37064067
Description
Mind Map by WILSON REYNEL BUENDIA SALAZAR, updated more than 1 year ago
|
Created by WILSON REYNEL BUENDIA SALAZAR
almost 3 years ago
|
|
AA1-EV01. Mapa Conceptual:
Conceptos Básicos para la Gestión del
Talento Humano
- Conceptos básicos para la gestión del talento humano
- Introducción
- La gestión del talento humano se centra en
la construcción del personal que hace parte
de una organización, para ello, el conjunto
de acciones que se diseñan para
desarrollar, retener y motivar a los
empleados, y que conllevan a un mayor
compromiso para el logro de las metas de
la organización, las que deben estar
debidamente fundamentadas y soportadas.
- Concepto
- La gestión del talento humano, es un conjunto
integrado de procesos a través de herramientas
que garanticen el desarrollo personal y
profesional, optimizando las relaciones
interpersonales, que conlleva a una serie de
ventajas como: aumento de productividad,
retención del empleado, mejora la motivación,
mayor compromiso con la organización, para
obtener mejores resultados, ya que se presenta
mayor lealtad por parte de los colaboradores,
logrando de esta forma equilibrio entre los
objetivos de los empleados y los de la empresa, y
con empleados calificados y motivados, se logra el
éxito de la organización.
- Importancia
- La importancia de la gestión del talento
humano en las organizaciones radica en
alcanzar el desarrollo del personal y éxito de
la organización. De ahí la importancia y
necesidad de poner en marcha herramientas
que permitan el desarrollo personal y
profesional del talento humano, que da vida,
movimiento y acción a la organización. Si los
colaboradores se sienten satisfechos en su
trabajo, estarán más comprometidos con los
objetivos empresariales, y a mayor
satisfacción, menor rotación de personal;
ahorrando costos y tiempo en la formación de
un nuevo empleado que además, puede
tardar varios meses en alcanzar la
productividad que tenía el empleado anterior.
- La importancia de la gestión del talento
humano en las organizaciones radica en
alcanzar el desarrollo del personal y éxito de
la organización. De ahí la importancia y
necesidad de poner en marcha herramientas
que permitan el desarrollo personal y
profesional del talento humano, que da vida,
movimiento y acción a la organización. Si los
colaboradores se sienten satisfechos en su
trabajo, estarán más comprometidos con los
objetivos empresariales, y a mayor
satisfacción, menor rotación de personal;
ahorrando costos y tiempo en la formación de
un nuevo empleado que además, puede
tardar varios meses en alcanzar la
productividad que tenía el empleado anterior.
- Importancia
- La gestión del talento humano, es un conjunto
integrado de procesos a través de herramientas
que garanticen el desarrollo personal y
profesional, optimizando las relaciones
interpersonales, que conlleva a una serie de
ventajas como: aumento de productividad,
retención del empleado, mejora la motivación,
mayor compromiso con la organización, para
obtener mejores resultados, ya que se presenta
mayor lealtad por parte de los colaboradores,
logrando de esta forma equilibrio entre los
objetivos de los empleados y los de la empresa, y
con empleados calificados y motivados, se logra el
éxito de la organización.
- Normatividad en gestión del talento humano
- La Constitución Política de Colombia. (1991)., fija en su Artículo 54: “Es
obligación del Estado y de los empleadores ofrecer formación y
habilitación profesional y técnica a quienes lo requieran".
- Partiendo de la anterior disposición, en las entidades públicas, la
capacitación y desarrollo del personal, responde a los lineamientos legales
contemplados en:
- Artículo 64 de la Ley
190 de 1995 (Por la cual
se dictan normas
tendientes a preservar
la moralidad en la
administración pública,
y se fijan disposiciones
con el fin de erradicar la
corrupción
administrativa),
establece para todas
las entidades públicas
un programa de
inducción para el
personal de la entidad.
