Espaço, Organização e O pensamento de gestão: Perspectiva Socio-Historica

Espaço, Organização e O pensamento de gestão: Perspectiva Socio-Historica

1. PARTE 1 - ESÁÇO ORGANIZACIONAL E COMPORTAMENTO SOCIAL

   • DIVIDIDO
     • Divisão em mundo interno e externo e divisão dentro da própria organização ( divisão horizontal (escritórios, oficinas, etc) e divisão vertical (diferença de pisos).Estes limites físicos sempre foram no Núcleo de gestão prática tradicional da reflexão sobre o espaço
   • CONTROLADO
     • Controle visual, monitoramento por cameras ou acesso remoto,, controle do trabalho de funcionários.
       • Orwell " Big Brother"
       • Foucault " conceito de vigilancia"
       • controle, organização e monitoramento da comunicação
   • IMPOSTO E HIERARQUICO
     • quase sempre sem opção de escolha do local de trabalho
     • Hierarquia em função do ordenamento espacial
     • Relacão com a cultura organizacional, a natureza do trabalho, a filosofia de gestão, a nível regional ou as culturas nacionais
   • PRODUTIVO
     • meta orientada.
     • produção de bens e servicos para cumprir objetivos
     • A organização do espaço conforme sistema produtivo
   • PERSONALIZADO
     • Aspectos precedentes e local de investimento afetivo com significado pessoal
     • processo de apropriação do trabalho que gera o bem estar
     • personalização por limites territoriais e processos de apropriação, tais como nome na porta, decoração ou foto no pilar.
     • Todos possuem de alguma forma um espaço
     • . Cada mudança espacial terá alguns deste tipo de efeito de “fazer ninho” (Fischer 1990)
   • SIMBOLICO
     • Cultura própria da organização
       • Fatores internos: natureza da atividade, características dos funcionários, tecnologia, filosofia, de gestão,
       • Fatores externos: contexto econômico,, regime politico, ,
     • O espaço organizacional contribui para a representação simbólica também das pessoas de fora (clientes, passantes, concorrentes, fornecedores, etc)
   • SOCIAL
     • sistema social
     • Divisão do trabalho
     • referencia do espaço em relação ao ator " oficina do preto"

