SAB9#56_Develop Schedule (Modified)

SAB9#56_Develop Schedule (Modified)

1. Schedule Management Plan

2. Activity List

3. Activity Attributes

4. Project Schedule Network Diagrams

5. Activity Resource Requirements

6. Resource Calendars

7. Activity Duration Estimates

8. Project Scope Statement

9. Risk Register

10. Project Staff Assignments

11. Resource Breakdown Structure

12. Enterprise Environmental Factors (EEF)

13. Organizational Process Assets (OPAS)

14. Schedule Network Analysis

15. Critical Path Method

    • FLOAT (SLACK)
      • TOTAL FLOAT
      • FREE FLOAT
      • PROJECT FLOAT
      • EXAMEN ! Cuales son las diferencias de estas 3 ? Total , el tiempo que puede permanecer estacionada o parada una actividad que no es critica sin que el proyecto se atrase, Libre , Cuanto tiempo puede mantenerse en reposo sin que impacte su actividad sucesora , Free y Total es el mismo numero , Proyecto , (Holgura negativa es reducir el tiempo de una actividad ), es la holgura de todo el proyecto

16. Critical Chain Method (CCM)

    • EXAMEN ! Diferencia entre CPM y CCM es el Buffer o backup de los recursos en al ruta critica para garantizar

17. Resource Optimization Techniques

    • Resource leveling
      • Horas efectivas, puede no acortar la duracion del proyecto , trabajar mas tiempo para alcanzar la meta
    • Resource Smoothing.

18. Modeling Techniques

    • What-If Scenario Analysis.
    • Simulation

19. Leads and Lags

20. Schedule Compression

    • Crashing
      • Intensificacion , respeta la ruta critica y genera holguras negativas que se traduce a un aumento de recursos
    • Fast tracking.
      • 2 actividades en paralelo pero aumenta su riesgo y se rompe la ruta critica EXAMEN convierte relaciones FS a relaciones SS o FF, no es logico y tiene mucho riesgo

21. Schedule Baseline

    • Calendario aprobado , con riesgos , reservas , hasta este punto ya tenemos un calendario aprobado

22. Project Schedule

    • Bar charts.
    • Milestone charts.
      • Para Sponsor, Directores, dependiendo de la audiencia
    • Project schedule network diagrams.

23. Schedule Data

24. Project Calendars

25. Project Management Plan Updates

26. Project Documents Updates

    • Activity resource requirements.
    • Activity attributes.
    • Calendars
    • Risk register.

27. Scheduling Tool

28. Defino Actividades Criticas y no Criticas / Tiempos y recursos que puedo compartir para poder optimizar y es la parte donde podemos decirle al cliente podemos cumplir tiempos o no

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