- Decreto Ley
1567 de 1998,
(Por el cual se
crean el Sistema
Nacional de
Capacitación y el
sistema de
estímulos para
los empleados
del Estado)
- Ley 734 de
2002, en título
IV; para el
mejor
desempeño de
las funciones
del Servidor
Público
- Artículo 36 la Ley
909 de 2004, (Por la
cual se expiden
normas que
regulan el empleo
público, la carrera
administrativa,
gerencia pública y
se dictan otras
disposiciones),
- Artículo 3,
numeral c) del
Decreto 2482 de
2012, derogado
por el Decreto
1083 de 2015, (Por
el cual se
establecen los
lineamientos
generales para la
integración de la
planeación y la
gestión),
- Decreto 1083 de
2015, (Por
medio del cual
se expide el
Decreto Único
fija
Reglamentario
del Sector de
Función
Pública),
- Artículo 64 de la Ley
190 de 1995 (Por la cual
se dictan normas
tendientes a preservar
la moralidad en la
administración pública,
y se fijan disposiciones
con el fin de erradicar la
corrupción
administrativa),
establece para todas
las entidades públicas
un programa de
inducción para el
personal de la entidad.
- Partiendo de la anterior disposición, en las entidades públicas, la
capacitación y desarrollo del personal, responde a los lineamientos legales
contemplados en:
- La Constitución Política de Colombia. (1991)., fija en su Artículo 54: “Es
obligación del Estado y de los empleadores ofrecer formación y
habilitación profesional y técnica a quienes lo requieran".
- Técnicas de comunicación
- La comunicación es una de las
principales herramientas para la
gestión del talento humano, ya
que genera motivación y
actitudes comprometidas en el
personal, en un ambiente de
confianza, para escuchar y ser
escuchados. Una buena
comunicación redunda en el
beneficio para todos.
- Al compartir conversaciones la comunicación
debe ser efectiva, donde las personas se
expresen de manera adecuada al momento de
transmitir mensajes verbales y no verbales de
forma clara y precisa para tener un dialogo de
éxito, en un contexto de comprensión y empatía,
con inteligencia emocional.
- Para el manejo de
la comunicación
efectiva existen
diferentes técnicas
de comunicación,
como las que
presentan a
continuación:
- Para el manejo de
la comunicación
efectiva existen
diferentes técnicas
de comunicación,
como las que
presentan a
continuación:
- Al compartir conversaciones la comunicación
debe ser efectiva, donde las personas se
expresen de manera adecuada al momento de
transmitir mensajes verbales y no verbales de
forma clara y precisa para tener un dialogo de
éxito, en un contexto de comprensión y empatía,
con inteligencia emocional.
- La comunicación es una de las
principales herramientas para la
gestión del talento humano, ya
que genera motivación y
actitudes comprometidas en el
personal, en un ambiente de
confianza, para escuchar y ser
escuchados. Una buena
comunicación redunda en el
beneficio para todos.
- herramientas aplicadas a la gestión del
talento humano
- Herramientas gerenciales
- Las herramientas gerenciales, son un conjunto de técnicas
útiles para la toma de decisiones ante cualquier
desequilibrio en los procesos, donde se hace necesario
utilizar tendencias y métodos modernos, para generar
valor social y económico, en una época de información y
conocimiento.
- herramientas gerenciales útiles en la gestión
del talento humano
- herramientas gerenciales útiles en la gestión
del talento humano
- Las herramientas gerenciales, son un conjunto de técnicas
útiles para la toma de decisiones ante cualquier
desequilibrio en los procesos, donde se hace necesario
utilizar tendencias y métodos modernos, para generar
valor social y económico, en una época de información y
conocimiento.
- Herramientas gerenciales
- Concepto
- La gestión del talento humano se centra en
la construcción del personal que hace parte
de una organización, para ello, el conjunto
de acciones que se diseñan para
desarrollar, retener y motivar a los
empleados, y que conllevan a un mayor
compromiso para el logro de las metas de
la organización, las que deben estar
debidamente fundamentadas y soportadas.
- Introducción
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.