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Description
Mind Map by rafaelle28, updated more than 1 year ago
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Created by rafaelle28
over 8 years ago
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Teoria do
Desenvolvimento
Organizacional
1962
- Origem
- A dificuldade de operacionalizar os conceitos
das diversas teorias administrativas;
- Os estudos sobre a motivação humana;
- Criação do Laboratório Nacional de Formação de Bethel em
1947 e publicação de um livro pelo Laboratório em 1964.
- A pluralidade de mudanças no mundo;
- A fusão do estudo da estrutura e o estudo do
comportamento humano nas organizações,
integrados por meio da abordagem sistêmica;
- Os estudos sobre conflitos interpessoais;
- A dificuldade de operacionalizar os conceitos
das diversas teorias administrativas;
- Os modelos do Desenvolvimento Organizacional
se baseiam em quatro variáveis básicas:
ambiente, organização, grupo e indivíduo.
- Objetivos
- Criação de um senso de identificação
das pessoas em relação à organização;
- Compartilhamento de objetivos
comuns e o aumento de lealdade;
- Desenvolvimento do espírito de equipe por
meio da integração e da interação das pessoas.
- Desenvolvimento do espírito de equipe por
meio da integração e da interação das pessoas;
- Aprimoramento da percepção comum
sobre o ambiente externo;
- Criação de um senso de identificação
das pessoas em relação à organização;
- Características
- Focaliza a organização como um todo;
- Orientação sistêmica e abrangente;
- Processos grupais;
- Ênfase na solução de problemas;
- Orientação contingencial;
- Agentes de mudança;
- Retroação dos dados;
- Aprendizagem através de experiências.
- Desenvolvimentos de equipes;
- Enfoque interativo.
- Focaliza a organização como um todo;
- Modelos
- Grade Gerencial
- Composta de dois eixos: o eixo vertical
representa a ‘ênfase nas pessoas’, e o
eixo horizontal representa a ‘ênfase na produção’.
- Estilos de Liderança
- Estilo 1.1: tendência ao mínimo esforço;
- Estilo 1.9: ênfase pessoal, quase
nenhuma preocupação com a produção;
- Estilo 5.5: tendência à mediocridade;
- Estilo 9.9: tendência à excelência.
- Estilo 9.1: preocupação pela produção e quase
nenhuma preocupação pessoal;
- Estilo 1.1: tendência ao mínimo esforço;
- Composta de dois eixos: o eixo vertical
representa a ‘ênfase nas pessoas’, e o
eixo horizontal representa a ‘ênfase na produção’.
- Modelo de Lawrence e Lorsch
- Modelo de diagnóstico e ação, propondo quatro
estágios: diagnóstico, planejamento da ação,
implementação da ação e níveis de mudança.
- Fases
- Diagnóstico;
- Avaliação;
- Implementação da ação;
- Planejamento da ação;.
- Diagnóstico;
- Modelo de diagnóstico e ação, propondo quatro
estágios: diagnóstico, planejamento da ação,
implementação da ação e níveis de mudança.
- Modelo 3 D de eficácia gerencial de Reddin
- Diferencia o gerente
eficiente e o gerente eficaz
- Conceitos
- A eficácia gerencial a ser
avaliada em termos de
resultado;
- Os estilos gerenciais básicos (integrado,
dedicado, relacionado e separado), menos
eficazes (de transação, autocrata, missionário e
desertor) e mais eficazes (executivo autocrata
benevolente promotor e burocrata);
- As habilidades gerenciais básicas:
Sensitividade situacional, flexibilidade de
estilo e destreza de gerência situacional;
- A Teoria 3 D são nove etapas, sendo que as
quatro primeiras exigem assessoramento
externo e as cinco restantes visam à melhoria
das inter-relações das equipes administrativas;
- Relação entre eficácia e situação – situações
administrativas vistas como campos de força.
- A eficácia gerencial a ser
avaliada em termos de
resultado;
- Diferencia o gerente
eficiente e o gerente eficaz
- Grade Gerencial
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