5008198
Description
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Created by tatiane alves
about 8 years ago
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Espaço, Organização
e O pensamento de
gestão: Perspectiva
Socio-Historica
- PARTE 1 - ESÁÇO
ORGANIZACIONAL
E
COMPORTAMENTO
SOCIAL
- DIVIDIDO
- Divisão em mundo interno e externo e divisão
dentro da própria organização ( divisão
horizontal (escritórios, oficinas, etc) e divisão
vertical (diferença de pisos).Estes limites físicos
sempre foram no Núcleo de gestão prática
tradicional da reflexão sobre o espaço
- Divisão em mundo interno e externo e divisão
dentro da própria organização ( divisão
horizontal (escritórios, oficinas, etc) e divisão
vertical (diferença de pisos).Estes limites físicos
sempre foram no Núcleo de gestão prática
tradicional da reflexão sobre o espaço
- CONTROLADO
- Controle visual, monitoramento
por cameras ou acesso remoto,,
controle do trabalho de
funcionários.
- Orwell " Big Brother"
- Foucault "
conceito de
vigilancia"
- controle,
organização e
monitoramento da
comunicação
- Orwell " Big Brother"
- Controle visual, monitoramento
por cameras ou acesso remoto,,
controle do trabalho de
funcionários.
- IMPOSTO E
HIERARQUICO
- quase sempre sem
opção de escolha do
local de trabalho
- Hierarquia em
função do
ordenamento
espacial
- Relacão com a cultura
organizacional, a natureza do
trabalho, a filosofia de gestão, a
nível regional ou as culturas
nacionais
- quase sempre sem
opção de escolha do
local de trabalho
- PRODUTIVO
- meta orientada.
- produção de bens e
servicos para cumprir
objetivos
- A organização do
espaço conforme
sistema produtivo
- meta orientada.
- PERSONALIZADO
- Aspectos
precedentes e local
de investimento
afetivo com significado pessoal
- processo de
apropriação do
trabalho que
gera o bem estar
- personalização por limites
territoriais e processos de
apropriação, tais como
nome na porta, decoração
ou foto no pilar.
- Todos possuem de
alguma forma um
espaço
- . Cada mudança espacial terá
alguns deste tipo de efeito de
“fazer ninho” (Fischer 1990)
- Aspectos
precedentes e local
de investimento
afetivo com significado pessoal
- SIMBOLICO
- Cultura
própria da
organização
- Fatores internos: natureza da
atividade, características dos
funcionários, tecnologia, filosofia,
de gestão,
- Fatores externos:
contexto
econômico,, regime
politico, ,
- Fatores internos: natureza da
atividade, características dos
funcionários, tecnologia, filosofia,
de gestão,
- O espaço organizacional
contribui para a representação
simbólica também das pessoas
de fora (clientes, passantes,
concorrentes, fornecedores, etc)
- Cultura
própria da
organização
- SOCIAL
- sistema
social
- Divisão do
trabalho
- referencia do espaço
em relação ao ator "
oficina do preto"
- sistema
social
- DIVIDIDO
- PARTE 2 -
CONCEPÇÃO DE
ESPAÇO PARA
AS ESCOLAS DE
GESTÃO
- Espaço na organização
científica da circulação
(Taylorismo, Fayolism
e Fordismo)
- TAYLOR ( EUA)
- o espaço não é discutido,
é uma configuração
fisica
- espaço é produtivo, controlado,
divididos,e hierarquizado
- divisão de tarefa
- gestão parar
organizar o
trabalho em um
contexto fisico
- economia política de
oficina (Hatchuel 1994
- Oficina como
espaço de
reconciliação entre
trabalhadores e
patrões
- criticava os patraões que não dão
aumento de salário quando a
produtividade aumentou
- criticava os patraões que não dão
aumento de salário quando a
produtividade aumentou
- gestão de oficina
- o espaço não é discutido,
é uma configuração
fisica
- FAYOL ( França)
- Gestão de empresa
- Foco é sobre o gerente geral e a
função administrativa: o órgão e
instrumento da função
administrativa é o seu corpo social.
- Foco é sobre o gerente geral e a
função administrativa: o órgão e
instrumento da função
administrativa é o seu corpo social.
