38046710
Description
Mind Map by Mauricio Ortiz, updated more than 1 year ago
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Created by Mauricio Ortiz
almost 4 years ago
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DEFINICIÓN DE SISTEMAS
- 1.-Conjunto de elementos interrelacionados entre si
y con el medio o entorno que los rodea 2.-Un
sistema de nota independiente interconecciones y
correlaciones de un conjunto de elementos que
contribuyen un todo identificable 3.-Conjunto de
elementos que se mantienen en interacción
- CARACTERÍSTICAS: 1.-Propósito 2.- Proceso Dinámico
3.- Partes Básicas 4.- Transformación 5.- Homeostasis
6.- Entropía 7.- Multimotivacional 8.- Multivariable 9.-
Subsistemas 10.- Macrosistemas
- ELEMENTOS: 1.- Entrada 2.- Proceso 3.- Salida 4.-
Retroalimentación 5.- ambiente
- FUNCIONES: 1.- Cumplir con los fines y objetivos
establecidos 2.- Adaptarse a los cambios del medio
ambiente 3.- Mantener un equilibrio interno 4.- Integrar la
cohesión grupal 5.- Desarrollar la creatividad de la persona
- FUNCIONES: 1.- Cumplir con los fines y objetivos
establecidos 2.- Adaptarse a los cambios del medio
ambiente 3.- Mantener un equilibrio interno 4.- Integrar la
cohesión grupal 5.- Desarrollar la creatividad de la persona
- ELEMENTOS: 1.- Entrada 2.- Proceso 3.- Salida 4.-
Retroalimentación 5.- ambiente
- Organización como sistema: Es una Unidad social
compuesta de dos o mas personas coordinada
conscientemente que funciona de una manera
continua con el propósito de lograr un objetivo en
común
- Organización como sistema abierto: Es
aquel que tiene un ambiente, es decir se
relaciona, intercambia y comunica con
otros sistemas
- Sistema de la organización: 1.- Son afectados por
el ambiente 2.- Son sistemas dentro de sistemas
3.-Son subsistemas 4.- Diferentes escalones 5.-
Unidireccionalidad y progreso 6.-
unidireccionalidad: los resultados son los
alcansados 7.- Progreso: relación con el fin
deseado 8.- tiene fronteras
- Sub-sistemas:
1.- Psicosocial
2.- Técnico 3.-
Administrativo
- Sub-sistemas:
1.- Psicosocial
2.- Técnico 3.-
Administrativo
- Sistema de la organización: 1.- Son afectados por
el ambiente 2.- Son sistemas dentro de sistemas
3.-Son subsistemas 4.- Diferentes escalones 5.-
Unidireccionalidad y progreso 6.-
unidireccionalidad: los resultados son los
alcansados 7.- Progreso: relación con el fin
deseado 8.- tiene fronteras
- Organización como sistema abierto: Es
aquel que tiene un ambiente, es decir se
relaciona, intercambia y comunica con
otros sistemas
- Liderazgo y Pensamiento Sistematico: 1.- Valores
Compartidos 2.- Estructura 3.- Estrategia 4.-
Capacidades 5.- Personal 6.- Estilo 7.- Sistemas
- Tecnologia Competente segun/ Meter M.
Senge 1.- Organización de aprendizaje 2.-
Maestro personal para los individuos 3.-
Modelos mentales 4.- Visión Compartida 5.-
Aprendizaje en equipo
- Liderazgo Humanístico: 1.- El hombre es un ser
dinámico es un sistema libre 2.- Toda
organización es un sistema Cooperativo 3.- La
relación entre jefe y colaboradores es un
sistema abierto 4.- Liderazgo y obediencia son
actividades que se alternan 5.- Sistema
cooperativo entre líder y seguidores
- Liderazgo Humanístico: 1.- El hombre es un ser
dinámico es un sistema libre 2.- Toda
organización es un sistema Cooperativo 3.- La
relación entre jefe y colaboradores es un
sistema abierto 4.- Liderazgo y obediencia son
actividades que se alternan 5.- Sistema
cooperativo entre líder y seguidores
- Tecnologia Competente segun/ Meter M.
