Matriz de Pagos y Arboles de Decisión

Matriz de Pagos y Arboles de Decisión

1. Matriz de Pagos

   • Definición
     • Proporciona una estructura organizada para analizar situaciones probabilistas en las que se debe seleccionar una sola decisión dentro de un conjunto de alternativas
   • Componentes o Estructura
     • Un conjunto de decisiones alternativas
     • Un conjunto de eventos que pueden ocurrir
     • Probabilidades asociadas con los diferentes eventos
     • Resultados de las interacciones entre las alternativas de decisión y los eventos
   • Ejercicio de Practica Arboles de Navidad
     • Estructura
     • Supuesto de solo comprar lotes de 100 Arboles con un costo de $3.5, y se planea venderlos en $8 cada uno. Si no se venden, no tiene valor de recuperacion.
     • Valor Esperado
       • Resultado: Ordenar 200 Arboles
         • La elección se basa en el mayor valor esperado, que en este caso aplica en los 200 arboles, tiene una utilidad que fluctúa de 100 a 900 y un valor esperado de $660 mayor a las otras opciones.
   • Analisis
     • Para cada alternativa de decisión, se realiza el cálculo por renglón de su valor esperado

2. Arboles de Decisión

   • Definición
     • Se usan en situaciones de toma de decisiones en las que se debe optimizar una serie de decisiones
   • Componentes o Estructura
     • Alternativas de decisión en cada punto de decisión
     • Eventos que pueden ocurrir como resultado de cada alternativa de decisión
     • Probabilidades de que ocurran los eventos posibles como resultado de las decisiones
     • Resultados de las posibles interacciones entre las alternativas de decisión de eventos
   • Analisis
     • En cada nodo se hace un calculo del valor esperado y en cada punto de decisión se selecciona la alternativa con el valor esperado optimo
   • Ejercicio de Practica Whitehall Dru Crema Bronceadora
     • Supuesto de vender los derechos en $20K sin desarrollo, Opción 2.- Desarrollar el producto por ellos mismos en $30K con una estimación de venta de derechos de $45K y $80K descontando el desarrollo. Opción 3.- Comercializar el producto con una estimación de $10K, $50K y 150K. Opción 4.- En caso de fracaso vender los derechos en $5K
     • Estructura
     • Resultado: Debe vender sus derechos por $20K
       • La decisión se basa en el curso de acción de la decisión de vender los derechos, es la que tiene menos riesgo y tiene una utilidad mayor a los otros cursos de acción.

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