- preocupação com (harmonia) social,
- Visão de espaço
incorporada a visão
administrativa
- Pessoas alojadas perto da
fábrica criou inscrição espacial
da empresa foram do espaço
fisico
- Gestão de empresa
- Ford
- Consumo em massa
- linha de produção
- movimentos sindicais e
consciencia dos trabalhadores
em todo o mundo
- Tal experiência humana levou a literatura a
criticar os processos de dominação,
exploração e alienação associado a este
universo fordista
- Consumo em massa
- TAYLOR ( EUA)
- Espaço no
pensamento
gerencial de
Follett e
Barnard
- FOLLETT - organizações aparecem como espaços de experiência social dentro do qual o observador é parte da
experiência em nunca se pode ser um espectador porque sempre são parte da própria vida. Mas essas
experiências só será bem sucedida se forem compatíveis com a cultura organizacional e o sistema social.
CONTINGENCIA ORGANIZACIONAL .Ao contrário de Taylor e Fayol, ela insistiu sobre o papel desempenhado pelos
grupos e a importância do conhecimento que os gestores utilizam. Muito à frente de seu tempo,, ela desenvolveu
uma perspectiva construtivista sobre espaço organizacional como um produto das ações dos diferentes
intervenientes, não apenas na perspectiva das decisões dos gestores. É por esta razão que ela tinha uma visão
positiva do conflito.
- BARNARD - ele desenvolve uma concepção implícita do espaço organizacional. Sua grande idéia foi
construir uma teoria de organização em que a cooperação é dado um Lugar central. Assim, na
sua concepção de gestão, organização é globalmente um Espaço de cooperação através do qual a
alcançar a sobrevivência em uma mudança de ambiente.
- FOLLETT - organizações aparecem como espaços de experiência social dentro do qual o observador é parte da
experiência em nunca se pode ser um espectador porque sempre são parte da própria vida. Mas essas
experiências só será bem sucedida se forem compatíveis com a cultura organizacional e o sistema social.
CONTINGENCIA ORGANIZACIONAL .Ao contrário de Taylor e Fayol, ela insistiu sobre o papel desempenhado pelos
grupos e a importância do conhecimento que os gestores utilizam. Muito à frente de seu tempo,, ela desenvolveu
uma perspectiva construtivista sobre espaço organizacional como um produto das ações dos diferentes
intervenientes, não apenas na perspectiva das decisões dos gestores. É por esta razão que ela tinha uma visão
positiva do conflito.
- Espaço na gestão
sistêmica de pensar
- Relação entre a organização e o ambiente e sobre a relação entre os elementos internos de cada
organização. Salientaram as noções de adaptação, homeostase, requisito variedade, entropia, e
equifinalidade. Ao fazê-lo, eles mudaram a visão espacial de gestão. Com efeito, a partir de agora, temos de
pensar de diferentes vínculos que unem os diferentes componentes do sistema organizacional e as
relações deste sistema para o seu próprio ambiente..
- Relação entre a organização e o ambiente e sobre a relação entre os elementos internos de cada
organização. Salientaram as noções de adaptação, homeostase, requisito variedade, entropia, e
equifinalidade. Ao fazê-lo, eles mudaram a visão espacial de gestão. Com efeito, a partir de agora, temos de
pensar de diferentes vínculos que unem os diferentes componentes do sistema organizacional e as
relações deste sistema para o seu próprio ambiente..
- Espaço no pensamento
gerencial cognitivo
- SIMON - trabalhou na tomada de decisões, inteligência artificial e organizações. 2 elementos reflexivos: 1 -
Respeito às fronteiras entre o mercado e as organizações. Demonstrando que 80 % das atividades
humanas dentro da economia americana são incorporados no ambiente interno da organização e não em
ambiente externo ou em relacionamentos interorganizacionais. 2 - O segundo lida com a função cognitiva
do contexto organizacional
- HERNES - Divisão em 3 grupos: 1 - Tomada de decisão, 2 - Aprendizagem organizacional, 3 -
neo-institucionalização do corrente. "neo-abordagens institucionais introduziram sua própria forma de
espacialidade em estudos de organização através do conceito de campos
- SIMON - trabalhou na tomada de decisões, inteligência artificial e organizações. 2 elementos reflexivos: 1 -
Respeito às fronteiras entre o mercado e as organizações. Demonstrando que 80 % das atividades
humanas dentro da economia americana são incorporados no ambiente interno da organização e não em
ambiente externo ou em relacionamentos interorganizacionais. 2 - O segundo lida com a função cognitiva
do contexto organizacional
- Espaço na organização
política teorica
- PODER como um problema, mais do que
uma necessidade. Preferencia por discutir AUTORIDADE
- Alguns pesquisadores não-Marxistas desenvolveram uma
visão política do espaço organizacional, que influenciou
sobremaneira alguns conhecimentos de gestão.
