CONTABILIDADE GERENCIAL - SAMARA

CONTABILIDADE GERENCIAL - SAMARA

1. CONTABILIDADE FINANCEIRA

   • Principal função
     • A principal função da contabilidade financeira é fornecer informações financeiras precisas e confiáveis sobre uma empresa para usuários externos, Essas informações são essenciais para a tomada de decisões econômicas informadas e para avaliar o desempenho financeiro e a posição financeira da empresa.
       • Usuários
         • Investidores, credores, reguladores governamentais e o público em geral.
       • Papel na empresa
         • A contabilidade financeira desempenha um papel crucial na prestação de contas da empresa, fornecendo informações transparentes e confiáveis para os usuários externos avaliarem a saúde financeira da empresa, tomarem decisões de investimento e crédito e cumprirem obrigações regulatórias.
   • Estágios
     • Estágio Inicial/Tradicional
       • Foco predominante na conformidade regulatória e na preparação de relatórios financeiros para fins externos.
       • Ênfase em registrar transações financeiras de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos (GAAP) ou normas internacionais de relatório financeiro (IFRS).
       • Relatórios financeiros destinados principalmente a acionistas, credores e outras partes interessadas externas.
     • Estágio de Padronização e Harmonização
       • Crescente ênfase na padronização e harmonização das práticas contábeis em nível nacional e internacional.
       • Adoção de padrões contábeis comuns, como as normas internacionais de relatório financeiro (IFRS), para facilitar a comparabilidade das demonstrações financeiras entre empresas e países.
       • Maior transparência e consistência nas práticas contábeis e na divulgação de informações financeiras.
     • Estágio de Tecnologia e Automatização
       • Avanços significativos na tecnologia da informação e na automação dos processos contábeis.
       • Utilização de softwares de contabilidade avançados, sistemas de gestão integrada (ERP) e plataformas de relatórios financeiros para agilizar e aprimorar a geração de informações financeiras.
       • Maior eficiência e precisão na preparação e divulgação de relatórios financeiros.
   • Ferramentas
     • Balanço Patrimonial
       • O balanço patrimonial é uma das principais ferramentas da contabilidade financeira. Ele fornece um instantâneo da posição financeira da empresa em um determinado momento, destacando os ativos (bens e direitos), passivos (obrigações) e o patrimônio líquido (recursos próprios da empresa).
     • Demonstração de Resultados DRE
       • A DRE apresenta o desempenho financeiro da empresa durante um período específico, geralmente um trimestre ou um ano. Ela mostra as receitas, custos e despesas da empresa, bem como o lucro líquido ou prejuízo no período.
     • Demonstração do Fluxo de Caixa
       • Esta demonstração apresenta os fluxos de entrada e saída de caixa da empresa durante um período de tempo específico. Ela é dividida em três categorias principais: fluxo de caixa operacional, fluxo de caixa de investimento e fluxo de caixa de financiamento.
     • Relatório de Análise Financeira
       • Este relatório geralmente inclui uma análise das demonstrações financeiras da empresa, destacando tendências, rácios financeiros, análise de liquidez, solvência, eficiência operacional e rentabilidade.

2. VERSUS

3. Principal função

   • A função principal da Contabilidade Gerencial é fornecer informações relevantes e oportunas para ajudar os gestores e tomadores de decisão internos a planejar, controlar e tomar decisões estratégicas dentro de uma organização.
     • Apoio à Tomada de Decisões
       • A contabilidade gerencial fornece informações financeiras e não financeiras que ajudam os gestores a tomar decisões informadas em todas as áreas funcionais da empresa, desde planejamento de produção até estratégias de marketing e investimentos.
     • Planejamento e Orçamento
       • Elaboração de planos estratégicos, metas de curto e longo prazo, e orçamentos que orientam as atividades e alocações de recursos da organização.
     • Controle de Desempenho
       • Monitoramento e avaliação do desempenho da organização em relação aos objetivos estabelecidos, identificando áreas de sucesso e oportunidades de melhoria.

4. Estágios

   • Estágio Inicial/Tradicional
     • Neste estágio, a Contabilidade Gerencial é mais focada no controle de custos e no fornecimento de relatórios financeiros internos básicos.
     • Os sistemas contábeis são simples, com ênfase no registro de transações e na preparação de demonstrativos financeiros internos.
     • Os relatórios financeiros são principalmente retrospectivos, destinados a atender às necessidades de controle e conformidade.
   • Estágio de Contabilidade de Custos e Controle
     • Durante este estágio, há uma maior ênfase no controle de custos e no desenvolvimento de sistemas de contabilidade de custos mais sofisticados.
     • Surgem técnicas de custeio mais avançadas, como o custeio por atividades (ABC), para fornecer uma visão mais precisa dos custos e da rentabilidade.
     • Os gestores começam a utilizar análises de variação para comparar o desempenho real com o planejado e identificar áreas de melhoria.
   • Estágio de Informações Gerenciais Avançadas
     • Neste estágio, a Contabilidade Gerencial evolui para além do controle de custos, incorporando uma gama mais ampla de informações financeiras e não financeiras.
     • Surgem sistemas de informação gerencial mais sofisticados, que permitem a análise de dados em tempo real e o fornecimento de informações estratégicas e operacionais detalhadas.
     • Os gestores começam a utilizar métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para avaliar o desempenho organizacional de forma abrangente.
   • Estágio de Contabilidade Gerencial Estratégica
     • Neste estágio avançado, a Contabilidade Gerencial é integrada à estratégia organizacional, fornecendo informações para orientar a tomada de decisões estratégicas.
     • Surgem abordagens como o balanced scorecard, que integra medidas financeiras e não financeiras para avaliar o desempenho e alinhar as atividades com os objetivos estratégicos.
     • Há uma ênfase na criação de valor para os acionistas e stakeholders, utilizando análises preditivas e ferramentas de inteligência de negócios para prever tendências e identificar oportunidades de melhoria.

5. Ferramentas

   • Orçamento
     • O orçamento é uma ferramenta essencial para o planejamento financeiro e operacional da organização. Ele estabelece metas financeiras e operacionais, aloca recursos de forma eficiente e fornece um ponto de referência para avaliar o desempenho e tomar medidas corretivas quando necessário.
   • Análise de Custos
     • A análise de custos ajuda os gestores a entender os custos associados à produção, distribuição e operação do negócio. Isso permite a identificação de áreas de desperdício, a alocação eficiente de recursos e a determinação de preços adequados para maximizar a rentabilidade.
   • Sistemas de Informação Gerencial
     • Os sistemas de informação gerencial coletam, processam e distribuem informações relevantes para os gestores em todos os níveis da organização. Eles fornecem acesso a dados em tempo real, facilitam a análise e a geração de relatórios e suportam a tomada de decisões informadas.