VALOR COMPARTIDO

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GENERAR UTILIDADES POR MEDIO DE LA COLABORACIÓN CON LA SOCIEDAD
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VALOR COMPARTIDO
  1. ¿POR QUÉ SE NECESITA
    1. LAS EMPRESAS SON VISTAS COMO LAS CAUSAS DE PROBLEMAS SOCIALES, AMBIENTALES Y ECONÓMICOS
      1. PERDIDA DE CONFIANZA
        1. LIDERES TOMAN MEDIDAS QUE SOCAVAN COMPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO
        2. LAS EMPRESAS DEBEN ASUMIR LIDERAZGO PARA UNIR NEGOCIOS Y SOCIEDAD
          1. ROMPER LA MENTALIDAD "RESPONSABILIDAD SOCIAL"
            1. PROBLEMAS SOCIALES EN LA PERIFERIA NO EN EL CENTRO
            2. ANTES LAS EMPRESAS ASUMIAN DIFERENTES ROLES PARA SATISFACER LAS NECESIDADES LOS TRABAJADORES, LAS COMUNIDADES Y EMPRESAS DE APOYO
              1. AL DEPENDER DE LOS EXTERNOS, DE LA TERCERIZACIÓN Y FABRICACIÓN EN EL EXTRANJERO SE DEBELITÓ LA CONEXIÓN ENTRE LAS FIRMAS Y LAS COMUNIDADES
                1. EMPRESAS GLOBALES
            3. SON POLÍTICAS Y PRACTICAS OPERACIONALES QUE MEJORAN LA COMPETETIVIDAD A LA VEZ QUE AYUDAN A MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS COMUNIDADES DONDE OPERAN. CREANDO VALOR ECONÓMICO Y VALOR PARA LA SOCIEDAD ABORDANDO NECESIDADES Y DESAFÍOS
              1. CONCEBIR LA SOCIEDAD Y EL DESEMPEÑO CORPORATIVO
                1. EJEMPLOS VALOR COMPARTIDO
                  1. * MEJORAR LAS TÉCNICAS DEL CRECIMIENTO Y FORTALECER EL CLUSTER LOCAL
              2. ¿QUÉ SE NECESITA?
                1. LIDERES CON HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS, CON COMPRENSIÓN DE LAS BASES DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA COMPAÑÍA Y LAS NECESIDADES DE LA SOCIEDAD
                  1. QUE LOS GOBIERNOS REGULEN DE MANERA QUE PERMITAN GENERAR VALOR COMPARTIDO
                    1. UNA COMUNIDAD EXITOSA
                      1. DEMANDA PARA PRODUCTOS, ACTIVOS PÚBLICOS Y APOYO AL NEGOCIO
                      2. EMLRESAS EXITOSAS
                        1. OFREZCAN EMPLEOS Y OPORTUNIDADES
                        2. NUEVA OLEADA DE INNOVACIÓN Y CRECIMIENTO
                        3. ¿COMO CREAR VALOR COMPARTIDO?
                          1. 1. RECONCIBIENDO PRODUCTOS Y MERCADOS, 2. REDEFINIENDO LA CADENA DE VALOR Y 3. CONSTRUYENDO CLUSTER DE APOYO PARA EL SECTOR ENTORNO A LAS INSTALACIONES
                            1. RECONCIBIENDO PRODUCTOS Y MERCADOS. EJEMPLO: ANTES LAS EMPRESAS DE ALIMENTOS SE CONCENTRABAN EN SABOR Y LA CANTIDAD; AHORA BUSCAN OFRECER ALIMENTOS MAS SANOS
                              1. MERCADOS SUBATENDIDOS A MENUDO SE REQUIEREN PRODUCTOS REDISEÑADOS
                              2. REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD EN LA CADENA DE VALOR. LA CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA AFECTA DIVERSOS TEMAS SOCIALES, USO DE LOS RECURSOS NATURALES Y DEL AGUA, LA SALUD Y SEGURIDAD, CONDICIONES LABORALES Y EL TRATO IGUAL EN EL LUGAR DE TRABAJO. ENERGÍA, RECURSOS, ABASTECIMIENTO, DISTRIBUCIÓN, PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS, UBICACIÓN
                                1. PERMITIR EL DESARROLLO DE CLUSTERS LOCALES. LOS ESFUERZOS PARA DESARROLLAR O ATRAER PROVEEDORES CAPACES, POR EJEMPLO, PERMITEN LOS BENEFICIOS DEL ABASTECIMIENTO
                              3. DIFERENCIAS CON RESPONSABILIDAD SOCIAL.
                                1. 1- BENEFICIOS ECONÓMICOS Y SOCIALES. 2- CREACIÓN CONJUNTA DE VALOR ENTRE LAS EMPRESAS Y LA COMUNIDAD, 3- PARTE INTEGRAL DE LAS COMPETENCIAS, 4- MAXIMIZACIÓN DE LAS UTILIDADES
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