- Crozier e Friedberg - apresenta as
organizações como um espaço de relação de
poder em que cada pessoa ou cada grupo
social é um ator mobilizando diferentes
recursos, a estratégia de desenvolvimento
num contexto de incerteza, de acordo com as
regras do jogo, procurando manter a sua
posição ou realizar os seus objectivos
- Materiais de controle, pessoas,
dinheiro e técnicas se torna um
imperativo
- PODER como um problema, mais do que
uma necessidade. Preferencia por discutir AUTORIDADE
- Espaço na perspectiva da
psicologia
- Conceito de moral, Liderança e
performance de grupo,, análise
sócio-técnica
- relação entre a
vida psíquica e
organizações de
trabalho
- Espaço organizacional se
torna um elemento de
projeção, identificação e
idealização pelos indivíduos
- o espaço é uma
realidade psíquica e
às organizações uma
produção do
psiquismo humano e
social imaginário
- Conceito de moral, Liderança e
performance de grupo,, análise
sócio-técnica
- Espaço, organização e gestão na
última década
- 1970 - Mundo
industrializado,. Disão de
ocidente x Oriente, Plano
Marshall
- Sindicatos, comunicação, TI, mercado
financeiro, comportamento de
consumo, novos locais de produção
(china,)
- Nova forma organizacional:
sistemas de rede e
organização virtual
- fragmentação dos espaços de tempo no
trabalho com a tecnologia (telefone,
palm top)
- CLEGG: O processo de estabilização e fixação de regras de
significado e de adesão e as técnicas de produção e
disciplina, no campo de uma organização que é
capaz de reprodução extensa no tempo e no espaço
são a questão central
- O desenvolvimento de práticas de
externalização, o aumento de
empregos atípicos contratos de
funcionários (a tempo parcial e o
trabalho temporário, casual, etc) e a
política de estoque zero
transformaram as relações
espaciais
- Chegamos De volta ao básico mesmo
num mundo em mudança: uma raiz
de gerenciamento incorporados na
sociedade, indústria e experiência
profissional ainda é necessária. deve
colocar a ênfase sobre processos
sociais. Em mais de um século que
enfrenta grandes desafios de
equilíbrio social e ambiental, estes são
um requisito não só para a sabedoria,
mas também para a nossa própria
sobrevivência.
- 1970 - Mundo
industrializado,. Disão de
ocidente x Oriente, Plano
Marshall
- Espaço na
Burocracia
- WEBER - Burocracia aplicada ao
serviço publico cria coisas
novas
- 1 - nova representação espacial, o homem
da oficina para o homem da fábrica
- 2 - A burocracia separa a esfera
privada do publico
- 3 - neutralidade do gabinete,
impessoalidade do burocrata de acordo
com as regras de forma igualitária
- 4 - Defesa do bem comum e do interesse
geral em contraste com os interesses
privados e
- 5 - Espaço social - Nova identidade de
trabalho - servidor publico ( segurança de
emprego e impessoalidade
- 6 - é um espaço baseado na experiencia em
contraste as antigas formas de trabalho
administrativo com base na família e
dinheiro.
- 1 - nova representação espacial, o homem
da oficina para o homem da fábrica
- espaço burocrático: Referencia no seculo passado e
criticado nas ultimas décadas por ineficacia e disfunção
- Espaço burocrático nem sempre é um espaço ineficiente, pelo contrário,
quando lidamos com bens ou serviços de interesse público, pode ser
muito mais eficaz do que, o mercado
- Espaço burocrático nem sempre é um espaço ineficiente, pelo contrário,
quando lidamos com bens ou serviços de interesse público, pode ser
muito mais eficaz do que, o mercado
- WEBER - Burocracia aplicada ao
serviço publico cria coisas
novas
- Espaço nas escolas de
Relações Huamanas
- Escolas de relações humanas surgiu da criticica ao
taylorismo, e construiu uma nova concepção de
comportamento humano em configurações organizacionais
- Mayo introduziu a ideia de uma relação entre o desempenho do trabalho e a
dinâmica de grupo e a ideia de relações informais. A empresa se torna um local de
integração social e de realização e por isso uma organização eficiente
- Warner - Aspectos que ligam a empresa e seu
ambiente social. Ao contrário de Mayo, que não
examinou os determinantes sociais externos à
fábrica. Warner intruduziu deia de negociação no
espaço interno da organização formal
- Família, educação, raça, classe social, religião e
sindicatos dos trabalhadores, um elemento importante
para a análise.. Tecnologia, mercado e o tamanho da
empresa e estratificação social influenciavam não só a
Comunidade mas também determinou o
comportamento no trabalho.