Senge 1.- Organización de aprendizaje 2.-
Maestro personal para los individuos 3.-
Modelos mentales 4.- Visión Compartida 5.-
Aprendizaje en equipo
- Perfil de un Líder Sistemático
- Habilidades Técnicas
- 1.- Números 2.-
Procedimientos 3.- Métodos
4.- Procesos 5.- Tecnología
6.- Maquinaria y Equipos 7.-
Sistemas de información 8.-
Pensamiento abstracto 9.-
Inteligencia Racional
- 1.- Números 2.-
Procedimientos 3.- Métodos
4.- Procesos 5.- Tecnología
6.- Maquinaria y Equipos 7.-
Sistemas de información 8.-
Pensamiento abstracto 9.-
Inteligencia Racional
- Habilidades
Conceptuales
- 1.- Organización 2.- Visión
Global 3.- Calidad Total 4.-
Entendimiento estratégico
5.-Entendimiento táctico 6.-
Planeación, Organización y
Control 7.- Visión, Misión y
Valores 8.- Eficiencia y
Eficacia 9.- Productividad
10.- Empresa o Institución
11.- Noción del cambio 12.-
Analisis de problema y toma
de decisiones 13.-
administración y uso del
tiempo 14.- Teoría del
conocimiento
- 1.- Organización 2.- Visión
Global 3.- Calidad Total 4.-
Entendimiento estratégico
5.-Entendimiento táctico 6.-
Planeación, Organización y
Control 7.- Visión, Misión y
Valores 8.- Eficiencia y
Eficacia 9.- Productividad
10.- Empresa o Institución
11.- Noción del cambio 12.-
Analisis de problema y toma
de decisiones 13.-
administración y uso del
tiempo 14.- Teoría del
conocimiento
- Habilidades
Humanisticas
- 1.- Sencibilidad 2.- Liderazgo 3.-
Dirección 4.- supervisión 5.-
Comunicación 6.- Motivación 7.-
Manejo de conflictos 8.-negociación
9.-actitud de mando 10.-
Comportamiento en el mando 11.-
Integración de grupo 12.- Trabajo en
equipo 13.- Formación, Capacitación
14.- Carácter Emprendedor 15.-
Creatividad 16.- Admón por Valores
17.- Poder carismatico 18.-
Imparcialidad 19.- Delegación de
autoridad
- 1.- Sencibilidad 2.- Liderazgo 3.-
Dirección 4.- supervisión 5.-
Comunicación 6.- Motivación 7.-
Manejo de conflictos 8.-negociación
9.-actitud de mando 10.-
Comportamiento en el mando 11.-
Integración de grupo 12.- Trabajo en
equipo 13.- Formación, Capacitación
14.- Carácter Emprendedor 15.-
Creatividad 16.- Admón por Valores
17.- Poder carismatico 18.-
Imparcialidad 19.- Delegación de
autoridad
- Habilidades Técnicas
- Papel del Liderazgo en la solución de problemas en 4
pasos
- 1.- Ver cual es el problema: a) Cual es
el problema? b) Que factores son
importantes c) Cuales son los
problemas especificos por decidir?
- 2.- Considerar alternativas posibles:
a) Encararse a la situación b) Que
lazos parecen unir al grupo c) Cuales
son las diferencias principales
- 3.- Llegar a una conclusión:a) Que
decisión tomara mejor en cuenta
los factores pertinentes b) Cuales
son las razones para esta decisión
- 4.- Moverse hacia la acción a) Cuales
son los sistemas y medios de poner
en efecto la decisión b) Cuales son
los pasos siguientes
- 1.- Ver cual es el problema: a) Cual es
el problema? b) Que factores son
importantes c) Cuales son los
problemas especificos por decidir?
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