la naturaleza todo cambia y evoluciona continuamente en el universo no hay nada pasivo o estable, la teoria del caos aplica a las organizaciones que no pueden mantener todo en orden y control, es adaptarse a la incertidumbre y al constante cambio que esta trae consigo

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	Created by Ricardo Javier LEMOS BERNAL about 2 years ago