TALENTO HUMANO induccion

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• Es donde le proporcionamos a los empleados la información básica pararealizar sus actividades, ejemplo: los antecedentes de la empresa.

1. OBJETIVOS

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   •  Ayudar a los nuevos empleados de la institución, a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo.  Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución, sus políticas y su personal.  Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenenciay aceptación para generar entusiasmo y una alta moral
2. CONSTA DE TRES ELEMENTOS:

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   • Orientación general en la organización: se da una visión sobre historia de la empresa, organización, elementos de la cultura, reglamentos, políticas, producción o servicios, clientes, proveedores, beneficios y servicios al personal, normas generales, áreas, directivos de las áreas, instalaciones de las áreas, etc.
   • Inducción al puesto de trabajo: los jefes inmediatos conocen al nuevo empleado y colaboran con él para que conozcan a las personas que laboran en la dependencia, turnos, horarios, programas de rotación para atender clientes, servicios de restaurante, cafetería, servicios de transporte, servicios médicos, programas especiales, etc.
   • Programa de entrenamiento en el puesto de trabajo: consiste en informar al nuevo empleado de cómo hacer su trabajo, tratando con aspectos tales como: métodos y técnicas de producción, procedimientos administrativos y ventas, materias primas utilizadas, normas de calidad, normas sobre salud ocupacional, relaciones de trabajo con estas áreas.
3. MODELO PLAN DE INDUCCION

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   • OBJETIVO Con la inducción se busca facilitarle el proceso de integración a la culturaorganizacional, a los colaboradores que ingresen a la empresa
   1. La inducción se llevará a cabo al ingreso de nuevos colaboradores en la organización

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      • A. Inducción a las políticas y procedimientos de la compañía Saludo de bienvenida Importancia del nuevo colaborador para la organización. Breve historia de la organización Misión, visión, objetivos de la organización Estructura de la organización Nombres y funciones de los directivos y ejecutivos principales. Perfil del desempeño Normas de seguridad. Principales servicios que presta la entidad, según su misión. Normas que rigen la entidad. Estructura de la planta física: Conocimiento presencial, ojalá se entregue plano de la misma, identificando las diferentes área
      • B. Prestaciones y servicios al personal. Política salarial y de compensación (primas, bonificaciones, prestaciones,etc.) Vacaciones Capacitación y desarrollo: normatividad, reglamentaciones, programas. Servicios de cafetería y otros
      • C. Presentaciones D. Apoyos útiles. E. Revisión y asignación de trabajo F. Evaluación
4. MODELO DE PLAN DE REINDUCCION
   1. Los programas de reinducción se impartirán a todos los colaboradores por lomenos cada dos años

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      • Las actividades de reinducción se planifican en el Plan deCapacitación y Formación, en el cual se pueden definir los siguientes temas
      • Actualización y avances que inciden en el funcionamiento de la organización, del sector y de la rama a la cual pertenezcan los colaboradores. Beneficios alcanzados por el Plan de Desarrollo y políticas vigentes dentrode la administración. Redefinición de la misión, establecimiento de metas y procedimientos,simplificación de trámites, diseño de proyectos y sistemas de información,determinación de indicadores de gestión. Revisión, renovación y afianzamiento de los valores que han de sustentar laRazón de la organización