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Description
Mind Map by Alejandro Casan, updated more than 1 year ago
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Created by Alejandro Casan
over 8 years ago
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Lideres en los negocios
- Antecedentes
- Antiguamente un Jefe, Directivo, o
Empresario tenía entre sus manos la
responsabilidad de realizar tareas
vinculadas a la gestión de bienes y
recursos materiales, como prioridad para el
desarrollo de su área de negocio.
- Lideres en la historia
- Alejandro Magno, Jesucristo, Mohammed Gandhi, Martín Luther King, José Martí,
Simón Bolívar, Abraham Lincoln, Adolfo Hitler (no siempre nos conducen a fines
auténticos) y, a nivel empresarial, Henri Ford, Walt Disney, Bill Gates, entre
otros
- Alejandro Magno, Jesucristo, Mohammed Gandhi, Martín Luther King, José Martí,
Simón Bolívar, Abraham Lincoln, Adolfo Hitler (no siempre nos conducen a fines
auténticos) y, a nivel empresarial, Henri Ford, Walt Disney, Bill Gates, entre
otros
- Lideres en la historia
- Antiguamente un Jefe, Directivo, o
Empresario tenía entre sus manos la
responsabilidad de realizar tareas
vinculadas a la gestión de bienes y
recursos materiales, como prioridad para el
desarrollo de su área de negocio.
- Lider
- Es aquel que tiene una visión, un sueño, que
comunica a otros, logrando que lo compartan y
emprendiendo acciones para realizarlo; siendo
siempre imagen impulsora de dichos
acontecimientos.
- Tipos de lideres
- Liderazgo Autocrático,Liderazgo Burocrático, Liderazgo Orientado
a Personas, Liderazgo Transformacional:, etc.
- Liderazgo Autocrático,Liderazgo Burocrático, Liderazgo Orientado
a Personas, Liderazgo Transformacional:, etc.
- Tipos de lideres
- Es aquel que tiene una visión, un sueño, que
comunica a otros, logrando que lo compartan y
emprendiendo acciones para realizarlo; siendo
siempre imagen impulsora de dichos
acontecimientos.
- Liderazgo en las organizaciones
- El liderazgo forma parte de los más importantes
factores centrales para el logro de las metas que se
deduce alcanzar en las organizaciones.
- Nuevas tendencias
- En la actualidad, se puede decir que existen distintos
estilos de liderar, los cuales ayudan a generar efectos
positivos y hasta negativos dependiendo de la cultura.
- En la actualidad, se puede decir que existen distintos
estilos de liderar, los cuales ayudan a generar efectos
positivos y hasta negativos dependiendo de la cultura.
- Nuevas tendencias
- El liderazgo forma parte de los más importantes
factores centrales para el logro de las metas que se
deduce alcanzar en las organizaciones.
- Nuevo perfil de los lideres
- Orientación a la innovación
- La capacidad innovadora siempre ha sido una habilidad presente en la
mayoría de modelos competenciales.
- La capacidad innovadora siempre ha sido una habilidad presente en la
mayoría de modelos competenciales.
- Conectividad.
- La capacidad de expansión social junto a la habilidad para la comunicación
interpersonal, ambas incluso en su nivel máximo se antojan en la era de la
hiperconectividad como competencias limitadas y a todas luces
insuficientes.
- La capacidad de expansión social junto a la habilidad para la comunicación
interpersonal, ambas incluso en su nivel máximo se antojan en la era de la
hiperconectividad como competencias limitadas y a todas luces
insuficientes.
- Desarrollador de la
Inteligencia Colectiva
- otenciar la inteligencia colectiva implica liberar las perspectivas diversas y
divergentes de los miembros de la organización, equipo o comunidad para su
posterior integración.
- otenciar la inteligencia colectiva implica liberar las perspectivas diversas y
divergentes de los miembros de la organización, equipo o comunidad para su
posterior integración.
- Influencia Social-Redial
- El líder de la empresa del S.XXI debe influir a nivel social y redial. En un
entorno empresarial hiperconectado… y acelerado, el impacto del líder debe
abarcar los diversos entornos en los que opera la organización y su
influencia debe ser redárquica y no lineal. Ya no es suficiente con Influir, es
preciso influir socialmente en red.
- El líder de la empresa del S.XXI debe influir a nivel social y redial. En un
entorno empresarial hiperconectado… y acelerado, el impacto del líder debe
abarcar los diversos entornos en los que opera la organización y su
influencia debe ser redárquica y no lineal. Ya no es suficiente con Influir, es
preciso influir socialmente en red.
- Orientación a la innovación
- ALEJANDRO CASTILLO ANGELES
3ER SEMESTRE ADMINISTRACION
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