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Description
Mind Map by Mario Sanchez, updated more than 1 year ago
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Created by Mario Sanchez
over 8 years ago
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MICROENTORNO
- Entorno
- General
- Factores de grandes
tendencias sobre la realidad
del exterior de la empresa
- Factores de grandes
tendencias sobre la realidad
del exterior de la empresa
- Específico
- Factores del sector en el que opera cada
empresa e inciden directa e
inmediatamente.
- Factores
- Grado de rivalidad existente
entre los competidores
- La rivalidad lleva a las
empresas a utilizar estrategias
para mejorar su posición.
- a) Número de competidores en el sector
b) Posibilidades de crecimiento del sector
c) Existencia de costes fijos elevados
d)Diferenciación del producto
- e) Exceso de capacidad productiva
f) Existencia de intereses
estratégicos de las empresas
g)Existencia de fuertes barreras de
salida de un sector
- e) Exceso de capacidad productiva
f) Existencia de intereses
estratégicos de las empresas
g)Existencia de fuertes barreras de
salida de un sector
- a) Número de competidores en el sector
b) Posibilidades de crecimiento del sector
c) Existencia de costes fijos elevados
d)Diferenciación del producto
- La rivalidad lleva a las
empresas a utilizar estrategias
para mejorar su posición.
- Amenaza de nuevos
competidores
- La entrada nuevas
empresas aumenta y
provoca una baja en la
rentabilidad, bajando precios
y aumentando costes
- a) Barreras para la entrada
b) Reacción esperada
- a) Barreras para la entrada
b) Reacción esperada
- La entrada nuevas
empresas aumenta y
provoca una baja en la
rentabilidad, bajando precios
y aumentando costes
- Amenaza de
productos sustitutivos
- La entrada de productos
sustitutivos hará que los
precios bajen
- El reemplazo de los
productos nuevos a los
existentes depende de
la relación entre las
prestaciones y el precio
de ambos.
- El reemplazo de los
productos nuevos a los
existentes depende de
la relación entre las
prestaciones y el precio
de ambos.
- La entrada de productos
sustitutivos hará que los
precios bajen
- Poder de negociación
de los proveedores
- Proveedores
aumentan su poder
amenazando con elevar
precios o reducir
calidad.
- a) Grado de concentración del sector de proveedores
b) Inexistencia de productos sustitutivos
- c) Empresa no sea cliente importante
d) Proveedores vendan un producto
que sea input importante
- e) Productos diferentes o de coste
elevado por cambio de proveedor
f) Proveedor represente una
amenaza para el cliente
- e) Productos diferentes o de coste
elevado por cambio de proveedor
f) Proveedor represente una
amenaza para el cliente
- c) Empresa no sea cliente importante
d) Proveedores vendan un producto
que sea input importante
- a) Grado de concentración del sector de proveedores
b) Inexistencia de productos sustitutivos
- Proveedores
aumentan su poder
amenazando con elevar
precios o reducir
calidad.
- Poder negociador
de los clientes
- Compradores fuerzan la
competencia exigiendo
precios bajos, mejor
calidad o mayor servicio.
- a) Grado de concentración de
compradores y volumen de sus
compras en relación con ventas totales
b) Importancia de productos
comprados en la estructura de costes
del comprador
- c) Importancia que el producto tenga
en calidad de productos del comprador
d) Rentabilidad y margen del cliente
e)Diferenciación de los productos
f)Existencia de bajos costes de cambio
de porveedor
- g) Posibilidad de integración vertical hacia atrás
h) Información que el cliente posee sobre el
mercado
- g) Posibilidad de integración vertical hacia atrás
h) Información que el cliente posee sobre el
mercado
- c) Importancia que el producto tenga
en calidad de productos del comprador
d) Rentabilidad y margen del cliente
e)Diferenciación de los productos
f)Existencia de bajos costes de cambio
de porveedor
- a) Grado de concentración de
compradores y volumen de sus
compras en relación con ventas totales
b) Importancia de productos
comprados en la estructura de costes
del comprador
- Compradores fuerzan la
competencia exigiendo
precios bajos, mejor
calidad o mayor servicio.
- Grado de rivalidad existente
entre los competidores
- Factores
- Factores del sector en el que opera cada
empresa e inciden directa e
inmediatamente.
- General
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