Metodo EBI

Metodo EBI

1. Definicion del problema de negocio(informe)

   • 1.Objetivos del negocio
     • El problema a resolver y que criterio de exito usare
       •   Criterio cualitativo  Estan relacionados con el nivel de calidad de la empresa    cuántas unidades se pueden crear en un determinado espacio de tiempo. Y estas se analizarán para descubrir qué porcentaje de ellas son adecuadas para su comercialización  Criterio cuantitativoTienen en cuenta el tiempo y la cantidadel indicador se usará midiendo el tiempo que se ha usado para fabricar determinada cantidad de piezas  
   • 2.Evaluacion de la situacion
     • conocimiento del PN
     • Se cuenta con los datos
     • relacion costo beneficio
   • 3.Determinar los objetivos del analisis de datos
     • determinar el objetivo del analisis en terminos del PN
   • 4.Realizar el plan de proyecto
     • Realizar un cronograma con los pasos a seguir

2. Comprension de los datos(informe)

   • 1.recolectar los datos
     • datos que vamos a necesitar: que archivos que tablas, que campos
     • como se obtienen esos datos
     • cantidad de datos
     • como accedo a los datos
   • 2.descripcion de los datos
     • describir cada tabla: que tipo de datos son, describir que hacen y que comprenden
     • describir los campos
   • 3.exploracion de los datos
     • realizar un analisis exploratorio
       • estadisticas de resumen
       • herramientas graficas
   • 4.verificar la calidad de los datos
     • limpiar los datos
       • vacios
       • duplicados
       • datos erroneos
       • espacios

3. Preparacion de datos(informe)

   • 1.seleccionar datos
     • ¿Que datos nos ayudara a resolver el problema de negocio?
     • incluir datos o excluir datos
   • 2.limpiar datos
     • El por que estamos excluyendo ciertos datos
   • 3.construir datos
     • generar datos, atributos derivados
   • 4.integrar datos
     • combinar datos
   • 5.formatear datos
     • transformacion sintactica

4. modelamiento(informe)

   • 1.escoger tecnica de modelado
     • star schema(esquema en estrella)
       • tabla de dimensiones
         • describen entidades empresariales (las cosas que se modelan). Las entidades pueden incluir productos, personas, lugares y conceptos, incluido el propio tiempo. La tabla más coherente de un esquema de estrella es una tabla de dimensiones de fecha. Una tabla de dimensiones contiene una columna (o columnas) de clave que actúa como identificador único y columnas descriptiva. https://docs.microsoft.com/es-es/power-bi/guidance/star-schema
       • tabla de hechos
         • pueden almacenar observaciones o eventos, y pueden ser pedidos de ventas, existencias, tasas de cambio, temperaturas, etc. Una tabla de hechos contiene columnas de clave de dimensiones relacionadas con las tablas de dimensiones y columnas de medida numéricas. Las columnas de clave de dimensiones determinan la dimensionalidad de una tabla de hechos, mientras que los valores de clave de dimensiones determinan la granularidad de una tabla de hechos. Por ejemplo, imagine una tabla de hechos diseñada para almacenar objetivos de ventas que tiene dos columnas de clave de dimensiones Date y ProductKey. Resulta fácil comprender que la tabla tiene dos dimensiones. Pero la granularidad no se puede determinar sin tener en cuenta los valores de clave de dimensiones. En este ejemplo, imagine que los valores almacenados en la columna Date son el primer día de cada mes. En este caso, la granularidad está en el nivel mes-producto.
   • 2.generar plan de pruebas
     • simulaciones para verificar si el modelo cumple el objetivo
   • 3.construir el modelado
     • explicacion de las conexiones de la tabla dimensiones con el de hechos
   • 4.evaluar el modelo
     • evaluacion para saber si el modelo resolvera el problema de negocio

5. evaluacion(informe)

   • 1.evaluar los resultados
     • evaluar si el modelo ayudara a cumplir otros objetivos que no sean del PN
   • 2.revisar el proceso
     • identificar elementos de mejoramiento
   • 3.determinar los proximos pasos
     • evaluar si pasa al siguiente paso o los anteriores

6. implementacion

   • 1.planificar la implementacion
     • Documentacion de la experiencia y puntos de mejoramiento
   • 2.planificar la monitorizacion y mantenimiento
     • Conclusion del proyecto puede ser un resumen de los puntos importantes del proyecto o presentacion
   • 3.producir el informe final
     • si los modelos son implementacion en el dominio del problema como parte de la rutina diaria
   • 4.revisar el proyecto
     • estrategia de implementacion en base a los resultados de la evaluacion