2. PARTE 2 - CONCEPÇÃO DE ESPAÇO PARA AS ESCOLAS DE GESTÃO

   • Espaço na organização científica da circulação (Taylorismo, Fayolism e Fordismo)
     • TAYLOR ( EUA)
       • o espaço não é discutido, é uma configuração fisica
       • espaço é produtivo, controlado, divididos,e hierarquizado
       • divisão de tarefa
       • gestão parar organizar o trabalho em um contexto fisico
       • economia política de oficina (Hatchuel 1994
       • Oficina como espaço de reconciliação entre trabalhadores e patrões
         • criticava os patraões que não dão aumento de salário quando a produtividade aumentou
       • gestão de oficina
     • FAYOL ( França)
       • Gestão de empresa
         • Foco é sobre o gerente geral e a função administrativa: o órgão e instrumento da função administrativa é o seu corpo social.
       • preocupação com (harmonia) social,
       • Visão de espaço incorporada a visão administrativa
       • Pessoas alojadas perto da fábrica criou inscrição espacial da empresa foram do espaço fisico
     • Ford
       • Consumo em massa
       • linha de produção
       • movimentos sindicais e consciencia dos trabalhadores em todo o mundo
       • Tal experiência humana levou a literatura a criticar os processos de dominação, exploração e alienação associado a este universo fordista
   • Espaço no pensamento gerencial de Follett e Barnard
     • FOLLETT - organizações aparecem como espaços de experiência social dentro do qual o observador é parte da experiência em nunca se pode ser um espectador porque sempre são parte da própria vida. Mas essas experiências só será bem sucedida se forem compatíveis com a cultura organizacional e o sistema social. CONTINGENCIA ORGANIZACIONAL .Ao contrário de Taylor e Fayol, ela insistiu sobre o papel desempenhado pelos grupos e a importância do conhecimento que os gestores utilizam. Muito à frente de seu tempo,, ela desenvolveu uma perspectiva construtivista sobre espaço organizacional como um produto das ações dos diferentes intervenientes, não apenas na perspectiva das decisões dos gestores. É por esta razão que ela tinha uma visão positiva do conflito.
     • BARNARD - ele desenvolve uma concepção implícita do espaço organizacional. Sua grande idéia foi construir uma teoria de organização em que a cooperação é dado um Lugar central. Assim, na sua concepção de gestão, organização é globalmente um Espaço de cooperação através do qual a alcançar a sobrevivência em uma mudança de ambiente.
   • Espaço na gestão sistêmica de pensar
     • Relação entre a organização e o ambiente e sobre a relação entre os elementos internos de cada organização. Salientaram as noções de adaptação, homeostase, requisito variedade, entropia, e equifinalidade. Ao fazê-lo, eles mudaram a visão espacial de gestão. Com efeito, a partir de agora, temos de pensar de diferentes vínculos que unem os diferentes componentes do sistema organizacional e as relações deste sistema para o seu próprio ambiente..
   • Espaço no pensamento gerencial cognitivo
     • SIMON - trabalhou na tomada de decisões, inteligência artificial e organizações. 2 elementos reflexivos: 1 - Respeito às fronteiras entre o mercado e as organizações. Demonstrando que 80 % das atividades humanas dentro da economia americana são incorporados no ambiente interno da organização e não em ambiente externo ou em relacionamentos interorganizacionais. 2 - O segundo lida com a função cognitiva do contexto organizacional
     • HERNES - Divisão em 3 grupos: 1 - Tomada de decisão, 2 - Aprendizagem organizacional, 3 - neo-institucionalização do corrente. "neo-abordagens institucionais introduziram sua própria forma de espacialidade em estudos de organização através do conceito de campos
   • Espaço na organização política teorica
     • PODER como um problema, mais do que uma necessidade. Preferencia por discutir AUTORIDADE
     • Alguns pesquisadores não-Marxistas desenvolveram uma visão política do espaço organizacional, que influenciou sobremaneira alguns conhecimentos de gestão.
     • Crozier e Friedberg - apresenta as organizações como um espaço de relação de poder em que cada pessoa ou cada grupo social é um ator mobilizando diferentes recursos, a estratégia de desenvolvimento num contexto de incerteza, de acordo com as regras do jogo, procurando manter a sua posição ou realizar os seus objectivos
     • Materiais de controle, pessoas, dinheiro e técnicas se torna um imperativo
   • Espaço na perspectiva da psicologia
     • Conceito de moral, Liderança e performance de grupo,, análise sócio-técnica
     • relação entre a vida psíquica e organizações de trabalho
     • Espaço organizacional se torna um elemento de projeção, identificação e idealização pelos indivíduos
     • o espaço é uma realidade psíquica e às organizações uma produção do psiquismo humano e social imaginário
   • Espaço, organização e gestão na última década
     • 1970 - Mundo industrializado,. Disão de ocidente x Oriente, Plano Marshall
     • Sindicatos, comunicação, TI, mercado financeiro, comportamento de consumo, novos locais de produção (china,)
     • Nova forma organizacional: sistemas de rede e organização virtual
     • fragmentação dos espaços de tempo no trabalho com a tecnologia (telefone, palm top)
     • CLEGG: O processo de estabilização e fixação de regras de significado e de adesão e as técnicas de produção e disciplina, no campo de uma organização que é capaz de reprodução extensa no tempo e no espaço são a questão central
