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Description
Mind Map by Miriam De la Torre, updated more than 1 year ago
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Created by Miriam De la Torre
over 8 years ago
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Liderazgo
- Concepto
- El liderazgo es el arte de
influenciar, comandar y conducir a
personas. Una actitud de liderazgo
puede surgir cuando se trabaja con
un equipo de personas, atrayendo
seguidores, influenciando
positivamente las actitudes y los
comportamientos de estos e
incentivándolos para trabajar por
un objetivo en común
- Importancia
- Para dirigir actividades y a la misma
empresa. Preparado para cambios de
intensidad competitiva. Es importante
por ser la capacidad de un jefe para
guiar y dirigir. Es vital para la
supervivencia cualquier negocio u
organización. Para la planeación
eficiente.
- Para dirigir actividades y a la misma
empresa. Preparado para cambios de
intensidad competitiva. Es importante
por ser la capacidad de un jefe para
guiar y dirigir. Es vital para la
supervivencia cualquier negocio u
organización. Para la planeación
eficiente.
- Importancia
- El liderazgo es el arte de
influenciar, comandar y conducir a
personas. Una actitud de liderazgo
puede surgir cuando se trabaja con
un equipo de personas, atrayendo
seguidores, influenciando
positivamente las actitudes y los
comportamientos de estos e
incentivándolos para trabajar por
un objetivo en común
- Habilidades y competencias del líder
- La habilidad es la aptitud innata, talento, destreza o
capacidad que ostenta una persona para llevar a cabo
y por supuesto con éxito, determinada actividad,
trabajo u oficio. ... via Definicion ABC
http://www.definicionabc.com/general/habilidad.php
- Habilidad personal
- 1. Autoconfianza.
2. Autocrítica.
3. Autoeducación.
4. Objetividad.
5. Asertividad.
6. Firmeza. 7. Paciencia.
8. Modestia.
9. Retroalimentación.
10. Generosidad y
capacidad de servicio.
- 1. Autoconfianza.
2. Autocrítica.
3. Autoeducación.
4. Objetividad.
5. Asertividad.
6. Firmeza. 7. Paciencia.
8. Modestia.
9. Retroalimentación.
10. Generosidad y
capacidad de servicio.
- Habilidad para la dirección de grupos
- 1. Definición clara de la
misión y valores.
2. Definición de
objetivos a lograr.
3. Manejo de juntas.
4. Presencia directiva.
5. Acciones
institucionales.
- 1. Definición clara de la
misión y valores.
2. Definición de
objetivos a lograr.
3. Manejo de juntas.
4. Presencia directiva.
5. Acciones
institucionales.
- Habilidad personal
- Las competencias son capacidades
para el desarrollo de algo.
- Inteligencia Emocional.
- Coaching.
- Proceso que busca
liberar el potencial
que todos llevamos
dentro, a través del
acompañamiento,
donde el facilitador o
“coach” apoya a la
persona
- Proceso que busca
liberar el potencial
que todos llevamos
dentro, a través del
acompañamiento,
donde el facilitador o
“coach” apoya a la
persona
- Programación Neurolingüística
(PNL).
- Herramienta de desarrollo personal que ayuda
a comprender cómo utilizamos la mente, cómo
vemos el mundo y cómo comunicamos nuestra
experiencia
- Herramienta de desarrollo personal que ayuda
a comprender cómo utilizamos la mente, cómo
vemos el mundo y cómo comunicamos nuestra
experiencia
- Eneagrama de la
personalidad.
- es una figura geométrica que
representa los nueve tipos de
personalidad fundamentales de la
naturaleza humana y sus complejas
interrelaciones
- es una figura geométrica que
representa los nueve tipos de
personalidad fundamentales de la
naturaleza humana y sus complejas
interrelaciones
- Liderazgo.
- Proceso de influir en los demás y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo, en el logro de
objetivos comunes.
- Proceso de influir en los demás y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo, en el logro de
objetivos comunes.
- Motivación.
- Conjunto de fuerzas
energéticas que se originan
tanto desde dentro como
desde fuera del individuo
- Conjunto de fuerzas
energéticas que se originan
tanto desde dentro como
desde fuera del individuo
- Comunicación
- capacidad de las personas para dirigir sus emociones
- capacidad de las personas para dirigir sus emociones
- Inteligencia Emocional.
- La habilidad es la aptitud innata, talento, destreza o
capacidad que ostenta una persona para llevar a cabo
y por supuesto con éxito, determinada actividad,
trabajo u oficio. ... via Definicion ABC
http://www.definicionabc.com/general/habilidad.php
- Enfoques del liderazgo
- Modelo de liderazgo
situacional
- Fue creado por Paul Hersey y Ken Blanchar y
propone que el responsable de dirigir un grupo
u organización varíe su forma de interactuar y
abordarlas tareas en función de las condiciones
de sus colaboradores.
- Util para:
- Aquellos directores de
equipos que no
encuentran respuestas
en los modelos que
toman como ejemplo a
grandes líderes de la
historia.
- La aplicación del modelo de Hersey y Blanchard tiene básicamente seis fases:
- Identificar
las funciones
y actividades
existentes o
necesarias
para
desarrollar el
trabajo con el
mayor
rendimiento
y eficacia
posibles.
- Establecer las
habilidades/conocimientos
necesarios para desarrollar
cada tarea.
- Evaluar el nivel de
competencia
(habilidades/conocimientos)
de cada integrante del equipo.
- Evaluar el
nivel de
motivación y
confianza de
cada
integrante del
equipo.
- Determinar cuál es el nivel
de desarrollo o madurez de
cada integrante del equipo
en relación a su puesto
(adecuación de sus
habilidades/conocimientos
y motivación a los
requerimientos de ese
puesto).
- Aplicar el
estilo de
liderazgo
adecuado
para cada
colaborador.
- Identificar
las funciones
y actividades
existentes o
necesarias
para
desarrollar el
trabajo con el
mayor
rendimiento
y eficacia
posibles.
- La aplicación del modelo de Hersey y Blanchard tiene básicamente seis fases:
- Aquellos directores de
equipos que no
encuentran respuestas
en los modelos que
toman como ejemplo a
grandes líderes de la
historia.
- Util para:
- Modelo de liderazgo transformador
- Propone un tipo de líder que ofrece extraordinaria motivación al apelar a los ideales y valores morales
de sus seguidores e inspirarlos a adoptar nuevas maneras de pensar en los problemas.
- Propone un tipo de líder que ofrece extraordinaria motivación al apelar a los ideales y valores morales
de sus seguidores e inspirarlos a adoptar nuevas maneras de pensar en los problemas.
- Fue creado por Paul Hersey y Ken Blanchar y
propone que el responsable de dirigir un grupo
u organización varíe su forma de interactuar y
abordarlas tareas en función de las condiciones
de sus colaboradores.
- Modelo de liderazgo
situacional
- Inteligencia emocional del líder
- habilidad para percibir, asimilar, comprender y
regular las propias emociones y las de los demás,
promoviendo un crecimiento emocional e intelectual.
- Para lograr:
- Poder usar esta información para
guiar nuestra forma de pensar y
nuestro comportamiento"
- A traves de:
- Los sentimientos básicos, los cuales son: ira, alegría, asco y tristeza.
- Los sentimientos básicos, los cuales son: ira, alegría, asco y tristeza.
- A traves de:
- Poder usar esta información para
guiar nuestra forma de pensar y
nuestro comportamiento"
- Para lograr:
- habilidad para percibir, asimilar, comprender y
regular las propias emociones y las de los demás,
promoviendo un crecimiento emocional e intelectual.
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