- Família, educação, raça, classe social, religião e
sindicatos dos trabalhadores, um elemento importante
para a análise.. Tecnologia, mercado e o tamanho da
empresa e estratificação social influenciavam não só a
Comunidade mas também determinou o
comportamento no trabalho.
- Teoria interacionista: As relações humanas de trabalho se concentrou demais em pensar sobre pessoas e
muito pouco sobre as atividades de pessoas ou sobre a maneira como elas interagem.. interações,
atividades e sentimentos formaram o sistema social que é um espaço condicionado pela física e
configurações contextuais. O trabalho mais importante neste fluxo foi observar e identificar a estrutura
do sistema de interações (identificação dos atores, ordem de interação entre os intervenientes, medidas da
interacção frequência e duração). a crítica foi a sua visão funcionalista e sua micro abordagem
- Escolas de relações humanas surgiu da criticica ao
taylorismo, e construiu uma nova concepção de
comportamento humano em configurações organizacionais
- Espaço no pensamento
de gestão crítica
- Dominado pelo funcionalismo - Critica ao
pensamento de gestão - Movimento de
estudos de gestão critica que incide sobre
os aspectos negativos da organização e
práticas de gestão - discute o método
funcionalista e visão utilitarista das
organizações.
- 5 grandes correntes de
crítica: anarquista, Marxista,
feministas, ecológistas e
pós-modernos.
- Movimento feminista:
Questões de Generos,
dominio masculino,
ausencia de mulheres
nas obras classicas
- Anarquistas - formas democráticas como
sindicatos, as cooperativas de crédito, e
socio-económicas europeias e lutou para o
federalismo contra todas os mercados e
organismos do Estado concebido como espaços
democráticos. O objetivo da revolução é a sua
transformação em estruturas que permitem o
aumento da democracia.
- Marxista - a empresa
capitalista não é uma
organização democrática
em que a vontade
individual e desejos são
desprezados
- ecologistas -
Ambiente -
"Sustentabilidade"
- pós-modernos - desconstrução da
concepção moderna de organização e
colocar a ênfase na representação, a
reflexividade , escrita, diferença e
descentramento do sujeito.
- "Não há espaço real para o ator
voluntário como, em vez disso, o
espaço do ator é encontrado na
noção de ação como 'play' em vez de
'agência'" (Hassard 1993:2).
- Movimento feminista:
Questões de Generos,
dominio masculino,
ausencia de mulheres
nas obras classicas
- espaço organizacional visto
como produtivo, funcional e
social
- As principais características dos
parâmetros organizativos são
baseadas na produção, divisão,
controle hierárquico e imposição
de ideias
- Dominado pelo funcionalismo - Critica ao
pensamento de gestão - Movimento de
estudos de gestão critica que incide sobre
os aspectos negativos da organização e
práticas de gestão - discute o método
funcionalista e visão utilitarista das
organizações.
- Espaço no pensamento de
gestão cultural e simbólica
- Gestão - produzidos por consultores americanos e
Negócios docentes, coloca a tónica sobre a ligação
entre cultura e performance de desempenho
- antropologia - diversificada, de acordo com
o âmbito geográfico, e tenta entender o
que está acontecendo em uma
organização a partir de uma perspectiva
cultural e simbólica.
- Francofonia - 1) a compreensão das culturas
organizacionais e identidades 2) A importância
da linguagem no trabalho 3) a influência das
culturas nacionais sobre práticas de gestão
- Espaço organizacional produz e estrutura relações sociais e
também alimenta as imagens dos membros organizacionais
bem como aqueles externos. O espaço também é estético.
Beleza, graça e a harmonia são elementos da experiência
organizacional de cada membro, tal como a torpeza, vergonha
e desarmonia
- Gestão - produzidos por consultores americanos e
Negócios docentes, coloca a tónica sobre a ligação
entre cultura e performance de desempenho
- Espaço na organização
científica da circulação
(Taylorismo, Fayolism
e Fordismo)
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