     • O desenvolvimento de práticas de externalização, o aumento de empregos atípicos contratos de funcionários (a tempo parcial e o trabalho temporário, casual, etc) e a política de estoque zero transformaram as relações espaciais
     • Chegamos De volta ao básico mesmo num mundo em mudança: uma raiz de gerenciamento incorporados na sociedade, indústria e experiência profissional ainda é necessária. deve colocar a ênfase sobre processos sociais. Em mais de um século que enfrenta grandes desafios de equilíbrio social e ambiental, estes são um requisito não só para a sabedoria, mas também para a nossa própria sobrevivência.
   • Espaço na Burocracia
     • WEBER - Burocracia aplicada ao serviço publico cria coisas novas
       • 1 - nova representação espacial, o homem da oficina para o homem da fábrica
       • 2 - A burocracia separa a esfera privada do publico
       • 3 - neutralidade do gabinete, impessoalidade do burocrata de acordo com as regras de forma igualitária
       • 4 - Defesa do bem comum e do interesse geral em contraste com os interesses privados e
       • 5 - Espaço social - Nova identidade de trabalho - servidor publico ( segurança de emprego e impessoalidade
       • 6 - é um espaço baseado na experiencia em contraste as antigas formas de trabalho administrativo com base na família e dinheiro.
     • espaço burocrático: Referencia no seculo passado e criticado nas ultimas décadas por ineficacia e disfunção
       • Espaço burocrático nem sempre é um espaço ineficiente, pelo contrário, quando lidamos com bens ou serviços de interesse público, pode ser muito mais eficaz do que, o mercado
   • Espaço nas escolas de Relações Huamanas
     • Escolas de relações humanas surgiu da criticica ao taylorismo, e construiu uma nova concepção de comportamento humano em configurações organizacionais
     • Mayo introduziu a ideia de uma relação entre o desempenho do trabalho e a dinâmica de grupo e a ideia de relações informais. A empresa se torna um local de integração social e de realização e por isso uma organização eficiente
     • Warner - Aspectos que ligam a empresa e seu ambiente social. Ao contrário de Mayo, que não examinou os determinantes sociais externos à fábrica. Warner intruduziu deia de negociação no espaço interno da organização formal
       • Família, educação, raça, classe social, religião e sindicatos dos trabalhadores, um elemento importante para a análise.. Tecnologia, mercado e o tamanho da empresa e estratificação social influenciavam não só a Comunidade mas também determinou o comportamento no trabalho.
     • Teoria interacionista: As relações humanas de trabalho se concentrou demais em pensar sobre pessoas e muito pouco sobre as atividades de pessoas ou sobre a maneira como elas interagem.. interações, atividades e sentimentos formaram o sistema social que é um espaço condicionado pela física e configurações contextuais. O trabalho mais importante neste fluxo foi observar e identificar a estrutura do sistema de interações (identificação dos atores, ordem de interação entre os intervenientes, medidas da interacção frequência e duração). a crítica foi a sua visão funcionalista e sua micro abordagem
   • Espaço no pensamento de gestão crítica
     • Dominado pelo funcionalismo - Critica ao pensamento de gestão - Movimento de estudos de gestão critica que incide sobre os aspectos negativos da organização e práticas de gestão - discute o método funcionalista e visão utilitarista das organizações.
     • 5 grandes correntes de crítica: anarquista, Marxista, feministas, ecológistas e pós-modernos.
       • Movimento feminista: Questões de Generos, dominio masculino, ausencia de mulheres nas obras classicas
       • Anarquistas - formas democráticas como sindicatos, as cooperativas de crédito, e socio-económicas europeias e lutou para o federalismo contra todas os mercados e organismos do Estado concebido como espaços democráticos. O objetivo da revolução é a sua transformação em estruturas que permitem o aumento da democracia.
       • Marxista - a empresa capitalista não é uma organização democrática em que a vontade individual e desejos são desprezados
       • ecologistas - Ambiente - "Sustentabilidade"
       • pós-modernos - desconstrução da concepção moderna de organização e colocar a ênfase na representação, a reflexividade , escrita, diferença e descentramento do sujeito.
       • "Não há espaço real para o ator voluntário como, em vez disso, o espaço do ator é encontrado na noção de ação como 'play' em vez de 'agência'" (Hassard 1993:2).
     • espaço organizacional visto como produtivo, funcional e social
     • As principais características dos parâmetros organizativos são baseadas na produção, divisão, controle hierárquico e imposição de ideias
   • Espaço no pensamento de gestão cultural e simbólica
     • Gestão - produzidos por consultores americanos e Negócios docentes, coloca a tónica sobre a ligação entre cultura e performance de desempenho
     • antropologia - diversificada, de acordo com o âmbito geográfico, e tenta entender o que está acontecendo em uma organização a partir de uma perspectiva cultural e simbólica.
     • Francofonia - 1) a compreensão das culturas organizacionais e identidades 2) A importância da linguagem no trabalho 3) a influência das culturas nacionais sobre práticas de gestão
     • Espaço organizacional produz e estrutura relações sociais e também alimenta as imagens dos membros organizacionais bem como aqueles externos. O espaço também é estético. Beleza, graça e a harmonia são elementos da experiência organizacional de cada membro, tal como a torpeza, vergonha e desarmonia