REENGENHARIA

REENGENHARIA

1. SISTEMA ADMINISTRATIVO UTILIZADO PARA MANTER AS EMPRESAS COMPETITIVAS NO MERCADO, MANTENDO FOCO NOS OBJETIVOS E METAS

   • ... UM REDESENHO DE PROCESSOS, QUE ENVOLVE A READEQUAÇÃO DOS PROCESSOS EMPRESARIAS, ESTRUTURAS, SISTEMA DE INFORMAÇÕES E VALORES DE ORGANIZAÇÃO

2. A UTILIZAÇÃO DESSA FERRAMENTA DE GESTÃO DEVE SEMPRE PRIMAR POR REPENSAR E REINVENTAR OS PROCEDIMENTOS PRINCIPAIS DA ORGANIZAÇÃO

   • SERVIÇO PRESTADO AO CLIENTE
   • DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS
   • CULTURA ORGANIZONAIS
   • OBJETIVO CLARO DE AUMENTAR A PRODUTIVIDADE, ATRAVÉS DE REDUÇÃO DE CUSTOS DE AUMENTO DA SATISFAÇÃO DO CLIENTE

3. A UTILIZAÇÃO E IMPLANTAÇÃO PRECISA PASSAR PRIMEIRO POR UM PROCESSO DE DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS

   • A METODOLOGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DE PROCESSOS PODE SE ESTRUTURAR EM 4 FASES
     • PREPARAÇÃO
       • LISTAR TODOS OS PROCESSOS DA ORGANIZAÇÃO, SELECIONAR AQUELES QUE SERÃO REDEFINIDOS E VIABILIZAR OS RECURSOS NECESSÁRIOS
     • PLANEJAMENTO
       • GARANTIR OS RECURSOS NECESSÁRIOS: TEMPO, DINHEIRO E PESSOAS; ESTRUTURAR AS EQUIPES DE TRABALHO E DISTRIBUIR AS TAREFAS ENTRE SEUS MEMBROS
     • IMPLEMENTAÇÃO
       • ANALISAR OS PROCESSOS SELECIONADOS (RESPONSÁVEL, ENVOLVIDOS, PONTOS FRACOS E PONTOS FORTES), REIVENTAR OS PROCESSOS, AVALIAR O IMPACTO DAS MUDANÇAS E IMPLEMENTÁ-LOS
     • AVALIAÇÃO
       • MEDIR E COMUNICAR OS RECURSOS OBTIDOS, CONTROLAR O PROCESSO COMO UM TODO E GERIR O IMPACTO DAS ALTERAÇÕES EFETUADAS EM OUTROS PROCESSOS

4. A REENGENHARIA INTRODUZ MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS EM TRÊS NÍVEIS GERENCIAIS DA ORGANIZAÇÃO, SÃO ELES:

   • OPERACIONAL
     • AS PESSOAS PASSAM A TRABALHAR EM EQUIPES MULTIFUNCIONAIS E AS RELAÇÕES HIERARQUIAS, QUE GERALMENTE CRIAM CONFLITOS SÃO ELIMINADAS. O EXCESSO DE HIERARQUIAS, COM GRANDE DILUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES, TORNA O PROCESSO DECISÓRIOLENTO E BUROCRATIZADO
   • GESTÃO DE PROCESSOS
     • OCORREM AS MAIORES MUDANÇAS NO QUE TANGE A APLICAÇÃO DAS INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS. OS PROCESSOS SÃO TODOS INTEGRADOS E INFORMATIZADOS
   • GESTÃO DE NEGÓCIOS
     • OCORREM AS MAIORES MUDANÇAS NA EMPRESA. ROMPEM-SE AS BARREIRAS COM CLIENTES E FORNECEDORES, E TODOS INTEGRADOS, REPENSAM OS NEGÓCIOS, E ATÉ CRIAM NOVOS NEGÓCIOS E PRODUTOS

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